来源 :信质集团2024-01-29
安全生产是企业的生命线，必须始终保持高度警觉，强化安全意识，落实安全生产责任，确保企业安全稳定发展。1月26日，信质集团召开2023年度安全生产大会。
01
安全生产工作汇报
各单元依次汇报了2023年安全生产工作开展情况、存在的问题及改进方向。2024年，将逐层落实安全生产责任，狠抓基础管理，严把现场管控，全员参与安全隐患排查，强化安全培训，提高安全意识，真正实现安全零事故的目标。
EHS主任臧忠伟从安全隐患问题、动火作业、外协方管控、环保三同时、职业健康三同时等方面回顾2023年安全工作情况，各单元在安全保障、全员应急意识能力等方面有较大提升。同时，汇报结合2023年不足及改进点，宣导2024年安全工作重点从主动预防、风险管控、EHS标准化合规化方面开展，并更多握手协同本部各单元及分子公司在安全生产工作上要有新气象，更要有新作为，以真抓的实劲、敢抓的狠劲扎实工作，为信质更好更快发展保驾护航。
02
年度安全优秀巡查人
及团队颁奖
年度优秀安全巡查人-夜间巡查：品质控制部陈飞
自2023年2月份以来，参与夜间巡查11次，出勤率100%，累计发现安全隐患数288个，他通过自己的实际行动影响着身边的同事，激发大家共同参与到安全生产的行动中来。
年度优秀安全巡查人-周检、日常检：H-1车间华冰、 J-2车间张远东
他们积极参加公司每周巡查、日常重点隐患检查，参加各类安全培训、拉练，车间整改率名列前茅。
年度优秀安全团队：G-1车间
连续两年实现0工伤，安全检查整改率100%，为企业的安全生产工作做出了积极的贡献。
03
年度安全责任书签订及领导总结
生产中心总监范炉煜与各车间负责人签订2024年度安全责任书。
范总强调：一是各模块负责人、车间主任、线长，要加强对EHS的理解，通过一定的想法和一定的工具去领导，拉齐推进思路，细化落实工作。二是规范劳保用品的穿戴，梳理检查规范，加强隐患排查。三是自制设备和新设备要有防护标准。四是要求车间主任每天检查一条产线或一个岗位，深入现场，落实责任。五是输出特种设备方案、检修事项等的方案。六是整个设备管理部、设备组、电工组对设备的维护保养，对隐患的改善要做一定的调整，满足车间生产需要。七是加强春节期间的安全问题，确保过个平安祥和的节日。
员工现场讲述汇报听取情况
人力资源中心总监安中美强调：对于安全生产工作，我们要直面真相，守牢底线。自我反思措施真的推广了吗？真的全员覆盖了吗？真相是什么？原因是什么？我们应该清醒的认识到大的事故都是因为小的事故，小的事故都是因为隐患，冰冻三尺非一日之寒，这些跟管理工作是密不可分的，在经济工作快速发展的同时，安全工作也还有很多空间，2024年，安全工作任重道远。那么，安全工作该怎么做？
一是识别重点，从重点设备、重点设施、重点物料、重点人员等方面加强巩固、执行。二是在现实、现场、现物中寻找管理改善抓手，实实在在推进工作，总结归纳提升标准，真正实现闭环。三是岁末年初也是安全问题高发期，要重点关注老员工遵守规范操作，避免因懈怠造成安全事故；对新员工要做好帮带，避免贸然作业；要注意财产安全，保护好个人财产和公司财产，保证物质的出厂跟返厂规范；要注意交通安全，避免疲劳驾驶；要注意宿舍消防安全，严禁在宿舍动火、使用高功率电器、违规带人入住。
2024年，我们要把措施和工作计划，根据现场实际去一个个推进，在安全生产能力上能够有成长、有改变、有突破，共同努力确保公司安全生产稳步提升，形势好转。