东江环保召开2026年度贯彻落实“攀高3.0” 深化“三极四强”改革暨推动高质量发展座谈会

　　为落实省高质量发展大会精神，进一步全面深化改革，高质量谋划推动公司年度工作，助力实现“攀高计划3.0”各项目标任务，3月16日，东江环保召开2026年度贯彻落实“攀高3.0”深化“三极四强”改革暨推动高质量发展座谈会。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并作总结讲话，公司党委副书记、董事、总裁李向利作点评讲话，公司领导班子成员出席会议并发言。

　　会上，总部各部室、业务机构（中心）及华藤环境主要负责人，以提升“放、管、服”协同效能为重点，围绕2025年工作存在的问题不足及2026年工作思路举措等方面进行现场发言。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司爬坡过坎、转型突围的重要之年，面对行业“极寒期”和经营“极难期”的双重挑战，全体干部职工要进一步锤炼思想，树立和践行正确政绩观，坚定信心、担当作为、真抓实干，全力以赴打赢生存发展攻坚战；要聚焦主业、稳抓重点，持续优化工作方法，提升沟通效能，建强人才队伍，完善体制机制，科学放权授权，以可量化、可操作、可复制的过硬举措狠抓落实，以过硬作风和务实行动推动公司高质量发展。

　　会议强调，围绕“攀高计划3.0”及改革转型发展目标，总部各部室及各业务机构（中心）要提高政治站位、强化责任担当，以更高站位、更实举措、更严标准推进各项工作落地落实。一是明晰职能定位，夯实管理根基。围绕“放、管、服”改革要求，深刻把握工作本质与规律，重点梳理部门核心职责，清晰认知自身标准，全面提升服务基层、服务企业的水平和标准，实现“强总部、强职能”目标。二是深耕基层实践，树立和践行正确政绩观。树立并践行以公司发展为核心、以价值创造为导向的正确政绩观，紧密围绕公司改革转型发展目标，下沉一线，精准掌握发展需求、破解工作痛点难点，把工作成效体现在解决一线问题、推动基层发展上。三是激发内生动力，打造过硬组织。主动对标行业前沿，积极学习新技术、新理念，不断深化理论素养、提升认知高度、强化履职能力，全力打造学习型、创新型、赋能型组织，激活团队内在动力与活力，为公司高质量发展注入持久动能。

　　公司总部各部室、各业务机构（中心）高级主管及以上人员，华藤环境相关人员现场参加会议。