来源 :每日经济新闻2026-05-28
2026年，备受关注的中国上市公司品牌价值榜发布，红旗连锁荣获“十年成就奖”。这不仅是对企业长期稳健发展的肯定，更彰显了其在复杂市场环境中持续构建品牌价值的卓越能力。而支撑这份成就的，正是红旗连锁多年来的区域深耕与数字化变革。
十年成就：品牌与成长
中国上市公司品牌价值榜由每日经济新闻与清华大学经济管理学院中国企业研究中心联合发布，是系统评估上市公司品牌价值的权威榜单。其评价体系涵盖品牌强度、品牌贡献、品牌风险等多个维度，重点考察企业长期价值积累与市场竞争力。而“十年成就奖”作为该榜单中的特殊荣誉，授予那些在过去十年中持续保持品牌价值增长、经营稳健、行业影响力突出的上市公司，含金量不言而喻。
红旗连锁能够获此殊荣，首先得益于其深耕区域、精细化运营的战略。作为四川地区便利店的行业龙头，红旗连锁拥有超过3000家门店，网络覆盖成都及周边主要城市。不同于全国性连锁品牌的快速扩张模式，红旗连锁选择了“扎根本地、做深做透”的发展路径，通过高频次的社区触达、丰富的便民服务，构建了极高的用户粘性和品牌认知度。这种模式虽看似传统，却为其积累了稳固的基本盘——即使在电商冲击和宏观经济波动的背景下，公司依然保持了持续的盈利能力和正向现金流。
近年来，红旗连锁通过优化商品结构、提升生鲜及即食商品占比、强化供应链效率等手段，实现了坪效和人效的双重提升。从资本市场表现来看，公司在大消费板块中始终保持着相对稳定的表现，这也从侧面印证了投资者对其品牌价值与成长逻辑的认可。
科技赋能：从云值守到供应链生态
如果说区域深耕和品牌积累是红旗连锁的根基，那么系统性的数字化变革则是其近年来释放增长动能、获得资本市场认可的关键驱动力。从24小时云值守门店的规模化落地，到供应链全链路的数字生态构建，红旗连锁正以务实姿态走出一条传统便利店科技赋能的路径。
传统便利店在夜间时段长期面临人力成本高企与客流不足的矛盾。红旗连锁并未盲目跟风无人零售的激进模式，而是选择了一条更契合自身节奏的路径——推广24小时云值守门店。这一模式以数字化值守替代传统人工值守，通过远程监控、智能对讲、自助收银等技术手段，在保障夜间安全与服务响应的同时，显著降低单店人力成本。
红旗连锁2025年年报显示，公司24小时云值守门店已突破500家，计划2026年达到1500家，2027年实现全覆盖。在具体落地上，公司坚持“成熟点位优先、稳步复制推广”的原则，聚焦客流稳定、夜间需求突出的优质门店分批改造，既控制了试错成本，又确保了单店模型的盈利能力。
面对外部环境变化，红旗连锁选择积极应对，持续发力线上渠道。2025年，公司开始大力推广预售模式，采取“以销定采、精准备货”的方式，降低库存损耗与资金占用，既提升了商品周转效率与门店盈利能力，也为顾客带来了更具性价比的商品和更稳定的购物保障。同时，公司持续深化与社交电商平台的合作，抖音直播已实现常态化运营，通过“线上销售+线下核销”的模式，有效带动门店客流与复购，私域流量沉淀成效显著。2025年，红旗连锁在抖音平台的销售额突破11亿元，成为线下门店之外的重要增长极。
在商品端，公司聚焦高频刚需、应季热销与特色差异化商品，持续优化商品结构，不断提升商品适配度与吸引力。同时，公司坚持与优质供应商联合研发、推陈出新，不断丰富“红旗优选”商品矩阵。2025年联合品牌产品已达60余个，2026年目标突破100个。在品质方面，公司严格执行供应商准入、验货入库、临期管理与全流程质控，坚守食品安全与质量底线，以可靠品质赢得长期信任。
在供应链层面，红旗连锁并未将数字化停留在内部管理，而是向外延伸至供应商端。公司运营的红旗云平台长期向合作供应商全面开放，共享核心资源与服务能力，打破信息壁垒，构建高效联动的供应链生态。依托大数据技术的深度应用，平台能够实现商品库存动态监控，提升商品管理效率，降低运营成本，同时助力供应商提升市场响应速度。
此外，公司正在完善仓储物流网络，稳步推进川南区域配送中心布局，从物流基础设施层面支撑前端门店与线上渠道的扩张需求。数据驱动的商品与供应链管理是更深层次的变革。公司2025年年报显示，依托物流中心与数据平台优化供应链，2025年三项期间费用同比下降6.97%，运营效率持续提升。
数字化转型的成效，最终要落实到财务表现上。红旗连锁2025年实现总营业收入95.56亿元，同比减少5.61%；利润总额达到6.58亿元，同比增长9.41%。在营收略有回调的情况下，利润总额实现逆势增长，显示出数字化降本增效的积极成果。
从一家区域性连锁超市，到中国上市公司品牌价值榜“十年成就奖”的获得者，红旗连锁的成长轨迹清晰地表明：传统零售企业并非只能被动接受，而是可以主动拥抱数字化，将科技转化为可量化的效率提升与品牌价值积累。24小时智能化便利店、数据驱动的供应链等布局，在红旗连锁手中已转化为扎实的业绩与长期竞争力。