“携手共进，创赢未来”——万和电气2024年供应商年会盛大召开

　　

　　在快速变化的商业环境和市场发展趋势下，对供应链的持续优化和创新是企业持续成长和适应未来挑战的关键要素。为进一步优化供应链管理，加强协同创新，共同打造更加高效、智能、绿色的供应链生态，5月21日，来自全球范围的数百家供应商伙伴齐聚德胜河畔，共同参加了主题为“携手共进，创赢未来”的万和电气2024年供应商年会。

　　

　　万和电气董事长卢宇聪为供应商年会的盛大召开致欢迎辞，他表示，2023年以来，万和已经清晰了自己的发展战略，就是要做低碳、绿色的全球燃气具领导品牌。展望未来的几年，我们的目标是要实现高质量的增长，实现更高的目标，要成长为百亿营收的企业！因此不只是管理体系和管理能力需要持续提升，对供应商伙伴也提出了更高的要求。卢宇聪董事长强调，要进一步强化供应链的建设，壮大供应链力量；要不断完善各种形式的合作机制，促进供需合作互利双赢、共同发展；要加强与供应商的规范管理，提升双方合作管理水平。同时他对供应商伙伴提出了三点要求与期望，第一是保障供货产品质量，加强技术研发能力，做好质量控制和新品、新技术开发；第二要按计划、按要求，及时、迅速地提供合格的零部件；第三在确保产品质量和交付周期的前提下，合理控制成本，提升产业链经营效益和效率。

　　

　　万和电气总裁赖育文作主题发言，他表示，万和已经形成了121梦想及“产品驱动、效率增长、数智升级”三大战略主轴，以及坚定“向上升级、向外拓展、向内变革”核心路径。经营管理上，强调回归本质，抓精细化管理，抓全价值链运营提效，抓结构性增长升级。万和未来几年的目标是高增长，为什么在市场困难的形势下还要追求高增长？因为增长是企业永恒的命题，只有增长才会给万和带来发展后劲、发展机会和发展动力。此外，万和在全球的供应商体系，带动了产业链上下游就业人口数十万，只有万和发展得越好，这个价值链才会生生不息，才有更多人受惠。这也是万和的社会价值所在，要让所有的利益相关者跟随万和的发展去分享利益、共同成长。

　　

　　赖育文总裁着重阐述了企业应对经济危机、面对市场下行的关键点，首先要保持足够的流动性，现金为王；其次要保持低成本、高效率，能省就一定要省；第三要保持核心业务竞争性，坚定技术品质投入，即使市场进入下行时期，也能充分产生现金流。万和未来1—3年的整体思路，就是要以战略的确定性来应对未来的不确定，面对现实就是要过紧日子，要解决好成本问题。成本问题对任何企业都是一个战略性、长期性的问题，是一个企业文化、经营理念改革创新的问题，也是一个观念转变的问题。万和要健康、持续、稳定地发展，就必须注重成本控制，要通过价值链整体效率的优化升级，来摆脱局部最优的陷阱，实现极致成本。

　　

　　2023年，万和供应链中心在供应链管理上围绕“效率增长”的战略主轴，携手上下游供应链合作伙伴，共同推进万和供应链的运营效率和响应速度，取得了令人瞩目的成绩。总裁助理卢斯毅在发言中表示，面对存量博弈，日益激烈的行业竞争格局，以及消费者对高品质、智能化产品需求的持续增长，我们深知，保持领先不仅要汲取过往的经验，更重要的是把握未来的挑战与机遇。今年以来，大宗材料特别是铜、铝、钢铁等价格波动较大，严重影响企业的运营效益。为了应对这些挑战，我们必须持续提升产品质量和服务水平，不断推动创新和发展。在这个过程中，供应商也扮演着举足轻重的角色，一个稳定、高效的供应链，离不开各位供应商的支持和配合。因此，我们将进一步加强与供应商的沟通协作，建立更加紧密的合作关系，共同应对市场挑战，实现共同发展。

　　

　　“携手共进”，强调供应链中各方的合作与协同，只有紧密合作才能实现共同发展。“创赢未来”，就是要通过创新和优化管理，共同应对市场竞争，构建更紧密的战略伙伴关系，促进产业链的共同发展，提高整个生态系统的韧性和效率。供应链中心总监王如成对本次会议的主题做出了清晰的解释，表示要不断强化与供应商、物流商、零售商等合作伙伴的协同合作，通过集中聚量、优化采购方式等，构建更加紧密的、能匹配万和发展的供应链生态系统，实现成果共享、风险共担，更好地发挥规模优势和协同效应，提高产业链的整体竞争力。同时他重点强调，要像做战略一样做成本管理，要认识到成本管理是一场持久战，降本不是项目，而是一种变革。要面向市场，面向竞争对手，以及面向自我，不断地改善升级，追求极致成本。成本管理是端到端协同的工程，要实现内部、外部和产业链上下游优质伙伴的协同。

　　供应链管理是为了提升企业运营效率，也可以说是为企业打造最具战斗力的武器服务，也就是产品力。质量是产品力的命脉，是企业生命线，在这个高度重视用户体验的时代，如何持续提升产品质量，确保每一件产品都能达到甚至超越顾客的期望，是我们必须面对的永恒课题。为此，质量中心总监邓勇在会上为大家带来他对质量管理、质量体系打造以及品质驱动产品飞跃的独到见解。他首先对目前供方品质现状进行了总结，强调了打造严谨完整的柔性供方质量管理体系，从“被动接收异常”向“主动解决问题”转变、从“来料抽检”向“前移供方管理”转变，加强品质绩效考核应用，建立品质刚性和执行品质刚性，赋能供方质量辅导及能力提升，实施质量前移管理和质量稽核管理，最终实现精品工程转化。

　　

　　面对过去几年市场环境的瞬息万变与行业发展的挑战，万和电气与各位供应商伙伴携手并肩，同舟共济，以优良的产品质量、高效的供应链管理和不断创新的技术实力赢得了市场的认可。会议最后，供应链中心对做出卓越贡献的部分供应商进行了隆重表彰。这份荣誉，是对他们卓越贡献的认可，也是对他们未来持续奋斗的鼓励。

　　万和深刻认识到，一个强大、灵活、可持续的供应链体系，对于企业的稳健发展至关重要。只有通过深化技术交流、共享市场洞察、强化战略对接，与每一位供应商伙伴精诚合作，才能共同应对市场挑战，在助力万和做大做强的同时，通过产业整合、模式创新、深度合作，共生、共创、共享价值，形成整个供应链的群体竞争力，让整个供应链生态圈实现共融、共赢！