5月24日，山西证券（002500.SZ）2021年度业绩说明会在全景路演举行。本次年度业绩说明会采用的是网络远程的方式举行，山西证券董事长侯巍，山西证券副董事长、总经理、董事会秘书王怡里，山西证券副总经理、财务负责人汤建雄，山西证券独立董事邢会强，山西证券保荐代表人、中信证券股份有限公司王琛出席本次说明会。
交流会上，问及研究所相关事宜，山西证券副总经理、财务负责人汤建雄表示，“十四五”期间，公司研究所将坚持“内外兼顾”的定位，强化团队建设，加强对内服务，加大卖方研究服务，全力建设全产业链研究产品体系和机构销售体系，打造山证研究品牌。研究所将积极拓展二级市场行业及产业研究、公司研究、区域经济研究、可行性研究及尽调服务等，持续夯实策略、新股、医药、新能源、农业及食品饮料、大消费、机械军工等领域的差异化研究，致力于为金融机构提供优质服务。
信息显示，作为山西省唯一上市证券公司，山西证券是全国首批证券公司之一，属国有控股性质。经过三十多年的发展，公司已成为作风稳健、经营稳定、管理规范、牌照齐全、业绩良好的中型证券公司，在特定区域及一些细分业务领域具备了一定的品牌竞争力。
目前，经营范围基本涵盖了所有的证券领域，分布于财富管理、投资管理、资产管理、投资银行、研究、期货、国际业务等板块，具体包括：证券经纪；证券自营；证券资产管理；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券投资基金代销；为期货公司提供中间介绍业务；融资融券；代销金融产品等。同时，公司具备公开募集证券投资基金管理业务资格，并获批开展债券质押式报价回购交易、股票质押式回购交易、约定购回式证券交易、转融通、上市公司股权激励行权融资、直接投资、柜台市场、场外期权、银行间债券市场尝试做市、债券通做市、非金融企业债务融资工具承销等业务，能够为广大客户提供多元化综合金融服务。
截至2022年4月28日，山西证券共设立经纪业务分公司15家,其中山西省内12家，上海1家，北京1家，深圳1家；设海南自营分公司1家；设上海资产管理分公司1家。
与此同时，公司拥有证券营业部116家，其中山西省内58家，上海3家，北京3家、深圳3家，绍兴2家，重庆2家，西安2家，济南2家，青岛2家，南京、宁波、淄博、天津、石家庄、福州、武汉、江门鹤山、大连、无锡、焦作、濮阳、南宁、广安、常德、沧州、保定、沈阳、银川、哈尔滨、永州、长沙、德州、柳州、海口、诸暨、昆明、烟台、杭州、成都、苏州、郑州、洛阳、新乡、厦门、福清、莆田、呼和浩特、南昌各1家，形成了以国内主要城市为前沿，重点城市为中心，覆盖山西、面向全国的业务发展框架。
全景网了解到，山西证券始终以“深耕山西，服务山西”为己任，主动融入国家发展战略和山西经济发展大局。多年来，公司持续跟踪研究山西地方政策、经济、民生，为省内企业、居民提供全方位优质服务，在财富管理、投资银行（新三板及四板）等方面积累了丰富的机构和零售客户资源，在服务国资国企改革、服务中小企业发展等领域具有较强的地域和品牌优势。
报告期内，山西证券紧密围绕战略规划，党建统领，高起点、高标准，对标对表，严控风险，提质增效，常态化疫情防控，聚焦核心能力建设，合规展业，整体经营平稳有序。
报告期内，山西证券实现营业收入399,393.64万元，同比增长19.51%。其中，期货经纪业务手续费净收入同比增加2,812.52万元，同比增长21.92%；投资收益及公允价值变动收益同比增加29,958.47万元，同比增长20.39%；资产管理及基金管理业务手续费净收入同比增加1,654.30万元，同比增长11.67%；证券经纪业务手续费净收入同比增加5,285.13万元,同比增长10.16%。
根据发展规划，山西证券“十四五”规划确立了“成为有特色、有品牌、有竞争力的一流投资银行”的发展愿景和“差异化、一体化、平台化、数字化”战略纲领，构建了聚焦客户需求的业务发展推进体系，力争实现区域内综合实力领先、全行业有差异化竞争优势的战略目标。
2022年，山西证券表示，将全面对标“十四五”规划，坚持党建引领，充分预判证券行业面临的机遇与挑战，短期措施和长远规划相结合，紧抓关键事项和关键目标，建立健全工作机制，深化改革，创新机制，苦练内功，提质增效，以进取的组织力、务实的服务力和高效的执行力，推进各项工作落地实施。
与此同时，进一步提升财富管理能力，促进客户精细化管理，推进机构经纪业务发展。按照“区域化、行业化、一体化、资本化”的实施路径，持续优化企业金融业务整体布局和核心能力建设，持续提升服务实体经济质效。聚合资源，进一步丰富完善FICC业务体系，提升综合盈利水平。持续发展资管业务，持续提升投资研究，产品创设、产品营销等核心能力，扩大管理规模。
此外，还将稳健发展权益投资业务，加强团队建设，优化迭代投资策略，提升专业能力。抢抓机构化趋势的机遇，引进优化研究团队，加快推进实现研究业务“内外兼顾”转型。持续强化全面风险管理，推进风险管控专业化建设，深化内部信用评级和操作风险管理三大工具运用，有序推进风险防控化解工作，同时，继续培育健康的风险管理文化，提升全员风险防范意识。