卓越的企业，将使命融于产品，将做好产品作为一种信念和修行，将产品视为企业生存和发展之本，以至臻至善的匠心精神，打造具有全球影响力的本土品牌，推动社会的发展进步。
今年以来，一大批长期合作的校友企业，与行动教育达成进一步深度合作。为了成就企业下一步的伟大目标，双方使命融为一体，携手同行，共同创造。
在行动校友企业中，中国酱香型白酒代表品牌郎酒、全国毛肚火锅领导品牌巴奴火锅、厨房电器领导品牌老板电器，它们将“做好产品”作为一种长期的信念和追求，坚信只有好产品才能最终为客户创造价值，并赢得客户忠诚。它们持之以恒地创新和打磨产品，以独特的优势产品，为经济社会发展做出了积极贡献。
今天，让我们致敬这三家坚守产品主义、推动行业发展的校友企业——郎酒、巴奴和老板电器，共同期待更多【迈向第一】校友企业系列报道。
郎酒：品质品牌品味，酿极致好酒
俗话说，好山好水出佳酿，对一瓶好酒来说，酿造环境尤为重要。从茅台镇到二郎镇的49公里赤水河流域，聚集了60%的中国名酒、九成以上的酱酒产能，这里分布着上百家酒企，赤水河因此得名“美酒河”。
坐落在赤水河左岸的郎酒庄园，拥有酿造极致品质的好酒所需的独特条件。在这里，郎酒顺应自然规律，利用自然禀赋，历时十余年，斥资两百亿打造五大生态酿酒区，构建“生、长、养、藏”的品质法则，打造世界级酒庄和白酒爱好者的向往之地。
产品为王，不是一句空话，而是实实在在的投入：郎酒抓品质，抓源头，抓原料，把第一生产车间建在田间地头；不断探索新技术、新工艺，完善品质管理体系，严格把控每一个环节，从而保证产品品质和口感始终如一。
目前郎酒已经拥有了一支包括中国酿酒大师、中国首席品酒师、国家级评委、酿酒高级工程师、酿酒技师等600余人在内的队伍。郎酒独特的“浓酱兼香型白酒的生产方法”，获得四川省专利奖特等奖。
无论是酱香白酒还是兼香白酒，郎酒始终坚守品质，不改初心，一如董事长汪俊林所言：“郎酒追求极致品质，更要在品质之上将快乐、庄园的美、二郎镇的气息与鸟鸣、时间的价值、中国郎的气度酿进每一滴庄园酱酒。”
为进一步提升郎酒领导班子的管理能力，更深入贯彻郎酒的“兼香战略”，郎酒集团与行动教育达成合作，通过体系的、专业的、持续地学习，实现郎酒领导团队从认知到思维、再到行为，最终到结果的系统化提升，增强公司整体执行力与战斗力，厚积薄发，打胜仗！
7月3日，郎酒与行动教育再度携手，为提升郎酒经营能力开展《浓缩EMBA》线上线下联动大课，以郎酒庄园主会场为中心，向全国23个分会场辐射，包括郎酒集团干部、核心经销商等共计3000余人参训学习，加速郎酒经营从量变到质变，做好腾飞前大准备。
郎酒集团董事长汪俊林说：“2023年是郎酒高质量发展的转换年。为了实现未来远大的目标，我们今年开始了郎酒队伍和商家队伍大规模的培训工作，希望培养一批最优秀的顶级人才，培养一批顶级的企业家。”
巴奴：坚持产品主义，造就行业标杆
巴奴，是纤夫的意思，传说纤夫是火锅的发明者，是古老川江航道上每天逆流而上的拉船人，他们用自己的身体肩负船只货物运输的重任。巴奴精神，就是专注死磕的精神。巴奴毛肚火锅将巴奴精神注入产品，产品有巴奴的灵魂。
在当今餐饮市场一片红海、客户需求不断变化的环境下，巴奴用不变的产品主义，打下覆盖30多个城市超百家直营店、3个中央厨房、1个底料加工厂，7000多名员工，每年服务超过一千万顾客的火锅江山。
巴奴毛肚火锅创始人杜中兵说：“服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是，巴奴一直坚守产品为王的准则，产品是1、是根本。而其他种种附加，都只是1后边的0。即便有再多0，没有产品这个1，那最终也什么都不是。企业只有以十倍的力量去做一个产品，才有机会造就爆品。”
李践老师反复强调“1米宽、1000米深、1万米深、10万米深”的钻井原理。巴奴将产品聚焦到客户点单最多、品质最好、最能体现特色的菜品上，比如支撑巴奴19年的招牌菜毛肚，采用“木瓜蛋白酶嫩化”技术，提升毛肚制作的新标准，反映出巴奴对食材品质的严苛追求。
聚焦毛肚火锅，让巴奴踏上了自己的专属赛道，目标不再是追逐和赶超对手，而是要在这条产品主义的跑道上持续钻井，打到1米宽、1万米深、10万米深......钻井不是赶超对手，而是打穿整个行业。巴奴毛肚火锅以产品品质不断刷新顾客对火锅的认知，走出了一条独特的中国式餐饮企业成长发展之路。
老板电器：持续创新产品，突破逆势增长
市场环境变幻莫测，各行各业不断承压，在这样的商业背景下，中国厨电行业2022年市场全年零售额规模出现同比下滑。但作为厨电行业的龙头，老板电器不管是营业收入，还是净利润，表现都优于行业平均水平，实现逆势增长。
老板电器能全面逆势发展，并非运气使然，在产品上坚守“面对机会时的创新”——这项所有“老板人”所共同拥有的精神武器“老虎钳精神”，在关键时刻发挥重大作用。
老板电器坚守的产品主义，体现在用现代科技创造中国厨房，将中式烹饪的灵魂注入每一件厨房电器，通过产品创造迭代，引领行业品类创新，从而推动烹饪生活变革。经过44年的创新发展，老板电器在厨电市场两大主力军——油烟机、燃气灶连续8年全球销量领先，稳居行业第一。
在当下生活方式中，“烹饪3小时、用餐半小时、善后2小时”的传统下厨过程对许多人来讲过于繁琐、复杂。老板电器深入洞察用户需求，专研中式烹饪痛点，在厨电行业首先推出“会洗锅”的洗碗机，并在近几年国民健康意识崛起之际，推出集洗净、消杀、烘干、净存一体的洗消一体机。
与此同时，老板电器全面启动数字厨电新十年战略，在硬件上通过包括油烟机、灶具、蒸烤一体机、洗碗机等在内的一整套的厨房设备，于行业内率先实现了烹饪全链路数字化。
持续的创新，源自持续的学习。2023年，老板电器与行动教育合作，打造能征善战的将帅团队，对齐战略思想高度，不断推动人才升级与组织升级。老板电器凭借着持续的产品创新，通过新老品类形成多条增长曲线，以全品类“集团军作战”的方式，打下社会公认的领导品牌的产品基础。
管理大师彼得·德鲁克曾说：企业不是一台挣钱的机器。譬如一家公司造鞋，所有的人如果都对鞋子没有兴趣，只认为金钱是真实的，那就是错误的。其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。
企业的最高使命、企业承担社会责任的最高层次是行善赚钱。行善赚钱，是企业基于解决社会问题、化解社会矛盾而提出的“创新”。这种“创新”，不是通过金钱来实现的，而是通过企业用心匠造的“每一双鞋”。
匠心企业，着此良履，踏浪而来，乘风而上，以推动社会进步为己任，打造学习型组织，搭建人才梯队，提升整体经营管理能力，带领团队在使命的引领之下，迈向第一，创造伟大的企业。