富春环保（002479）2023年年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司所处行业情况
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引(2012年修订)》，公司所处行业为“电力、热力生产和供应业”(分类代码：D44)，根据国家统计局《国民经济行业分类》(CB/4754-2017)，公司所处行业为“电力、热力、燃气及水生产和供应业”(分类代码：D44)中的“热电联产”(分类代码：D4412)。热电联产，又称汽电共生，简称CHP(Combined Heat and Power)，是一种先进的能源利用形式，其核心是在同一电厂中将供热和发电联合在一起进行生产。这种生产方式不仅生产电能，还利用汽轮发电机作过功的蒸汽对用户进行供热。
我国的热电联产始于20世纪50年代，经历了多个阶段的发展，每一个阶段都有其独特的特点和标志性事件。在兴起与发展阶段，我国热电联产行业初具规模，主要依靠苏联等国家的援助和技术支持，建立了一批热电联产项目，为后续的发展奠定基础。进入自备热电厂建设阶段，国家关于热电厂的发展规划逐渐清晰，自备热电厂的建设增多，这在一定程度上推动了热电联产技术的进步和行业的发展。随着改革开放的深入，热电联产行业迎来了快速发展阶段。在这个阶段，国家开始重视热电联产行业的发展，出台了一系列支持政策，鼓励热电联产项目的建设和运营。同时，随着技术的不断进步和市场的不断扩大，热电联产行业得到了快速发展，装机容量逐年递增。近年来，我国热电联产行业进入了清洁低碳与高效节能发展阶段。随着环保意识的提高和能源结构的调整，热电联产行业开始注重清洁低碳和高效节能技术的研发和应用。各大科研机构和企业纷纷投入大量资源，开展热电联产技术的创新和研究，推动行业向更加环保、高效的方向发展。
我国政府非常重视热电联产节能业务的发展。根据我国国民经济“九五”计划至“十二五”规划，国家对热电联产行业的支持政策经历了从“电力行业坚持开发与节约并重”到“鼓励热电联产和综合利用发电”再到“发展采用热电联产和热电冷联产”的变化。
“十三五”规划中，我国提出“优先发展大中城市以及工业园区热电联产机组”。在新的发展阶段，“十四五”规划在推进能源梯级利用方面有着全面的规划和要求。通过优化能源结构、推动煤炭分质分级梯级利用、加强能源科技创新和改革能源体制等措施的实施，将有力推动我国能源产业的转型升级和可持续发展，对应的热电联产行业的市场空间也会随之扩大，伴随着技术的不断创新和政策的持续支持，热电联产产业的前景将更加广阔。
在2015年至2020年期间，我国电力、热力生产和供应业的能源消费量随着能源消费总体保持增长趋势。随着技术的不断进步和市场的不断扩大，热电联产已成为我国集中供热行业重要的生产模式之一。新发展阶段对生态文明建设也提出了更高要求，作为一种高效的能源利用方式，热电联产在节约能源、改善环境、提高供热质量以及增加电力供应等方面展现出的综合效益，已经被广泛认可，其以节能、环保、高效的特点，在满足城市供热需求的同时，也对我国的节能减排工作起到了重要作用，为我国的能源利用和环保事业做出重大贡献。在当前能源短缺和环境污染问题日益严重的背景下，推广和应用热电联产技术具有重要的现实意义和长远的战略价值。
公司一直以“科技型能源环保综合治理服务商”为发展愿景，秉持“拓展循环经济，实现持续发展”的经营理念，以不断丰富的节能环保综合化服务体系和有序增加的节能产业基地园区为抓手，继续做大做强以热电联产业务为代表的节能产业，做深做精固废、危废处置及资源综合利用业务，积极探索和发展环境监测及相关技术服务业务，竭力推动承载公司节能环保综合化服务能力的节能产业基地园区在全国范围的推广和复制，努力将公司打造成国内循环经济产业领域的卓越企业。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）总体业务概况
公司是国内大型的循环经济型环保公用企业，业务板块已从固废协同处置及节能环保产业，拓展到“节能环保服务+固废、危废处置+环境监测治理”产业。通过异地复制（并购）模式，公司业务已拓展至浙江、江苏、江西和山东四省。公司所经营的“节能环保服务+固废、危废处置+环境监测治理”产业属于节约能源、改善环境、增强园区基础设施功能的高新产业（300832），具有良好的环境和社会效益。
2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，经济社会全面恢复常态化运行。公司牢牢把握高质量发展主题和稳中求进的总基调，聚力打造四大产业板块，致力于打造成为国内一流、行业领先的“科技型能源环保综合治理服务商”。报告期内，公司实现营业收入444,059.70万元，较2022年减少35,049.74万元，下降7.32%；实现利润总额36,980.06万元，较上年同期减少7,650.23万元，下降17.14%；归属于上市公司股东的净利润19,650.22万元，较上年同期减少6,244.81万元，下降24.12%。
