来源 :东江环保2025-06-25
2025年是东江环保转型发展与“十五五”谋篇布局的关键之年，面对危废行业深度调整和资源循环产业迎来政策风口的战略机遇，公司党委深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，聚焦“以人为本”深刻内涵，全力推进人才体系深度变革，着力锻造支撑战略转型的人才军团“新引擎”。
聚焦战略需求，构建开放多元人才高地
今年以来，东江环保以“全球视野、行业顶尖”为标准，全面启动核心岗位市场化招聘，启动35个关键核心岗位的市场化招聘，目前已完成27个岗位的竞聘工作，已确定7名市场化选聘人员，让“能者上、平者让”成为常态。
图为公司总部关键核心岗位竞聘答辩现场
为抢占人才发展制高点，东江环保聚焦“双一流”院校及专业，新增AI大数据、人工智能、高分子材料、有色金属冶炼等专业人才招聘，全力达成130名前沿领域人才储备目标，为改革转型注入源头活水。同时，公司对东江研究院进行深度改革，围绕业务创新设置项目组25个、课题组61个，并将22名研发人员下沉基地，确保研发创新方向源自业务一线、面向市场前沿，进一步激发“创新制胜”活力。
瞄准转型战场，锻造实战化精锐铁军
东江环保紧扣“十五五”转型发展核心需求，依托广晟控股集团学创中心，以“东江环保人才培养发展中心”为载体，以直观、高效的品牌化模式打造了“丛林之王”人才发展特色品牌，精心设计并实施“龙腾东江训练营”“丛林兵种训练营”等实战化培训项目。自人才培养发展中心投入使用以来，东江环保已针对不同业务条线和管理层级开展训练营培训7次，为转型发展持续锻造具备专业能力和担当精神的各层级精锐人才。
图为东江环保2025年磐象训练营现场
深化机制改革，激发组织内生动力活力
为营造“以业绩论英雄，以价值谈待遇”的良性组织氛围，东江环保深入实施级别体系管理变革，将企业效益与企业级别挂钩，2025年已对8家子公司实施升降级动态调整，并同步调整班子薪酬。同时，公司积极对标市场建立契约化薪酬体系，对急需人才和顶尖人才实施协议薪酬，对业绩突出者给予弹性奖励，持续激发优秀员工创新创业动力。
此外，东江环保还全面打通了管理、职能、业务、专业技术、生产操作五大序列及横向发展通道，打破了“论资排辈”桎梏，切实留住想干事能干事的各类人才，实现人尽其才，才尽其用。