全球精密智造领先企业领益智造（002600）在日前发布的2021年度企业社会责任（CSR）报告中，披露了公司履行环保、社会及管治（ESG）等多方面责任的理念、实践和成绩。报告显示，以人为本、人才发展等关键词成为领益智造新一轮“企业社会责任”焦点。
经过多年的研发沉淀与技术积累，领益智造业务范围不断地从消费电子扩展至汽车、清洁能源、医疗、通讯及物联网等终端市场。公司在实力崭露头角的同时，也把可持续发展理念植根于企业文化之中，坚持长期主义，创造共享价值。而这其中，员工可持续发展被领益智造列为重中之重。
坚持以人为本，传递持续关怀
在“长期主义”价值观的驱动下，领益智造近年来深入开展建设企业文化。例如，集团从2020年9月开始打造《文化TALK》品牌谈话节目，由高管讲述身体力行的文化故事与管理心得，至今已经完成10期制作，由上至下推广宣导企业文化。又如，集团2021年1月于全球发行《领益文化手册》中英双语版本，全员刮起学习公司文化理念风潮，成为中国企业在全球推广组织文化一个重要典范；再如，为实现全球员工大联欢的愿景，集团于2022虎年新春之际，举办了全球八万员工共同参与的“云春晚”联欢活动，此次全球节目达108个，其中海外节目10个，除了节目表演，还有给最喜爱的节目投票、幸运大抽奖、各单位拜年祝福等环节，让八万领益全球员工过上一个祥和、快乐的新春佳节。
为帮助和提升企业文化工作，集团于2022年一季度特组织企业文化调研，参与率同比去年提升23.12%，分别从“我知道”“我做到”“我弘扬”三个维度衡量公司企业文化落地整体情况，并针对性采取行动推进领益文化的落地生根。
不仅如此，公司注重与员工之间的沟通，于2022年初开通“集团申诉直通车”，倾听广大基层员工心声，提升员工满意和推动管理改善。据悉，集团特培养52位专职员工关系人员在全国各厂区上岗，高效、稳妥解决员工投诉。自1月上线以来，集团共接收员工申诉案件2,344件，已协调解决2,215件，解决率94.5%。
除此之外，公司专门为员工开设员工活动中心、足球场、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、健身房、休息室等休闲娱乐场所。在遵守防疫原则下，各厂区会举办如篮球比赛、羽毛球比赛、中秋节相亲和母亲节送花等丰富多彩的文体活动，既丰富了员工的业余生活，也提高了身体素质，更加强了员工之间的认同感和归属感。
赋能员工发展，打造多层级人才梯队
作为价值创造的主体，员工是企业发展的核心驱动力。领益智造始终把“育人”作为人才发展的重要目标，注重提升员工及团队素质的培养，主要途径包括但不限于：新人培训、技术人员能力提升、运营管理人员能力提升、管理团队能力提升、内部讲师团队建设以及新业务、新技术培养等。在这背后，是公司践行“长期主义，价值共生”价值观，聚焦人才发展与业务发展融合，坚持发展成果与员工共享和共同富裕，在公司核心竞争力中的真实体现。
在领导力发展方面，集团开展管理层“领导力模型”建设，并引入全球领先的人才发展专家，对现任管理人员开展领导力测评和人才盘点，相继推出系列领导力课程，通过“领航班”、“领军班”、“领秀班”等定制培训内容，为各级管理人员创造理论结合实战的学习机会，充实管理知识和持续提升领导能力。
集团高度重视人才梯队建设，建立集团关键人才库，并在员工福利、晋升、绩效奖金和股权激励等方面，公司将相关资源强力向关键人才倾斜；与此同时，公司推动关键管理岗位AB角和继任人的定向加速发展计划，这些都充分体现出领益智造对关键人才的重视度。
除此之外，集团加快高素质人才的储备和引入，近年来通过校园招聘大量引入本科及硕士应届毕业生作为储备干部进行培养，2021年储干数量同比增长120人。同时为了应对国际业务发展，公司在海外持续招聘了一批优秀的国际化人才，全力打造充足的后备人才力量。
据悉，为持续推动技术人才发展，领益智造成立了“领益工学院”，每周设有固定的IE课堂和质量学院的培训，而董事长亲自参会则为员工可持续发展给予有力的肯定和支持。
工学院下辖的IE学院，负责在集团内全面推行精益化生产，2021年着力推进IE小太阳培训、标杆线建设、精益改善等重点项目，以降低生产制造成本。数据显示，IE学院去年为集团培养了超过600名IE小太阳，并通过持续改善节省金额高达3.82亿。
工学院下辖的质量学院，通过开展六西格玛培训、持续改善项目、质量精进会议等专题活动，提升员工把控和提升产品质量的能力，以达到精进质量工具运用的目标。据悉，公司2021年六西格玛培训参训达13,183人次，持续改善项目收益逾7,827万元，每周召开PDT/PMT会议和质量精进会议40余次。此外，其还计划于2022年做出更多专项改善培训项目，在一季度已经稳步推行。
落实健康工作，守护最大幸福
在领益智造看来，员工的健康和安全是企业业务正常运行的必要条件，亦是促进公司可持续发展的重要因素。基于此，其致力于构建完善的制度为员工提供安全的工作环境，同时加强员工演练与意识，提升对危害的应变能力。
譬如，入职的新员工须接受三级安全教育培训，考核合格后方可上岗，持续进行再教育。公司还会定时举行消防演练、化学品泄漏事故演习，以加强员工防范意识。报告显示，公司2021年对安全生产的整改投入金额达4,155.89万元，并重视学习吸收先进、科学、实用的管理经验，鼓励各基地和分子公司推进职业健康安全相关的体系认证进程，成功推进相关子公司通过ISO 45001职业健康安全管理体系。
此外，为全力做好疫情防控工作，保证安全生产，领益智造成立以董事长为主任的“防疫委员会”，各厂区第一时间成立防疫小组，落实执行“三个100%政策”，即戴口罩100%、亮绿码100%、测体温100%，从生产过程管控、员工个人防护、厂区全面防控等3个方面展开防控工作，跟踪每位员工的居住、生活、心理及家庭成员的健康状况。
展望未来，领益智造董事长曾芳勤在报告中表示，疫情的反反覆覆冲击各行业与供应链，并对全国经济景气带来逆风，公司将持续积极调整企业营运策略做好风险管控来应对，在力求企业永续发展的同时，兼顾员工照护与疫情防范，为客户和员工提供优质、快捷、高效的产品服务与安全的工作环境。