（二）公司各业务板块发展情况
1、节能环保服务业务
公司节能环保服务业务主要是热电联产业务，是根据能源梯级利用原理，将煤碳、生物质燃料等燃烧发电，发电后余热用于供热的先进能源利用形式，是异地（并购）复制、构建区域能源网络的基础性业务，具有良好的经济和社会效益。
截至本报告期末，公司热电联产业务板块已建成投运项目的总生产规模为三十二炉二十一机，总装机容量331兆瓦，锅炉蒸发量4,060吨/小时以上。
报告期内，子公司铂瑞南昌热电联产项目于2023年9月正式投运，新增装机容量18兆瓦，新增锅炉蒸发量260吨/小时。截至本报告期末，公司尚有在建热电联产项目2个，分别为铂瑞义乌高新区智慧能源中心热电联产项目和铂瑞万载工业园新型热电联产二期扩建项目。铂瑞义乌高新区智慧能源中心热电联产项目建设规模为2炉1机，建设基本完成，预计2024年投运，投运后将新增装机容量9兆瓦，新增锅炉蒸发量180吨/小时。铂瑞万载工业园新型热电联产二期扩建项目建设规模为1炉1机，建设基本完成，预计2024年投运，投运后将新增装机容量18兆瓦，新增锅炉蒸发量180吨/小时。
2、固废处置业务
公司的固废处置业务主要是对污泥和含有色金属的一般固废进行资源化回收利用，是国内固废处理行业的重点企业之一。
（1）固废处置——含有色金属固体废物资源化回收利用业务
公司下属孙公司汇金环保一般固废资源综合利用回收项目，环评批复为10万吨/年，目前已建成5万吨/年生产线并通过验收，本报告期共处置含有色金属的固体废物3.38万吨。
（2）固废处置——污泥资源化回收利用业务
截至本报告期末，公司参股孙公司紫石固废积极推进海安市固废处置中心建设工程项目，该项目规划污泥处理能力为500吨/天，分两期实施，一期工程污泥处理能力为300吨/天，并于2023年3月投入试运行，报告期内共处置污泥1.20万吨。
3、危废处置业务
公司的危废处置业务主要是以含有色金属的危废为原料，综合回收铜、锡、金、银、铂、钯等有色金属和贵金属。截至本报告期末，公司子公司遂昌汇金及其下属子公司汇金环保共拥有证载危废处置能力6.7万吨/年，报告期内共处置含有色金属的危废2.82万吨。
4、环境监测治理业务
2023年，控股子公司研究院不断拓宽新的业务领域，实现二噁英监测设备销售及租赁业务、校企非标合作业务、运维包干业务齐头并进、多元化发展。报告期内，研究院新签约二噁英在线检测项目3个，其中与中国核工业集团下属核工业西南物理研究院签订的“等离子体高温熔融工程样机二噁英在线检测及应用研究项目”是二噁英在线检测服务在核废物处置这一新领域的首次应用。
此外，在“3060”碳达峰、碳中和的远景目标下和相关政策的推动下，公司主动抓住机遇，积极开展碳排放配额的核查履约等相关工作。根据国家公布2023年重点排放单位名录，公司下属共有8家单位纳入管理。报告期内，子公司东港热电出售碳排放配额（CEA）32.04万吨，成交金额2,338.69万元。截止报告期末，公司合计碳排放配额（CEA）富余量为106.98万吨。
2023年，公司立足主业，以“拓展循环经济，实现持续发展”这一经营理念，不断实现公司的多元化发展，以园区基地为中心，根据下游用户的需求，搭建“节能+”、“环保+”的综合服务体系。报告期内，铂瑞南昌新建制冷站工程项目，常安能源新建压缩空气技改项目，以热电联产为主，多种能源联供技术为辅，通过优化整合与园区上下游企业深度结合共生，在改善环境质量、调控能源结构的过程中带动自身发展，高效服务区域产业升级，推进公司多能源供应，努力将公司打造成国内循环经济产业领域的卓越企业。
三、核心竞争力分析
1、主业牢固、产业布局进一步优化
公司进入行业较早，主营固废、危废处置协同发电及热电节能环保业务。通过多年的扩张发展与积累形成了一定的垄断优势，发展规模初显态势，主要生产基地均位于国家级和省级经济技术开发区，园区市场布局合理，企业质地优良，区位优势明显。同时，公司管理层及决策层拥有丰富的技术经验与产业投资经验，通过收购成熟优质企业切入危废综合利用领域，进一步优化公司产业布局，为异地复制“节能环保服务+固废、危废处置+环境监测治理”的循环经济模式积聚先发优势，增强公司抵御市场风险能力。
2、技术创新、具有超前优势
