尊敬的社会各界朋友、各位合作伙伴、亲爱的同事们：
大家新年好！
时光记录坚实的脚步，岁月镌刻奋斗的年轮。2025年是信质成立35周年，也是公司全面转型升级的一年。新能源驱动业务已成为集团主要收入来源，我们成功自主开发了多款应用于不同领域的电机（如电子油泵、关节驱动执行器、工程机械驱动电机等），公司全面由OEM向ODM跃进。E-Bike电机事业部稳中有进，在波动剧烈的市场中持续满足客户需求，并成功切入到三轮车领域，为产品线延展做好铺垫。家电电机事业部成功开发多家头部客户，不断丰富产品矩阵，发挥华东和西南区域优势，精准响应多样化客户需求。
在这个竞争日益激烈的时代，我们更需要保持战略定力，坚持电机主业不动摇，开拓多元化的市场和客户；坚持“1+1+1”技术发展战略，通过构建底层技术能力来夯实发展基础，通过加大工艺开发投入来牵引模具与设备能力持续提升；坚持聚焦&收敛，集中资源服务好战略客户，在战略客户界面做深、做大。
2025年是公司三年规划的开局之年。大家围绕着“携手共进、韧性前行”开展工作，使内部组织氛围越来越正向，导向冲锋，以奋斗者为本。面对大仗和硬仗，我们从不退缩，始终将打胜仗作为自己的信仰；在总结和复盘时，践行“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，尽显狼性文化。
2025年的成绩，离不开每一位小伙伴的努力付出、合作伙伴的鼎力支持，以及社会各界的信任与良好营商环境。值此新年佳节来临之际，我谨代表信质集团，向关心信质发展的社会各界友人、支持信质的合作伙伴、坚守梦想无私奉献的信质人及员工家属，致以崇高的敬意和诚挚的祝福！
最强大的力量源于内心的热爱和坚持，向内求！面对经济增速放缓，赛道越来越拥挤，唯有结合行业需求发挥自身特长，去坚持别人不能坚持的坚持，去攀登别人不能攀登的高度，把活下来作为主要纲领来经营。我们要持续聚焦内部提质增效，尤其在新能源产业对能效的追求，新工艺、新技术不断迭代的背景下，有能力的企业更应借此构筑护城河。我们将持续加大对新技术和新工艺的投入，在技术领先性上满足客户多元需求。同时，也要强基扩局，不断打牢内部基础管理工作，推动管理创新，以变革视角审视内部体系，避免故步自封。在守住基本盘的同时，以发展眼光激活传统产业，巩固老业务根基，为新业务发展提供血液。
2025年各家新能源汽车销量有增有减，但未出现被淘汰的局面。2026年注定将会是更加惨烈的一年，市场容量有限，没有增量市场，只在存量市场争夺。面对即将来临的淘汰赛与无序竞争，我们更要坚定战略定力，大力发展第二曲线，并要取得绝对份额的增加；培育发展第三曲线，形成一定规模的收入，在新领域取得一定的发展格局，与领先企业建立战略合作。2026年也是公司近几年布局发挥的关键时期，各基地产线将陆续迎来量产。在上量期间，要守住品质底线，减少浪费，缩短爬坡周期，将投入产出比实现最大化，助力企业在这寒冬时期活下来。因此，2026年的主题是：“提质增效，强基扩局”。
1
向内求，提质增效
始终以将信质打造成为电驱定转子总成高质量的代名词为使命，我们通过变革构建了高质量发展蓝图，确立了“五个一”质量管理体系。从愿景到战略再到执行，已形成共识，但如何真正实现以客户为中心，把高质量要求构筑到端到端流程中，仍需努力。部分模块尚未将高质量建设作为首要任务，仍疲于日常救火，导致工作被动。随着企业规模扩大，仅靠人拉肩扛难以满足需求，必须全面提升质量，把流程质量作为第一抓手，保证每个节点的输入和输出符合要求。
既然确立了“五个一”作为建设质量管理体系的纲领，那么我们就要开展各个模块建设（一个好策划、一个好产线、一个好物料、一个好过程、一个好产品），通过研讨让大家达成共识，形成统一语言和行动，对已发生的问题点进行回溯，弥补体系的漏洞，不断完善“五个一”的管理体系。
当前成本竞争异常激烈，客户不断调整账期、提出又要既要还要的成本要求。作为二级供应商，我们处境被动：不降价失去市场，降价则可能亏损。唯有向内求，提升内部效率。尽管近几年推进了数字化转型，但系统与业务仍存在“两张皮”运作现象，需转变思维，坚持“先僵化，后优化，再固化”原则。生产效率直接影响制造成本，当前市场需求波动大，产线负荷低，费用难以分摊；一旦需求回升，又需紧急调配资源，产生额外成本。因此，弹性供应与标准产能建设至关重要，只有夯实这些能力，才能应对变化，提升企业效率。
2
向上生，强基扩局
没有退路才是胜利之路！企业发展如一场没有终点的马拉松，需持续奔跑、坚定向上生长，敢于规划、试错与突破。在发展中，我们既要不知足，也要知不足。特别是基础管理，在发展到一定阶段后常遇瓶颈，增长乏力。此时需要推动自我变革，突破现状，将精细化管理融入日常，夯实基础，筑牢内部体系，使过程可防可控，释放更多精力用于开拓更大胜利。
发展新业务的同时，不能忽视老业务与老客户。基本盘仍需持续发展，尤其要发挥优势工艺，将其应用于新产品。例如，将电梯电机经验应用于轴向磁通电机，少走弯路，提供更多解决方案；将E-Bike电机技术延伸至更多低速电机领域。在新领域转型中，我们已抓住人形机器人、机器狗、低空飞行器等机遇，同时利用传统工艺优势，降低新品成本，凭借成熟经验减少试错。我们将为客户的高、中、低端需求提供差异化解决方案。全球市场广阔，不同层级均有需求，在聚焦高端市场的同时，也要满足中低端需求。通过格局构建与战略转化，为客户创造更大价值。因此，必须锚定“1+1+1”战略，构建弹性交付体系，通过规模化发展实现成本最优，提供及时、有竞争力的产品。
3
在一起，共赢未来
“独行快，众行远”。回首过往发展历程，我愈发坚信“在一起”的磅礴力量。艰难时刻，总有可敬可爱的信质伙伴挺身而出，无需多言，一个眼神便足以并肩通宵攻坚。我们深知，唯有突破方能赢得客户信赖、拓展更大市场；更深知肩上重任千钧，承载着无数家庭的期盼。每一次突破都是一次成长，团队积淀了宝贵经验，个人也实现了素养跃升。
同样感恩合作伙伴始终选择信质、信赖信质。未来的竞争，本质是生态圈与生态圈的较量，而生态圈的韧性，关键在于是否有能够抵御风浪的“大树”。因此，我呼吁所有合作伙伴与信质并肩携手、聚力做强，共同培育更多茁壮大树，让我们在竞争中凝聚更强合力，共赢美好未来！
祝大家新年快乐、身体健康、事业有成！