西部证券召开2022年半年工作会

　　西部证券召开2022年半年工作会

　　7月18日，西部证券召开2022年半年工作会，回顾总结上半年经营成果，安排部署下半年重点工作，会议由党委副书记、副总经理黄斌主持。西部证券党委书记、董事长徐朝晖对上半年工作进行回顾，对下半年工作做了全面部署，总经理齐冰代表经营班子作2022年半年工作报告，战略管理部等五部门作了专项分析报告。

　　齐冰总经理从公司业务发展、做好疫情防控保证平稳运行、资产负债管理、数字化转型、精细化管理、组织平台建设、党建纪检群团工作等方面总结了上半年公司经营工作。上半年，公司顺利完成董事会、监事会换届选举及高级管理人员市场化选聘工作，受市场影响，公司业绩下滑，整体实现盈利。

　　徐朝晖董事长在讲话中，对上半年公司经营情况做了客观评价，分析了各业务板块的盈利能力、收入贡献及战略指标完成情况，指出了公司存在的主要问题：一是质与量不平衡的问题；二是业务发展不均衡的问题；三是发展支撑不到位的问题。

　　针对上半年公司经营暴露出的问题，就做好2022年下半年工作，徐董事长提出五方面的要求。一是坚持党的领导与公司治理相结合，进一步夯实发展根基。公司要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实新时代党的建设总要求，坚持党对一切工作的领导，健全“三重一大”决策制度，不断完善党委全面领导，董事会战略决策，监事会独立监督，管理层负责经营的治理格局。二是以投行股权融资业务为重点，着力提升投行执业质量。投行业务要聚焦保荐业务，统一思想，提高认识，保障质控内核的独立履职，切实发挥业务部门“第一道防线”作用及质控内核部门“第二、第三道防线”的把关作用。要强化内部问责措施，切实形成警示震慑作用，对出现问题的相关人员要进行全链条的问责。三是以FICC业务为核心，加强投资能力建设。投资业务要按照公司既定战略布局，一方面要加快完善FICC体系建设，做到“管理有制度、操作有流程、过程能检测、风险可承担”，力争尽快实质性开展业务。另一方面要积极引进团队，加速培育磨合，迅速提升权益投资能力。四是细化分解逐项落实，将文化建设向纵深推进。公司要对照中证协的证券公司文化建设实践评估结果，找出公司在落实文化建设方面存在的薄弱和不足环节，不断推进以“和聚力合创富”为核心的文化定位、四大核心理念、六大子理念为主线的“和合文化”理念体系建设。五是以分类评价为抓手，把各项经营工作抓细抓实。证券公司分类监管评价体系对公司经营发展具有重要影响，也是公司检视自身管理效果的重要抓手。公司要高度重视并逐项落实分类评价各项工作，真正把各项经营工作抓细抓实。

　　会议号召全体员工以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，以公司十四五战略规划为引领，瞄准目标，鼓足干劲，扎实推进完成年度战略目标和重点工作任务，以优异的工作成绩迎接党的二十大顺利召开。

　　本次会议主会场设在西安总部，同时在上海、北京设立分会场。西部证券公司领导、各部门、子公司负责人，共计60余人参加会议。