来源 :东江环保2024-07-25
为全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，践行广晟控股集团FAITH经营理念，进一步推动公司“三极四强”改革发展部署和“攀高计划”深化落实，7月24日，东江环保召开2024年上半年生产经营形势分析会暨“降本增效”“深化改革”推进会，对上半年生产经营情况进行总结分析，并部署下一步工作。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁李向利，领导班子成员余帆、宋占林、邓国颂出席会议。
会上，总部相关部门、业务机构（中心）、相关企业代表分别对上半年生产经营工作情况和下一步计划进行了汇报，公司领导班子成员进行了点评并提出了具体工作要求。
王碧安对上半年生产经营情况进行了点评，并围绕进一步落实“三极四强”改革举措进行了工作部署。他指出，上半年，在公司“三极四强”改革发展举措的强有力推动下，公司上下精神面貌焕然一新，整体干事创业动力明显增强，“极限降本”“极速增效”“极快转型”均取得了阶段性成效，稳住了经营“基本盘”，成绩值得肯定。但危废行业竞争仍然在持续加剧，公司发展面临严峻的挑战，亟待通过进一步深化改革加快公司转型升级高质量发展。
王碧安强调，要全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕广晟控股集团FAITH经营理念，把牢“三极四强”深化改革方向，强化政治引领，坚持创新驱动，以“一刻不停歇”的奔跑姿态，全面推动改革深化再提升，“攀高”奋进推动公司扭亏转型。一要正视当前面临的问题和风险。以保生存、保经营、活下去为当前主题，忠诚担当，感恩奋进，系统排查、正视当前面临的经营风险，拿出“极限”举措，全力以赴保经营。二要增强信心，凝心聚力奋勇“攀高”。将国有企业的优秀基因与民营企业市场灵活、经营灵活的优势充分融合，并形成机制、制度、体系、规则，将“十大”优势发挥到极致，不断创新合作模式和市场策略，激发团队潜能，以小投资撬动大转型，加快扭亏转型步伐。三要强化发展方向和经营管理手段、方法的科学性。以强化政治建设、党的建设、意识形态建设、文化建设、作风建设、纪律建设，进一步统一思想，提高团队的凝聚力和执行力，更加科学、规范地布局转型方向，更加深入、精准、精细地推进国企改革。四要保持积极向上的拼搏精神。摒弃“躺平”思想，设计合理的激励机制，激发团队的积极性和创造性，加强人才培养和引进，引领全体干部职工团结一心，振奋精神，攻坚克难，苦干实干，不断适应环境的变化和应对未来的挑战，确保全年各项任务高质量完成。
李向利对公司上半年改革转型成效、稳住经营“基本盘”给予肯定，指出了存在的问题和不足，对下阶段工作做了具体部署：一要进一步深入落实精细化降本。强化落实精细化降本举措，确保达成全年“极限降本”目标。二要狠抓“极速增效”项目。加快推动增效项目落地，持续深挖政策资源，不断形成全新优质利润增长点。三要深化产业协同。加强与广晟控股集团及其他股东方的协同合作，加强内部产业协同。四要全力推进瘦身健体。加快推动低效无效资产转让、盘活和亏损企业、规下企业治理，切实止住“出血点”，消灭“亏损源”。五要加强风险防控。及时识别潜在的各类风险，采取有效应对措施，提前将风险化解在萌芽之中。六要加快产业转型。锚定“一流生态环境综合服务商”等转型方向，通过资本运作、战略合作、技术引进、自主研发、项目合作等方式推动优质项目落地。七要坚持创新引领。围绕高端资源化产品开发，加速核心技术攻关，加速科技成果转化，发展东江特色新质生产力。八要加快数字化转型。加快智慧环保运营管理平台的全面推广与应用，将产品快速推向市场，全面打造公司竞争新优势。九要抓牢干部人才队伍建设。坚持以人为本，全面做好人才的“引育管用”。十要筑牢安全生产防线。要保证安全生产投入，切实做好安全环保隐患排查，确保安全发展。
各业务机构（中心）、总部各部门正副职，雄风环保、福建绿洲、沿海固废、江西东江、广东区域分子公司主要负责人现场参加会议；广东区域外分子公司领导班子成员、党组织书记、部门负责人通过视频参加会议。