北京盛通印刷股份有限公司（以下简称盛通股份）成立于2000年11月，注册资金5.48亿元，是国内第一家以出版物印刷为主要业务的上市公司。
盛通股份业务涵盖综合印刷、科技教育服务两大板块，可为客户提供出版物印刷、包装印刷及供应链服务的综合解决方案，先后获得国家印刷示范企业、北京市出版物印刷企业高质量发展一级企业、北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业、绿色印刷标兵示范单位等称号；成功落地2019印刷业创新大会的“一本图书智能制造测试生产线”，为印刷行业的智能化发展提供了参考模型，2020年被评为智能制造标杆企业——智能工厂；成功与天津出版集团合作，开创了国企混合所有制改革的新模式。
盛通股份坚持“绿色化、数字化、智能化、融合化”发展方向，持续推动智能化进程，经过持续的努力，2022年再次获评“北京市精益印刷智能工厂”称号。
“盛通精益印刷智能工厂”立足于出版物印刷市场，力求通过应用工业互联网、工业机器人，将销售、生产、管理过程整合为一个整体，实现生产过程的自动化、标准化。
以文化出版行业为主要服务对象，利用移动互联网、大数据、云计算等先进技术打造的出版服务云平台，联通了盛通股份在京、津、冀、沪等地区的各个智能生产中心，实现生产、销售、供应链、质量、财务全平台信息共享的模式。其外部通过物联网、移动互联网、大数据、电子商务平台和网络印刷平台，实现印刷产业链上客户、供应商及关联企业的互联；内部通过企业信息化与设备智能化，实现企业内部资源、智能设备、信息系统和人的互联；最后，通过内部与外部的互联，发展为“精益印刷智能工厂”。
智能化建设的效果
盛通股份伴随着祖国经济高速发展的春风，20年来不断成长，随着信息技术的飞速发展、人工智能和物联网技术的不断深入，越发感受到数字化、智能化已经成为现代企业发展的趋势和必然选择。智能化的道路虽艰辛，但付出总有回报。经过多年的发展，盛通股份深刻感受到了智能化给企业在质量、效率和服务方面所带来的改善和提升。
01
质量稳定、品质提升，让客户更安心
好的印品质量在于：需求的贯通、材料的优质、工序的稳定、过程的跟踪、闭环的控制。通过智能化建设可以较好地完成以下几方面的工作：
（1）公司信息系统不仅可以及时准确地传递客户需求，不冗、不漏、不杂，还可以归集历史生产产品时总结出来的和客户历史过程所提出的需要关注的重点和难点，以史为鉴、持续优化。
（2）供应链管理系统会从物料的整个生命周期进行把控，为客户提供最优质的原辅材料。
（3）依托MES系统对设备状态进行监控，凭借配件寿命周期数据库对易损部件进行寿命跟踪，在损坏前更换,通过GMG色彩管理系统对不同设备间量身定制数据桥梁，保障各工序的稳定可靠。
（4）实施人工检验和检测设备公用的双重检测机制，通过系统提供个性化的点检清单，辅助人工检查，配备GMI/QTI实时在线色彩和套准检测系统，联通在线和离线检测设备，集成错帖、倒帖、多帖、少帖检测设备，多重确保产品质量。
（5）建立成品检验机制，通过系统确保成品检验到位，做到质量的闭环管理。总而言之，智能化建设让盛通股份更加有信心提供优质、稳定的产品，让客户更安心。
02
提高效率、交期缩短，让客户更放心
“盛通精益印刷智能工厂”中“盛通出版服务云平台”发挥了纽带的作用。该平台联通了出版社和盛通股份在京、津、冀、沪等各个智能生产中心，订单信息可以快速流转，在最短的时间内直接下达至生产终端，驱动自动化的设备高效运行；自动收集、堆叠、打捆、码垛设备，为每秒10余帖的高速彩色商业轮转印刷机稳定提供收纸服务，书帖平服、整齐、有序；装订联动线安装连续飞达，可以快速装填打捆的书帖，工序间使用AGV自动小车，节约了人工，也减少了物料周转时间。
盛通股份通过信息系统融合自动化设备，提升了整体运行效率，缩短了产品交付周期，让客户更放心将定单交给我们。
03
数据积淀、持续改善，服务更周到
