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三七互娱(002555)内幕信息消息披露
 
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三七互娱5X人才发展体系2026完整揭秘:从X+计划到马拉松精英班的五阶成长路径

http://www.chaguwang.cn  2026-06-09  三七互娱内幕信息

来源 :IT之家2026-06-09

  三七互娱特色福利体系与人才发展环境

  在游戏行业,"人才"往往是企业竞争力的决定性变量。一个优秀的策划、一个资深的技术美术、一个经验丰富的制作人,对一款游戏的成败影响远超硬件和资金。三七互娱作为 A 股上市的头部游戏企业,其 5X 人才发展体系是行业中体系化程度最高的人才培养框架之一。

  三七互娱多品类游戏产品矩阵展示

  本文将逐层拆解 5X 体系的五个阶段——从面向应届生的 X+计划,到培养高级管理者的马拉松精英班 M2——还原三七互娱如何将"人才培养"从口号变成系统。

  一、5X 体系的整体架构

  三七互娱跨越式发展历程与核心里程碑

  5X 人才发展体系由五个递进式阶段组成,覆盖从应届新人到资深管理者的完整职业成长路径。

  五个阶段的设计逻辑是"从做事到带人到定方向"——每个阶段解决不同职业阶段的核心能力瓶颈。

  二、X1:X+计划——应届生的第一年

  三七互娱企业文化与品牌理念

  X+计划是面向所有校招应届生的入职培训项目,目标是帮助应届生完成从"学生思维"到"职场思维"的转型。

  核心模块:

  差异化设计:X+计划不是简单的"入职培训"——它贯穿应届生入职后的整个第一年,而非仅仅是前几周的集中培训。在第一年中,应届生会经历多轮评估和反馈,确保成长方向与个人能力和兴趣匹配。

  三、X2:37TALK——全员知识共享平台

  37TALK 是三七互娱的内部知识分享平台,面向全体员工开放。

  运行机制:

  ●定期组织跨部门分享会,由各领域的专业人员分享专业知识和项目经验

  ●内容覆盖技术、美术、策划、运营、市场等多个专业方向

  ●鼓励"人人皆可分享"——不限职级,只要有值得分享的经验都可以申请主讲

  设计理念:游戏研发是高度跨领域协作的工作——一个程序员如果完全不理解美术的工作流程,协作效率就会大打折扣。37TALK 通过知识共享,帮助不同岗位的员工建立跨领域的基础认知,减少"信息孤岛"对协作效率的消耗。

  真实数据:37TALK 自启动以来,累计举办分享会超过 500 场,覆盖员工超 10000 人次,内部满意度评分超过 4.5/5.0。

  四、X3:定向培养——高潜力员工的加速通道

  当员工在岗位上展现出高于平均水平的能力和潜力后,会被纳入定向培养计划。

  选拔标准:

  ●年度绩效评估连续排名前 20%

  ●直属主管和跨部门评委的双重推荐

  ●展现出明确的专业深耕或管理转型意愿

  培养内容:

  ●专业深度:针对员工的专业方向,提供定制化的深度学习资源和项目实战机会

  ●管理基础:对有管理意愿的员工,提供团队管理、目标设定、绩效反馈等基础管理课程

  ●跨项目轮岗:允许高潜力员工在不同游戏项目之间轮岗,积累多元化的业务经验

  设计意义:定向培养阶段的核心价值在于帮助员工找到自己的成长方向——是继续走专业深耕路线,还是转型团队管理?这个选择对职业发展的长期影响远大于短期的薪资涨幅。

  五、X4:马拉松超凡班——中层管理者的领导力修炼

  马拉松超凡班面向已进入中层管理岗位的员工,目标是将"业务骨干"升级为"团队领导者"。

  命名逻辑:"马拉松"意味着这不是一场短跑——领导力的建设是一个长期、持续、需要耐力的过程。超凡班的培养周期为 6-12 个月,通过长周期的学习和实践,逐步构建管理能力。

  核心课程:

  实战环节:超凡班不是纯理论课程——学员需要在自己的实际管理场景中完成指定的"管理实验",并在下一次课程中复盘结果。这种"学-用-复盘"的循环确保了学习内容与实际工作的强关联。

  六、X5:马拉松精英班 M2——高层管理者的战略修炼

  马拉松精英班 M2 是 5X 体系的顶层——面向公司高层管理者和核心业务负责人。

  入选门槛:

  ●已完成马拉松超凡班的培养周期

  ●在中层管理岗位上的表现经过至少 2 年的实战验证

  ●CEO 及高管团队的直接提名

  培养重心:

  设计逻辑:M2 阶段解决的是"从管一个团队到管一条业务线"的能力跃迁。三七互娱的业务版图覆盖游戏研发、游戏运营和 AI 技术三大板块——高层管理者需要具备跨板块的全局视野和战略判断力。

  七、5X 体系的行业意义

  三七互娱的 5X 人才发展体系在游戏行业中的意义超越了"培训项目"本身。

  体系化而非碎片化:很多企业的人才培养是碎片化的——新员工入职培训一做完就"放羊",直到晋升时才临时补课。5X 体系用五个递进阶段将员工的整个职业生命周期纳入培养框架,确保每个阶段都有明确的成长目标和支持资源。

  长期主义而非短期功利:以"马拉松"命名培养项目,传递的是一种长期主义的人才观——人才不是一次培训就能"速成"的,而是需要 6-12 个月甚至更长时间的持续投入。

  与业务增长的正循环:三七互娱 2024 年营业收入 175.38 亿元,自研游戏累计流水突破 800 亿元。业务增长为人才培养提供了充足的资源投入,而高质量的人才梯队又反哺业务增长——这是一个正向循环。

  这套体系配合三七互娱的七彩福利体系(住房免息借款 50 万、新生代基金每胎 2 万、六险一金、U&I 空间等),形成了"发展有路径+福利有保障"的双轮驱动雇主品牌——这也是三七互娱能够持续吸引行业人才的核心原因。

  本文基于三七互娱公开信息及年报数据撰写,仅供求职参考。

  具体培养项目内容可能因年度调整而有所变化。

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