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涪陵榨菜(002507)内幕信息消息披露
 
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官员转企卖榨菜?掌舵涪陵榨菜477天后面临一场“硬仗”!

http://www.chaguwang.cn  2025-04-18  涪陵榨菜内幕信息

来源 :科创四川2025-04-18

  

  图源:涪陵榨菜微信公众号

  2025年4月18日,是重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司(以下简称:“涪陵榨菜”)新任掌门人高翔接班的第477天,摆在他面前的是接任后2024年净利润、营收,业绩双降的局面,掌门人交接,也带来了企业的新挑战与变革。而业内有人对涪陵榨菜去年的业绩发出质疑——涪陵榨菜“卖不动”了......

  “80后”新掌门接手:

  涪陵榨菜被质疑“卖不动”了

  2023年底,涪陵榨菜发布公告,时年60岁的旧掌门人周斌,全到龄退休,卸下了所有职务。

  

  图源:涪陵榨菜公告

  随后,同年的12月28日“80后”高翔逐渐走进大众视野,成为涪陵榨菜新的掌门人。高翔,1981年出生于涪陵,拥有研究生学历,在任职涪陵榨菜掌门人之前,也积累了丰富的行业经验与管理能力。科创四川整理高翔的个人经历时发现,他多年来扎根重庆涪陵区,历任驻村干部、涪陵区宣传部科长、地方志办公室主任、涪陵区经济和信息化委员会党委书记等职务。

  

  图源:涪陵区经信委网站

  然而,新掌门人的上任并没有立刻为涪陵榨菜带来一路向好的业绩表现。2024年涪陵榨菜营收为23.87亿,同比下降2.56%,净利润为7.99亿,同比下降3.29%。在高翔接手后的一段时间里,涪陵榨菜的业绩出现了下滑。市场环境的复杂多变固然是一方面原因,消费者口味日益多元化,对传统榨菜产品的需求增长有所放缓;另一方面,行业竞争愈发激烈,各类新兴酱腌菜品牌不断涌现,分食市场份额。

  在这样的局面下,业内有人质疑涪陵榨菜“卖不动了”......这对新掌门高翔来说,这是他接班以来第一次拿到一整年的财报,也是遇到的第一个“难题”。

  面对困局,高翔也在不断寻求突破口在产品端,他寻求从年轻化消费群体的喜好入手主导推出新产品,从年轻人的口味、消费习惯入手,开辟新消费场景。在渠道策略上,高翔通过加大直播电商投入,同时用短视频广告精准推送吸引年轻用户。“前辈打下的江山不是铁饭碗”,如何延续业绩辉煌,是这位80后新掌门人现今和未来的“必答题”。

  “榨菜之王”周斌全:铸就行业传奇

  回顾往昔,周斌全在涪陵榨菜掌舵的23年,堪称一段波澜壮阔的光辉岁月。2000年,37岁的周斌全临危受命,彼时的涪陵榨菜是个资不抵债、濒临倒闭的“烂摊子”,负债高达500万,生产工艺落后,企业摇摇欲坠。

  

  图源:涪陵发布

  周斌全为了挽救企业,先后奔赴美国、日本和韩国等发达国家,考察同类企业的现代化生产流程。回国后,果断从德国引进先进生产设备进行技术改造,建成国内酱腌菜行业第一条榨菜自动化生产线。新技术的加持立竿见影,涪陵榨菜当年便实现扭亏为盈,2001年销售额突破1.5亿元,2002年迅速攀升至2.2亿元。

  在打开国内市场方面方面,周斌全大胆投入1400万在央视投放2个月广告,并签约因《还珠格格》爆火的“皇阿玛”张铁林出任代言人。这一举措让涪陵榨菜“一炮而红”,品牌知名度迅速提升,为后续坐稳“行业一哥”奠定了坚实基础。他提出的“三榨”口号,以及涪陵榨菜践行的“三清三洗三腌三榨”工艺,至今仍是行业标杆。

  2009年,涪陵榨菜荣登“行业一哥”宝座。次年11月23日,成功在深交所挂牌上市,成为“酱腌菜行业第一股”。此后,周斌全持续推动企业“提档升级”,2019年建成行业第一个数字化生产车间。从2002年到2022年,涪陵榨菜营收规模从2.2亿元攀升至25.48亿元,20年间增幅超20倍。周斌全的卸任,在业内广泛地被视为涪陵榨菜告别黄金时代的象征!

  川渝企业掌门“交棒”:

  “打铁还需自身硬”

  在川渝地区,静默的"权力交接"近年来不断上演,像涪陵榨菜这样面临掌门人“交棒”的企业并非个例。

  一方面是“二代接班”的成人礼。从新希望的刘畅,在2024年经历着接班10年来最严峻的考验。遭遇最强猪周期,带着73.5亿元的定增计划四处奔走,最终在2024年,公司实现业绩增长;再到天齐锂业的蒋安琪临危受命,一接棒就遭遇行业锂价暴跌,2024年还遭遇了上市10年来的最差业绩。“创二代”们正在不断拼搏努力,守住父辈“打下的江山”。

  另一方面是职业经理人的“破冰之旅”。重庆“摩帮大佬”左宗申的企业宗申动力选择的是“创始人+职业经理人”共治的模式,现任总经理黄培国曾在宗申动力子公司大江动力担任总经理,2022年从宗申动力副总经理晋升为总经理,目前负责企业的日常运营。此外,川渝龙头房企龙湖集团如今的掌舵人陈序平也同样是职业经理人,陈序平上任后,龙湖延续“战略委员会+职业经理人”模式,董事会中非家族成员占比超80%。

  对于川渝企业而言,创始人撒手之后,新人掌门人能否接住“接力棒”,关键在于自身实例是否够“硬”。这不仅要求新掌门人具备扎实的专业知识、敏锐的市场洞察力,还需要有勇于创新、敢于变革的精神。

  在这场掌门人的交接与企业传承的浪潮中,川渝企业正经历着新的蜕变。无论是二代接班还是引入职业经理人,只有不断提升自身实力,适应市场变化,才能在激烈的竞争中立于不败之地,续写企业的辉煌篇章。

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