国盛证券召开党委(扩大)会议认真传达学习省委书记尹弘在公司调研时的讲话精神

　　6月5日，国盛证券召开党委（扩大）会议，认真传达学习省委书记尹弘在公司调研时的讲话精神，对公司学习贯彻工作进行部署推进。公司党委书记、董事长刘朝东主持会议并讲话。公司领导参加会议并围绕调研内容谈贯彻落实思路和工作打算。

　　会议指出，在“十五五”规划开局起步的关键阶段，在新一轮国资国企改革启动的关键节点，省委书记尹弘围绕进一步深化国资国企改革深入公司调研，对公司回归国资以来取得的成绩给予充分肯定，提出“打造具有区域特色和细分领域优势的精品券商”的明确要求，为公司当前和今后一个时期深化国资国企改革、实现高质量发展进一步指明了前进方向、提供了行动指南、明确了目标路径、注入了强劲动力。公司上下要切实把思想和行动统一到省委部署要求上来，全面深入学习领会，把尹弘书记和省委的关心厚爱转化为干事创业的强大动力。

　　会议强调，要紧紧围绕立足省属上市证券公司职能定位，紧扣我省“十五五”规划及“1269”行动计划，找准短板差距，创造性谋划思路举措，努力把省委的殷切希望变为美好现实。 要聚焦党建引领，夯实治理根基，在强基固本中凝聚力量。 坚持和加强党的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节、贯穿经营管理全过程。严格落实《党建工作三年规划》，把骨干发展成党员、把党员培养成骨干。深化“金融匠心139”党建品牌成效，推动党建与业务同谋划、同部署、同考核。压实从严管党治企责任，聚焦项目招投标、客户开发、承销保荐等监督重点，强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，着力破解发展难题。 要聚焦主责主业，深耕实体经济，在服务大局中彰显担当。 始终牢记金融工作的政治性、人民性，把服务江西高质量发展作为重要职责使命。深度锚定区域发展战略，发挥“国盛一家人、业务大协同”机制作用，强化“投研+投资+投行”“政研+产研+企研”协同。依托省内93家分支机构，发挥服务半径短、响应速度快优势，主动对接地方政府、省属国企及重点园区，加大IPO保荐、再融资、债券发行等服务力度，把服务做精做细做深入，当好服务地方发展的“金融主力军”。 要聚焦改革攻坚，激发内生动力，在转型升级中锻造实力。 紧扣新一轮国资国企深化改革部署，优化公司治理结构，健全市场化经营机制，推动管理层、核心骨干与公司发展深度绑定。深化业务布局优化，巩固投行、资管传统优势，做强财富管理、研究咨询特色板块。针对干部队伍断层与人才结构失衡问题，持续深化三项制度改革，完善市场化引才机制，精准引进优秀紧缺人才，健全干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制，切实激发企业发展内生动力。 要聚焦创新驱动，赋能科创发展，在培育新质生产力中贡献智慧。 立足江西科技创新发展实际，深化“投早投小投长期投硬科技”耐心资本模式，完善科创金融服务体系，引导更多社会资本向科创领域集聚。以数智化转型和科技赋能破局行业“马太效应”，深耕“科技+金融”融合发展，加快落实“十五五”信息科技规划，全面推进核心交易系统信创建设。聚焦专精特新、高新技术企业，提供上市培育、股权融资等定制化服务，助力科技成果转化为现实生产力。 要聚焦底线思维，筑牢风险防线，在稳健发展中守牢底线。 始终坚持底线思维，把风险防控贯穿经营管理全过程、各领域。充分发挥合规风控委员会作用，坚持“看不清、管不住则不展业”，落实对子公司合规风控穿透式管理，健全“横向到边、纵向到底”的全面风险管理体系。稳妥推进历史风险化解工作，坚决守住不发生系统性风险底线，厚植“合规创造价值”文化，护航公司行稳致远。

　　会议要求，要以省委书记尹弘来公司调研为契机，紧密结合公司“十五五”发展规划和年度目标任务，以更高站位、更强担当、更实举措抓好贯彻落实，力争各项任务圆满完成，为全省经济高质量发展贡献更大国盛力量。

　　各党（总）支部书记，总部各部门主要负责人，各子公司领导班子成员及各分支机构主要负责人分别在主会场和分会场列席会议。

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