来源 :金新农2021-07-23
金新农股份
2021上半年经营工作总结及下半年工作计划会
7月22日，降本增效建方舟、务实创新谋发展——金新农股份2021上半年经营工作总结暨下半年工作计划会议在总部大厦顺利召开，董事长刘锋，总经理赵祖凯，首席战略顾问郝立华，战略顾问王坚能，顾问陈红颂，特邀独立董事卢锐，监事蒋宗勇出席会议，各板块、分子公司总经理、职能部门负责人参加会议。
本次会议，是在金新农新董事会、监事会、总经理继任之后召开的第一次重要会议，既是检验我们半年工作成果的会议，更是在金新农新董事会、监事会、总经理带领下，在行业新形势中继续前行的重要盛会！
会议重点听取了2021上半年工作稽核报告以及四大板块、各职能部门2021上半年工作总结和2021下半年工作计划的汇报，参会领导一一点评。
今年以来，行业面临巨大的波动，大有“一日入冬”的趋势，金新农启动降本增效“方舟计划”，根据各板块、部门的实际情况，精准施策，推行建立措施到户、责任到人的降本“双到”档案，力争有效降低成本，做好内控管理，打赢这场没有硝烟的猪周期战争。
今年上半年，猪价出现大幅下跌，养殖板块积极应对，采取多项降本增效措施，加大关键指标的落实力度，通过提升种猪的销售，提高栏舍利用率和饲料转化率，提高生产效率和降低死淘率等措施，实现预期目标；
饲料板块上半年的产销均实现了增长，凸显了金新农饲料品牌的良好优势，团队建设及应收账款等工作取得新的突破，对公司应对上半年猪价下行带来的压力，起到了重要作用；
动保板块上半年抓住市场产能恢复的机遇，以创新为抓手，通过工作方式创新、营销模式创新、产品结构创新等，围绕以董事会为中心的决策层，少开会，多干活，取得平稳发展；
互联网板块上半年的工作推进遇到了一定的阻碍，在下半年的工作中，着重加强对业务拓展、团队建设、降本增效等方面工作。
各职能部门也就本部门上半年的工作总结及下半年的工作计划作了汇报，通过大家的共同努力，各项工作正有条不紊地推进。对于存在的不足，下半年要把握机遇、找到抓手，不断修炼内功，提升降本增效的执行力，提升企业发展的推动力，提升内部管理的质量和效率，提升抵御外部风险的能力，实现企业的高质量发展。
总经理赵祖凯作了讲话，他表示：
面对猪周期持续下滑，我们要思考如何应对，饲料板块今年上半年表现较好，可以缓和猪周期低迷给企业带来的风险。要加强营销机制的调整，夯实一线经营实力，推动饲料板块的持续发展；养殖板块要进一步强化降本增效，不搞形式主义，敢于批评不足，刺激发展，建立共同的目标，建立公平的机制，奖优罚劣。
作为领导者，既要有菩萨心肠，也要有雷霆手段，猪周期下行阶段，风险控制是当务之急，要把降本增效的方舟方案分解落实到位，对不落实、虚夸风等行为采取强硬措施。
在市场行情下行之际，需要迅速调整经营思路，夯实组织、生产、研发、销售、管理能力，应对市场风险，希望下半年各板块、各职能部门，要以经营为核心，持续推行降本增效，坚决落实方舟计划，取得成绩。
董事长刘锋作了题为《坚定信心、务实进取、凝心聚力——打造具有卓越竞争力的农牧龙头企业》的主题报告，他指出：
2021年上半年，是金新农发展史上风云变幻的半年，这半年，生猪价格断崖式暴跌，行业一日入冬；这半年，大股东湾区产融和金新农高管层全面重组，翻开历史新篇章。
在猪周期下行期，发展才是硬道理，许多问题只有通过不断有质量的发展才能得到根本解决，规模扩张是金新农成长的必由之路，降本增效是金新农成长的持续动力，组织发展是金新农成长的力量源泉，企业文化是金新农成长的精神支柱。我们要保持发展定力，“五年发展战略规划”是我们的领航灯塔，要有穿越低迷猪周期的坚守和勇气，提高管理层的领导能力和管理能力，提升员工的核心能力和技能，打造一支拥有坚强执行力的人才队伍。