东江环保召开2025年度改革发展务虚会暨“战略、改革、人才”工作论坛

　　1月20日，东江环保召开2025年度改革发展务虚会暨“战略、改革、人才”工作论坛，认真研判公司全面深化改革的切入点和着力点，谋划推动转型发展的工作思路和具体举措。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话，公司党委副书记、董事、总裁李向利传达学习中央经济工作会议精神并讲话，公司领导彭卓卓、宋占林、邓国颂，外部董事王石出席会议并发言。

　　会议首先传达学习了中央经济工作会议及省委、广晟控股集团有关会议精神，并围绕“怎么看、怎么干”，深入剖析了东江环保发展历史轨迹、行业竞争情况和当前面临的挑战，深入解读了公司新制定的“十五五”战略发展规划，并对战略落地的思路和实施路径进行了介绍。参会人员聚焦推进战略落地、全面深化改革创新、强化人才支撑以及加快企业高质量发展等关键议题，展开热烈的头脑风暴，思维激烈碰撞，共同探索企业发展的新路径。

　　会议对东江环保发展定位、目标和思路等达成了共识。会议指出，2025年，东江环保要聚焦“中国资源循环产业领军企业和中国优秀的综合环境服务商”的目标愿景，从环保企业向资源循环企业大力转型，围绕客户价值提升资源产品竞争力，锚定资本化、资源化、高端化、轻量化、智慧化、国际化六项原则，重塑工业废物循环利用产业链、打造资源循环产业链、构建综合环境服务产业链，落实资本运作、机制变革、模式创新、技术革命、资产管理、区域聚焦、海外拓展等工作路径。同时围绕大宗金属及废塑料循环再造、稀贵金属高端新材料开发、并购及资本运作、海外业务拓展等七大战略转型重点任务，创新“军团化”运作模式，按照“全球视野、行业顶尖”的标准，挖掘和培育行业优秀人才，全力以赴推动企业转型发展取得新突破。

　　王碧安指出，2025年是东江环保改革破局、变中求进的关键一年。要充分认识当前面临的形势，把握发展机遇，围绕把东江环保打造成为“中国资源循环产业领军企业”和“中国优秀的综合环境服务商”两大定位，全力推动极快转型，紧跟技术革命、产业变革、模式创新的步伐，缩短转型业务培育周期，确保转型项目尽快落地见效。

　　王碧安强调，战略规划是转型发展的“蓝图”，要深刻认清当前面临的行业形势和竞争格局，直面改革发展的痛点难点，形成清晰的战略规划共识；要聚焦“三大产业链、十二条业务线”精准发力，紧跟技术革命、产业变革、模式创新的步伐，缩短转型业务培育周期，确保转型项目尽快落地见效。人才队伍是转型发展的“引擎”，要进一步深化人才强企战略，按照“全球视野、行业顶尖”的标准，在全球范围挖掘选拔行业领先人才，同时做好内部人才培养，推动“人员能进能出、职级能上能下、收入能增能减”的管理机制，充分调动人才积极性。变革机制是转型发展的“抓手”，要通过资本运作快速切入细分领域，为转型注入动力；要持续推动技术革命，巩固品牌基础，提升服务质量和市场整合能力；要重塑各模块管理体系，创新投资、合作、管理、盈利等模式；要实现资产管理“募投管退”闭环，优化国有资本布局；要持续拓展国内外业务市场，持续打造标杆项目，培育新的业务增长点。

　　李向利简要回顾了公司2024年生产经营情况，并结合当前公司面临的内、外部形势，围绕“在战略上求突破，在落实上下功夫，坚决打好东江环保改革转型发展攻坚战”这一主题，提出了四点思考意见：一是全力以赴在战略上求突破。要扛起责任担当，明晰战略导向，把握发展机遇，明确战略方向，坚定战略突破，围绕公司“三条产业链，十二条业务线”，充分发挥上市平台作用，通过资本运作来实现产业整合、资源整合和效益提升大突破，通过培育起体量大、模式新、效益优、可持续的大产业支撑大发展。二是全力以赴在目标上求突破。要大力践行广晟控股集团FAITH经营理念，力争在人才强企、成本管控、全面创新、项目并购、安全环保、深化改革、风险防控七个方面取得新成效。三是全力以赴在问题上求突破。要重点聚焦解决危机意识的问题、能力水平的问题、思想僵化的问题、执行力的问题、协调协同的问题、上下一盘棋的问题和工作效率的问题，做到“超前思考、快人一步”、敢干敢拼敢创、层层压实责任、紧密配合相互支持，唱响“一家人、一条心、一起拼”的主旋律。四是全力以赴在抓落实上下功夫。要深度认识抓落实、鼓足干劲抓落实、聚焦问题抓落实、创新机制抓落实，大力弘扬“敢为人先”的创新精神和“勇往直前”的铁血精神，齐心协力打赢东江环保改革转型发展攻坚战。

　　总部各部室、各业务机构（中心）正副职，所属企业班子成员参加会议。