来源 :新宝股份2025-11-19
前言
“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”
——《左传·庄公十一年》
在新宝股份总裁王伟看来，这句古语不仅是历史的镜鉴，更是企业经营的现实警言。
当前市场环境艰深复杂，企业如何避免昙花一现，如何持续“做正确的事”实现价值跃迁？
新宝股份正以三十年的实践与思考，给出坚定而深刻的回答。
从“机会驱动”到“战略驱动”
新宝的“兴”，始于抓住风口。
从组装第一台电吹风机下线，到咖啡机、多士炉等产品的长盛不衰，再到由“小家电”领域向清洁电器、商用电器、园林电器等品类拓展。每一步，都是顺时应势，踩在市场的机会点上。
但新宝，又不止于风口。
面对可能的选项勇敢试错，在小步快跑的同时不断复盘调整，才有了一次次逆风突围。
总裁王伟曾不止一次指出：“兴勃”只是起点，“长存”才是真正的挑战。企业若仅依赖机会驱动，忽视内在能力的构建，终将在变化中失去立足之地。
真正的“长存”，来自于从机会导向转向系统能力导向的扎实建设，源于战略与价值观的深刻转型。
在走向“更高处”的过程中锻造韧性
在新宝，转型不是口号，而是行动。
“向更高处进发”，是在巩固传统优势的同时，积极布局前瞻性业务与长尾市场。
“高”不只是“高价值”“高毛利”，还有“高难度”“高挑战”。面对的不仅是金字塔顶端的客户，还包括那些不断提出极致性价比挑战的各类采购商。
但即便是“苦单”“累单”，新宝也绝不放弃——这并非自虐，而是以短期让利换取长期壁垒的战略选择。
“隐形冠军”的成长逻辑，一部分在于对利基市场的专注与深耕。
王伟认为，这些恰恰是锤炼团队技术与管理韧性的关键，更是应对当前与未来不确定性的核心能力。
以“大考”心态，推动持续自我革新
企业的成长，是一场永无止境的“赶考”。
不能等到危机来临才被迫变革，而应以“决赛就在明天”的备战状态，持续微调、迭代、革新。
新宝千锤百炼的系统能力，是创新研发，是市场营销，是供应链，是机制文化，是一切决定了“新宝之所以是新宝”的组织内核。
王伟明确指出：以批判的眼光审视过去，以开创的姿态迎接未来，应该是每一个新宝人“自我革新”的精神底色。
贯彻“从未来看现在”的终局思维，敢于对过去的成功模式进行自我颠覆，更要坚持“价值为纲”的长期主义——所有变革与创新最终都要回归到创造价值这一根本上来。
结语
今天的新宝，已逐步完成从“外部机会驱动”到“内部核心筑基”的能力跃迁，开始承担起“领跑者”的角色。摆在眼前的命题是：持续进化，保持领先。
跨越三十载风雨征程，新宝将继续以战略的清醒、组织的韧性、文化的自觉，书写属于自己的长兴之路，答好企业永续经营的时代问卷。