缺乏对互联网渠道的重视，浙江美大开始不敌新秀们。
一位旧时代的老大哥，正在慢慢输给新时代的后辈们。
2020年，浙江美大实现营收17.71亿元，火星人为16.14亿元，亿田智能为7.16亿元，帅丰电器为7.14亿元。
据此可见，目前集成灶行业正处于群雄割据的时代，即便是出道时间较早，作为行业开创者的浙江美大，也仍难继续身居高位。
但看今朝，在激烈的竞争环境中，由于业绩增速疲软，加之差异化优势不足，老大哥浙江美大正在持续跑输同行。
不敌后者
时间拉回到2003年，浙江美大凭借发明集成灶产品，自此开创集成灶时代，是何其的耀眼。
从历史经营数据来看，数十年来浙江美大没有一年营业收入是负增长状态的，即便来到2020年，亦是如此。
2020年，浙江美大实现营收17.71亿元，同比增长5.13%；实现归母净利润5.44亿元，同比增长18.16%。
然而，这并不能说明浙江美大足够优秀。相反，与同行企业对比而言，浙江美大掉队趋势一目了然。
根据中怡康数据显示，2020年我国集成灶市场整体零售额为181亿元，同比增长了12%。具体来看，火星人等竞争对手在收入端呈现了对浙江美大的疯狂赶超。
2020年，火星人实现营收16.14亿元，同比增长21.71%，且多年来火星人营收增速均一直高于浙江美大。2018年，二者收入差距接近4亿元，但到2020年，二者差距已缩小至1.6亿元。
据此推算，火星人在一两年内实现收入端对浙江美大的超越，或已是必然事件。
值得注意的是，火星人是一家2010年才成立的公司，比较而言，占尽先发优势的浙江美大，又是如何在这场战役中不敌新秀的？
差异化优势略显不足
缺乏对互联网渠道的重视，或是浙江美大难敌同行的关键缘由。
众所周知，网购已成为了新时代的宠儿，而家电销售同时也正在向线上渠道倾斜。比如，传统的线下家电渠道商苏宁、国美等，在阿里、京东的崛起下，均已黯然褪色。
成大事者，无不讲求顺势而为。细看火星人的经营可以发现，火星人明显更加重视对线上渠道的布局。
据了解，目前火星人的电商渠道收入占比接近45%左右，而浙江美大电商渠道营收占比仅在6%左右。且浙江美大的电商业务由第三方机构运营，和火星人自建电商团队相比，劣势显而易见。
在业绩增速跑输同行后，浙江美大的应对策略是开启双品牌运作战略。2020年，公司推出了第二大品牌“天牛”。
天牛品牌主要定位时尚年轻的大众消费群体，截至2020年底，公司天牛已签约349家经销商，已开设门店50家。由此可见，公司仍在继续强调线下经销商的开发，缺乏对线上渠道的重视。
不同于竞争对手，浙江美大在品牌运营方面，选择采取双品牌运营策略，要知道资源是有限的，两个品牌同时运营，后面又是否会分散浙江美大的精力呢？
除了未能把握住电商时代的潮流，浙江美大未能凭借先发之势塑造起差异化的竞争优势，显得更为致命。
花朵财经通过梳理发现，多年来浙江美大在研发上下的功夫要远落后于可比公司。2017-2020年，浙江美大研发费用率分别为3.21%、2.91%、3.02%、3.07%，基本每一年都处于业内垫底的水平。
从研发投入的绝对金额来看，2020年浙江美大、火星人、亿田智能、帅丰电器的研发投入分别为5427.69万元，5774.68万元、3142.36万元、2655.76万元。可见，浙江美大研发额同样不及火星人。
作为集成灶行业的开创者，浙江美大与同行相比未能打造出差异化的技术领先优势，致使集成灶企业由公司的一枝独秀增至火星人、帅丰、亿田等激烈竞争局面，公司抵御竞争对手的侵入能力，实难夸赞。
从行业老大哥到被赶超，这或表明一个很容易就被复制的公司，哪怕将行业开拓得再成功也注定成为后来者的垫脚石。
子女相继接班失败
迄今，浙江美大还存在着浓郁的家族管理特色，公司股权高度集中在夏氏家族的手中。根据公司最新公告显示，夏志生、夏鼎、夏兰为公司实际控制人，合计持股比例高达53.1%。
家族企业缺点是管理层容易任人唯亲，如果企业过分重视人情，忽视制度建设和管理，多会有损企业利益。
实际上，早在2017年浙江美大就曾发布公告称，77岁的创始人夏志生因身体原因，申请辞去公司董事长、法定代表人职务。夏志生辞职后，接任公司董事长兼总经理职务的是其子夏鼎。
然而仅过去两年半的时间，2019年底夏鼎就因个人发展原因决定不进新一届董事，紧接着由妹妹夏兰出任公司董事长、总经理，但仅过去三个多月后，夏兰又递交了书面辞职报告，兜兜转转下，最后三年前因身体原因退居二线的夏志生，在79岁高龄再次重新出山掌舵公司。
但是，子女相继接班失败后，近80岁高龄的夏志生重新回归，又能继续坚挺多久？一个摆在眼前的事实是，老人家或并不懂互联网思维，因此浙江美大线上渠道短板一直不见改观。
而未来继续强调线下经销商开发，缺乏对互联网渠道重视，很可能将成为浙江美大持续跑输同行的致命伤。