来源 :新浪微博2021-07-14
希努尔logo
近日希努尔(002485.SZ)发布公告,鉴于公司控股股东变更和业务结构发生重大变化，为使公司名称能够更加准确地反应公司的业务结构及未来战略规划，进一步提升企业品牌形象与品牌价值，公司拟变更公司名称和证券简称。将公司名称变更为“雪松发展股份有限公司”，公司证券简称变更为“雪松发展”。
从希努尔男装更名雪松发展这是公开的秘密，更名之后涨停和鞋服行业没有半毛关系，实际上在几年之前就清晰希努尔男装已经套现走人，换了老板只是一个壳而已，在本土市场A股壳资源依然必须紧俏，上市了退市就不容易了，上市了上市公司基本上可以“躺平”，上市公司就是企业的“银行”，钱不够可以募集，亏钱小散“贴补”了，所以当下一个成功的企业标签就是“上市”；可见，上市公司的游戏规则也需要相应法规规范，上市理应只是一个过程，而不是造富的终点；
早在多年之前希努尔男装就没有贪恋上市公司的虚名，而是把壳资源卖了一个好价钱，几十亿卖身钱退出上市公司行列，继续做自己的希努尔男装；其实男装品牌上市公司不少，除了希努尔完美更名退市之外，大多男装上市公司在近年以来经营维艰，上市资本化过于多元带来的压力不少，疫情叠加压力下步森男装离服装主业也渐渐偏离，前二年波司登更是彻底放弃波司登男装品牌，本土男装品牌到底问题出在哪里？
一、品牌同质化
把国内男装品牌商标拿掉，估计真不知道谁家是谁家的？品牌调性没有差异化，也就导致本土男装品牌没有故事，没有DNA，只是区别产品的名称而已，充其量就是产品品牌，故在市场终端价格驱动才是品牌发展的动力；
二、产品同质化
没有品牌故事，显然就缺乏信仰，也就导致了之前四季全世界买款、买版、买色之类找风格、找流行、找趋势，时至今日世界已经扁平化，信息更加透明了，单纯的抄袭模仿已经没有春天了，还是需要回归到在品牌风格与产品风格的坚持与持续，这样的产品才有内涵，才能体现品牌溢价，不然只能在同质化的市场进行价格战；
三、渠道同质化
在全渠道的今天，依然只是单一的加盟盟主思维或者只是传统的电商思维等都难以有多元触达用户心智，围绕精准用户定位需要圈定社群做好渠道的布局，而不是过往的通吃策略，需要有的放矢做好各自品牌、产品风格的渠道战略；
四、模式同质化
在商业模式的选择上不能非左即右，直营和加盟连锁是两种不同商业模式，不能经营有压力就选择加盟，市场很好就选择直营，这种市场投机行为是不利于企业长远经营的；模式的选择意味着坚持，意味着完善，直营连锁门店直接面对的用户需求，加盟连锁面对是小B端用户的需求，最终结果面对的都是用户需求；但直营连锁商业模式的选择意味着对企业的经营管理更高，需要从品牌、产品、渠道、用户等共同发力，而加盟连锁相对而言只要从品牌、产品去发力，把渠道端交给客户去达成；
如果本土男装在品牌、产品、渠道、商业模式等同质化现状没有突围，男装的低迷现状还是难以扭转，只是跟风只会慢慢消耗有限的资源，不要拘泥于某一点惯性被固化，对于男装头部七匹狼做一家有态度的品牌还是非常看好，男人不止一面，关键看中国男人多面的生活场景如何被满足。