来源 :广东顺威精密塑料股份有限公司2024-07-19
稳舵领航·谱写新章
2024年顺威股份
半年度经营管理会议
完成情况
工作计划
拓展活动
为全面提升顺威股份管理团队综合素质，巩固管理层对战略领悟力、强化文化价值观穿透力、强调业绩执行力，全面提升组织运营效率。7月12日、13日、16日，集团组织开展“稳舵领航·谱写新章”半年度经营会议。顺威股份各职能部门负责人、各事业部职能及分子公司负责人共同参与。”
本次会议，对上半年工作全面复盘和总结，规划部署下半年经营发展策略，为全年业绩达成保驾护航。同步开展团队拓展，让全体管理层感悟团队高效协同、战略落地执行及文化价值观同频的重要意义。
1
半年度经营管理会议
丨总结复盘冲刺丨
7月16日上午，顺威股份2024上半年经营总结会议在集团总部召开，会议主要围绕上半年工作总结、下半年工作规划及未来工作部署3个方面开展。本次会议，江苏骏伟也首次向集团做了工作汇报。
工作汇报
上半年总结及下半年规划
7月16日
会议开始，由各事业部、业务板块、集团各职能部门负责人分别汇报上半年各部门工作亮点、经营计划达成情况、遇到的困难和解决思路及下半年重点工作规划。
再出发
总裁总结发言
7月16日
听取各单位汇报后，代总裁易雨做总结发言：“上半年，我们取得了不错的业绩表现，这一成果是，各事业部、业务板块、集团职能部门在上半年管理提升的综合体现。
下半年，我们要持续从制度和文化两个方面加强内部体系建设和管理效率提升，管理干部带头落地当前：坦诚、合规、高效的工作要求。面对下半年的挑战，做到使命必达，要有必胜的信念和信心，安全生产警钟长鸣。”
2024
紧抓机遇·再创佳绩
董事长总结并激励全员
会上，顺威股份董事长张放进行了总结。首先，充分肯定顺威2024年上半年所取得的成绩，同时要求大家做经验沉淀和复盘。要以冷静和客观的态度去看待取得的成绩。我们不但要看到努力和成绩，更要看到我们在其他方面的差距与不足，只有这样，才能为未来发展持续积累能量和动力。
最后，向全员提出七点工作要求：
01
全力确保全年业绩达成
上半年业绩未达成的部门要尽快赶上来，拿出具体可行性举措，集团与事业部的相关部门全力支持帮扶提升，群策群力，为2025年发展奠定良好的基础。
02
加速推进江苏骏伟整合工作
在产品、客户、供应链、管理体系上，加速融合优势互补。
03
持续推动内部变革提升
以落地为导向，全力推进组织效率提升专项工作。加强113名新招管培生培养，当做战略项目对待。
04
加强研发打造核心竞争力
将研发打造为技术领先的核心竞争力势在必行，用研发激活新能量，大胆设想，小心求证，勇于开展新业务新版块尝试。
05
审慎的面对机遇和挑战
不断复盘和总结发展过程中的经验教训，既要“胆大”又要“心细”，对挑战性项目要充分评估，确保预期效果。
06
谨记安全生产
警钟长鸣，防微杜渐，始终绷紧安全生产这根“弦”。
07
发挥文化引领作用
坚持统一文化，坚持坦诚、合规、高效。所有人保持昂扬的斗志，积极进取，奋力开拓，以身作则，保证文化在组织上的渗透。
2
顺威管理层半年度拓展
丨团队作战，挑战无限丨
7月12日~13日，在岭南之巅-罗浮山，顺威股份半年度管理团队拓展正式启动。本次拓展共42人参加，包含顺威股份董事长张放、代总裁易雨及顺威核心管理团队、骏伟管理团队、开投相关领导。
征服
15公里徒步拉力赛
7月12日
穿过万重山·趟过千条河，只为挑战自我
海拔1000米、缺氧、眩晕、鼓励、互助
打破认知、扛住就是胜利
复盘
感恩团队感谢自己
7月12日
坐在星空下，回顾一天的收获
从开始的兴奋，到面对未知难度的恐惧
再到身体持续“预警”、以及突如其来的大雨倾盆
我们无路可退、坚持终会胜利！
Day two
挑战
W1赛车竞技赛
7月13日
拓展第二天，转战惠州南昆山
体验极速飞驰的W1赛车
赛道共设计11个发夹弯
通过竞技赛感受极具挑战赛车体验
欢乐
枕头大战
7月13日
通过分组PK赛，放松心情、缓解疲劳
以饱满的热情整装出发