来源 :远程电缆股份有限公司2024-02-22
2月20日，远程股份召开“聚力远程、百亿有我”2023年度营销总结表彰大会，全面总结公司过去一年的营销工作情况，表彰业绩优秀、贡献突出的个人。公司中高层、营销条线相关人员及全体营销经理参加会议。董事长汤兴良出席会议并讲话。
营销工作总结报告
副总经理沈建朋对公司2023年营销工作情况及2024年营销计划做汇报。沈建朋指出，在做好市场开拓，降本增效的同时，2024年重点工作是要以品牌战略为导向，提高效率和效益，全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
销售先进人员颁奖
01
销售精英
02
销售明星
先进代表发言
曹均凯
李轶
蒋超
孙月琴
刘斌
钱俊
总经理工作部署
总经理马琪对2023年公司经营工作亮点及2024年公司总体目标和重要举措做汇报。他强调，2024年对公司来说是至关重要的一年，公司将以技术创新为突破、结算制度改革为动力、营销服务为导向、效率和效益为根本宗旨，持续以党建促业务，“业务拓展”和“安全生产”两手抓、两手都要硬，守正创新、勇毅前行，构建远程股份高质量发展新格局。
副董事长讲话
副董事长孙振华首先对所有营销经理2023年为远程所做的贡献表示诚挚的感谢，随后提出：远程股份作为国有企业、上市公司，面对巨大的市场，远程营销人要摩拳擦掌、抓住机遇、奋力搏击，全力在这场竞速赛中分得一杯羹。2024年营销工作要重点做好快产出、快交货，快速及时响应市场。
董事长作指示
会上，董事长汤兴良首先向受到表彰的先进人员表示祝贺，向一年以来为公司营销条线发展做出积极贡献、付出辛勤努力的营销人员表示肯定和感谢！随后，汤兴良介绍了公司2024年的几项重点工作并对全体营销人员提出几点期望和要求：
01
立心树魂，构筑全体员工的精神家园
全体员工及营销人员要坚守“责任、协作、效率、卓越”的核心价值观，不单是追求财富的积累，更重要的是塑造企业文化，实现质的飞跃。我们要树立创业、发展、奉献和责任的心态，实现从薪酬驱动到企业文化引领的转变，激发全员的主动性创造力，提升企业的软实力。
02
立制树信，规范企业发展的制度体系
“法必明，令必行”“不以规矩，不能成方圆”。2024年，公司要以制度建设为抓手,夯实各项经营管理基础工作，坚持用制度管理、按制度办事，强化制度宣传教育，把严守和执行制度转化为全员的共同准则和行为自觉。
03
立德树人，打造敢于亮剑的营销队伍
销售队伍是公司的龙头队伍，公司要发展，“龙头”必须舞起来，要把目标传导到位、考核传导到位、奖惩运用到位，将员工追求与企业愿景相结合，给“火车头”定好向、加满油，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，让营销队伍既有压力也有动力。
04
立志树梦，以“远程梦”助力“中国梦”
公司处于转型发展的新征程，公司上下要树立新时代的“远程梦”，坚持走专业化发展、科学经营的发展道路，大力开拓新产品市场，实现全员营销、全程服务，加大新区域、新项目的投入，推动公司各营销区域的协调发展，将每个项目做成精品，做成“拿得出手、叫得响”的标杆项目。
福
千帆竞发勇进者胜。让我们秉持“挺国企制造之脊梁，担绿能传输之重任，创产业强国之先锋”的使命，紧盯年度经营目标和销售任务，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，铆足干劲、争先进位，多挑重担、多做贡献，为实现“百亿远程”作出积极贡献。