雅化集团召开2022年3季度经营工作会

　　10月15-16日，雅化集团在成都召开了2022年3季度经营工作会，集团董事长郑戎、副董事长孟岩，集团董、监、高成员、各公司经理班子成员、集团部门相关人员出席了现场会议，集团各公司相关管理人员通过视频会议系统及钉钉直播在各分会场参加会议。会议分析了国家经济政策及行业发展形势，总结评价了2022年前3季度工作，安排布置了4季度重点工作。会议提出了2023年经营方针：坚持三大战略，坚守四个精神，坚定发展信念，坚固发展基础，以盈利和现金为目标，以提升行业竞争力为抓手，加快发展布局锂产业，巩固提升民爆产业，在大变局中实现企业可持续发展。

　　

　　

　　会议由集团行政总监窦天明主持。集团副董事长孟岩分析了国家经济政策及行业发展形势。他指出受海外货币政策收紧、地缘政治局势超预期恶化及国内疫情散点式爆发等影响，中国出口面临下行压力，消费意愿降低，固定资产投资稳中有升。2022年，国内高温限电、疫情等扰动未能阻挡新能源汽车在淡季强势增长，新能源车产业链终端需求持续向好。民爆行业处在结构调整深化期围绕行业十四五规划，响应工信部电子数码雷管替换传统雷管的发展要求，积极推进电子数码雷管产能和市场布局，前3季度电子雷管产销量均位列行业第一。

　　会上，集团各系统职能领导通报和评价了集团及各公司经济运行及目标任务执行情况，研究布置了4季度重点工作；各业务主体总经理与大家交流共享了经营管理工作经验及教训，并向集团汇报了前3季度工作情况及4季度工作重点。

　　

　　集团董事长郑戎以“求生存谋发展”为主题，指出我们要对目前形势的严峻性有充分的认识；要对未来的发展充满信心。要对我们生存发展的短板有充分的认识；要对我们生存发展的能力充满信心。提出了2022-2025年发展规划（以下简称：3年规划）和思路：加快发展布局锂产业；巩固提升民爆产业；稳步做实爆破业务；重塑打造运输业务。我们只有做细、做实、做强、做稳、做出利润，保证现金流，才有生存之道。只有明确战略方向，坚持发展定力，坚守竞取信念，坚定努力付出，才有发展之果。我们一定能穿越时艰，实现求生存、谋发展目标。

　　会议指出：面对严峻的经济形势，各公司要对照年度目标任务，针对困难和问题，提出切实可行的办法和方案，努力实现目标；做好年度收官工作及2023年工作对接。各业务板块要以3年规划为指引，全力以赴奔目标；强化职能管控强支撑，助力业务高质量发展。四季度是2022年目标实现的攻坚阶段，我们要全力以赴，确保全年目标的实现，为明年工作奠定坚实的基础。四季度也是2023年目标的制定期，我们要紧密结合各业务板块规划，提前布局，前瞻思考，统筹做好2023年目标计划工作。