拥抱变革，共赴新程——金新农董事长祝献忠2026年新年致辞

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　　拥抱变革，共赴新程

　　——金新农董事长祝献忠2026年新年致辞

　　金新农的全体同仁、各位股东、合作伙伴及朋友们：

　　大家好！

　　岁月不居，时节如流。值此2026年元旦来临之际，我谨代表深圳市金新农科技股份有限公司董事会及管理层，向在过去一年中辛勤付出、奋力拼搏的全体金新农人，向长期以来关心、支持公司发展的股东、客户与伙伴们，致以最诚挚的感谢和最美好的新年祝福！

　　回首2025，我们走过了极不平凡的一年。行业竞争白热化，周期波动加剧，我们深切感受到“逆水行舟、滚石上山”的压力。但正是这份压力，激发出我们前所未有的决心与韧性。我们看到，在饲料行业整体承压的背景下，金新农广东团队逆势攻坚，完成了年度利润目标，树立了“排头兵”的标杆；我们推动养殖业务刀刃向内，召开专题会议直面“成本高企”的顽疾，确立了低成本竞争的核心战略，痛下决心推行改革；我们持续探索“家庭农场+上市公司”的轻资产放养模式，在乡村振兴的道路上迈出坚定步伐；我们系统研讨了从“普通猪向优质猪/品牌猪/特色猪”转型的路径，从销售端开辟一条新路子；我们积极推进合成生物创新项目；我们成立新疆金新农公司，依托新疆丰富农业资源，谋篇布局新疆大农业机会；我们更开始布局智能机器人“第二增长曲线”，为公司长远发展播种未来。每一步都充满挑战，但每一步都朝着“改变金新农、提升金新农”的目标扎实迈进。

　　成绩彰显韧性，差距催生动力。我们清醒地认识到，与行业头部企业相比，我们在规模、成本、技术与体系化能力上仍有差距。这份清醒，促使我们更加坚定了战略转型的决心。新的一年，将是我们的“战略转型执行元年”，所有的蓝图，必须转化为全员行动的地图。

　　2026年，我们的核心任务是：聚焦主业，极致降本，在生存战中夯实根基。

　　对于养殖业务，“成本”就是生命线。行业已进入低成本竞争阶段，我们必须下定千方百计降成本的决心，全面推行经营承包责任制，将责任与利益下沉到一线，激发每一个场、每一个团队的活力。我们的重心必须集中于可控变动成本的系统性压降，从优化料肉比、提升PSY、强化疫病防控等关键环节入手，全面提升猪群健康与生长效率。同时，总部将强化体系化支撑与服务能力，通过科技赋能、管理升级，全力服务一线打胜仗。目标是明确的：坚决缩小与行业标杆的成本差距，让我们的猪场不仅成为“成本洼地”，也成为“效率高地”。

　　对于饲料业务，“利润”是指挥棒。要继续深化“人人都是营销员”的市场意识，以金新农广东为样板，推广其拼搏文化与高效模式。我们必须坚持产品创新，优化配方，在巩固高端猪料优势的同时，大力发展反刍料、禽料，向“多元化饲料服务商”转型。一切工作围绕客户与利润展开，杜绝一切形式主义。

　　2026年，我们的突破方向是：勇于创新，开拓增量，在转型中打开新局。

　　“不出海，就出局”。我们将正式启动海外市场的探索，初期以轻资产代工模式为主，积极寻求本土化合作，以饲料技术和解决方案，在东南亚等市场寻找新的增长空间。更重要的是，我们将以更大的力度和更开放的姿态，培育未来增长极。这包括坚定推进向优质猪/品牌猪的特色化转型；全力发展智能机器人业务，聚焦养殖等核心场景的智能化赋能；深化合成生物领域的合作，以“技术+应用场景”模式，围绕动物健康、环保等痛点寻求颠覆性解决方案。这不是脱离主业的冒险，而是以科技创新赋能传统产业、打造新质生产力的关键一跃。

　　同事们，朋友们，变革之路，道阻且长，行则将至。公司的任何转型与提升，最终都依赖于每一位金新农人的奋斗。在新的一年，公司将继续强化“能进能出、能上能下、能高能低”的六能机制。我们将重构以结果和利润为核心的考核范式，让创造价值者获得丰厚回报，让碌碌无为者让出位置。执行力是战略落地的关键，从总部到一线，必须做到令行禁止，杜绝本位主义与拖延怠工。我希望，每一位管理者都能成为深入一线的“服务者”，每一位员工都能成为岗位上的“主人翁”和“奋斗者”。

　　信心，比黄金更宝贵。我们的信心，源于国家对农业农村现代化战略的坚定支持，源于我们深耕行业多年的品牌积淀，更源于我们这支渴望胜利、敢于改变的团队。从广东团队的逆势领跑，到各业务单元的对标追赶，我看到了金新农人骨子里不服输的劲头。

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026年的序幕已经拉开，这将是决定我们能否走出困境、重塑竞争力的关键一年。前路绝非坦途，但只要我们上下一心，力出一孔，以“7×24小时”的拼搏精神，紧盯目标，狠抓执行，就一定能够走出困境，赢得未来！

　　让我们共同期待，一个更高效、更健康、让每一位金新农人都为之自豪的新金新农，在我们的努力中变为现实！

　　最后，再次祝愿大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！