智能化的强大在于其自我的“积淀”和“成长”。公司在运行中会不断积累来自各方的数据，如订单数据、生产数据、状态数据、采购数据、仓储数据、运输数据、质量数据、考核数据、客户反馈数据等。
这些数据的综合运用可有效帮助团队进步、推动企业成长，为客户提供更加贴心的服务。综合运用订单数据、生产数据可以预判客户的生产周期，提前为客户预留产能；通过设备状态数据的分析，可以结合配件的寿命提早更换，减少故障，状态稳定；通过采购数据、仓储数据的分析，提前准备物料，减少库存，确保物料及时到位；考核数据让公司员工找对方向，不断成长。
所有环节的数据是一个综合运用整体分析的过程，科学的运用使各环节得以持续改善，从而可以为客户提供更加全面周到的服务。
智能化建设的体会
随着社会的进步和市场的变化，出版单位面临的挑战也在不断发生变化。盛通股份作为印刷企业，立志成为出版单位的坚实后盾，努力开发新工艺，使产品“更精美”；不断提高效率，使“交期更短”；持续提高管理水平，适应“短平快”的印制需求。这些目标的实现都离不开智能化的建设。不同时期对自动化、智能化的要求也不一样。智能化的发展不是一蹴而就的事情，是从“单点应用”到“由点到线”再到“由线到面”逐步进化的过程。
01
单点应用，技术升级
盛通股份发展的初期，更多的是数字化的单点应用。如印前方面：GMG色彩管理系统、数字化工作流程、屏幕软打样、数码打样、CTP的应用等；设备方面：GMI色彩管理系统、QTI自动套准系统；经营管理方面：ERP、OA、财务系统等分立系统的应用等。
在这个阶段，每个环节数据化的应用对本环节都有了较明显提升，数据化的效果快速显现，但各项数据之间多是由人工进行传递，并无有机的链接。
02
由点到线，环节联通
随着单点应用不断深入和延展，利用技术手段将不同工序的设备进行联通，形成产线的自动化，提高生产效率，减少质量差错，缩短交期。例如自动打包、装箱的连线、连续飞达的安装以及码垛机器人的落地。
在信息管理方面，引入MES系统，将信息系统与生产设备联通，实现生产指令到机台、机台数据再反馈的闭环管理。缩短了订单生命周期、生产协同更加顺畅、物料管理更加精细，保障质量稳定，提升效率，缩短了交付时间。
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由线到面，全局互联
通过平台汇集各要素资源，实现企业全链条业务的优化和协同共享。进入体系融合阶段，企业的数字化转型开始由企业内部向企业外部延伸，实现从客户到公司内部各工序全链条信息管理。
2016年，盛通股份启动了“出版服务云平台”项目，通过融合ERP、MES、WMS、TMS等系统，联通了出版社及盛通股份在京、津、冀、沪四省市的8个工厂，实现生产、销售、供应链、质量、财务、运输等环节全平台的信息共享与反馈，较好地实现了信息流、制造流、物流、管理流的高效运行和默契配合。
未来发展计划
盛通股份在智能化建设的道路上一直在不断地努力和探索，尽管在质量控制、效率提升、服务升级等方面初见成效，但随着市场需求的不断变化，智能化建设，仍然有许多提升和发展的空间。
未来，盛通股份将进一步加快智能化建设的进程，通过数据的积累加速系统不断学习成长，通过自动化产线的延展和升级适应更多产品的应用场景，更好地融合ERP、MES、APS、WMS、TMS等信息化管理手段，提升企业智能化管理水平。盛通股份以出版物智能印刷为突破口，将智能化的进程推向新的发展阶段。
新征程责任在肩，新起点千帆竞发。盛通股份将紧跟时代步伐，创新发展，聚力向前，坚持二十大报告中提出的“坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，落实好《印刷业“十四五”时期发展专项规划》，对印刷流程精心组织和精细管理，环保为先，以“精品化、标准化”促进质量再提升；以“专业化”提供增值服务；以“智能化”提升效率、缩短交期。凝聚盛通文化力量，筑品牌、树形象，提升客户体验，更好地完成各项出版物的印刷任务，与全行业共同努力，合力推动印刷行业高质量发展。盛通股份让知识传播得更广更远！