公司与多家高校合作设立技术研发中心，进行工艺、技术、项目的研发，其中在生产中对二噁英的防治、二氧化硫、氮氧化物的去除等方面和污泥干化等领域处于国内先进水平。同时经过多年的研发投入和技术沉淀，公司目前已具备了一定的研发和创新能力，截至报告期末，公司已经拥有8家高新技术企业，1家中美政府间合作项目研究基地、1家国家鼓励发展的重大环保技术装备依托单位、1家省级企业研究院、1家浙江省“专精特新”企业。公司各项目燃煤锅炉全部实现超净排放，达到行业先进水平，控股子公司研究院成功研制开发出了国内外首台具有实用意义的二噁英在线快速检测仪器系统。
3、管理科学、提质增效
公司狠抓制度创新建设，强化管理手段，以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系为基础，对公司及其下属子公司制度进行新建、优化、梳理等工作，提高制度的科学性与灵活性，增强员工的积极性与能动性，优化组织结构与流程，提高内控制度的严密性，使其更加符合发展需要，起到了很好的成本控制效果，提高了工作效率。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内，公司实现营业收入444,059.70万元，实现利润总额36,980.06万元，归属于上市公司股东的净利润19,650.22万元，基本每股收益0.2272元/股，加权平均净资产收益率4.92%。
2023年度1-12月公司主营业务分析如下：
（1）营业收入：本期公司实现营业收入444,059.70万元，较上年同期减少35,049.74万元，下降7.32%，主要系铂瑞环境EPC总包工程业务按工程进度确认，新增项目未达到收入确认条件；
（2）营业成本：本期公司营业成本365,017万元，较上年同期减少34,893万元，下降8.73%，主要系铂瑞环境EPC总包工程业务按工程进度确认，新增项目未达到成本确认条件，以及公司主要原材料（煤炭）成本下降所致；
（3）费用：本期公司管理费用19,420万元，与上年同期基本持平；本期公司销售费用961万元，较上年同期增加213万元，增长28.41%，主要系铂瑞环境EPC总包工程产品质量保证金年度计提增加所致；本期公司财务费用8,644万元，较上年同期减少1,784万元，下降17.11%，主要系公司整体融资规模下降及融资成本降低所致；
（4）研发投入：本期公司研发费用16,070万元，较上年同期增加547万元，增长3.52%，主要系本期子公司新港热电及铂瑞万载加大研发投入；
（5）利润总额：本期公司实现利润总额36,980万元，较上年同期减少7,650万元，下降17.14%，主要系本期确认的拆迁收益较上年减少所致；
（6）归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润：本期实现14,975.61万元，较上年同期增加2,881.76万元，增长23.83%，主要系本年度热电联产板块受主要原材料（煤炭）成本下降，整体毛利率增加所致；
（7）经营活动产生的现金流量净额：本期公司经营活动产生的现金流量净额为71,453万元，较上年同期减少5,010万元，下降6.55%，主要系本年度增加票据结算所致；
十一、公司未来发展的展望
（一）公司发展的战略
公司以“科技型能源环保综合治理服务商”为发展愿景，秉持“拓展循环经济，实现持续发展”的经营理念，以不断丰富的节能环保综合化服务体系和有序增加的节能产业基地为抓手，继续做大做强以热电联产业务为代表的节能产业，做深做精固废、危废处置及资源综合利用业务，积极探索和发展环境监测、智慧电厂及储能业务，竭力推动承载公司节能环保综合化服务能力的节能产业基地在全国范围的推广和复制，努力将公司打造成国内循环经济产业领域的卓越企业。
（二）2024年度经营计划
2024年，公司上下要坚持一个思想、推进“两个业务”，积极稳妥推进五项重点工作。
坚持一个思想。始终坚持以高质量发展为主线，按照“盈利企业持续提升，亏损企业努力减亏”的总体要求，落实“开源节流”两手抓，走好降本增效“千里路”，进一步深耕主业，严抓重点项目落地见效，增强企业发展活力，提升自身的核心竞争力，加快形成高质量发展新格局，确保全年目标任务的顺利完成。
推进两个业务。一是优化热电联产业务。继续围绕降本增效发展战略，配合产业结构优化，加快完善市场布局，通过深化园区用汽、加大用汽区域覆盖，在供汽成熟区域要提高热管网密度；关注能源领域政策、动态，双碳目标的发展趋势以及热电联产行业政策的变化，抓住热电联产项目投资机会，研究各种形式能源供应的技术经济可行性；二是积极培育成长型业务。紧紧抓住绿色低碳经济模式快速发展的契机，以智慧电厂项目为切入点，结合对行业内智慧电厂相关单位调研基础和各子公司实际运行管理需求，做好顶层设计和规划研究，适时选择条件成熟的下属电厂为示范点，实施开展智慧电厂信息系统管理，将信息资源共享与管控一体化，实现电厂生产经营管理的数字化、自动化、信息化，全面提升电厂的生产技术和经营管理水平，提高企业效益，增强电厂的核心竞争能力，进一步推动公司主营业务向绿色低碳产业内涵的延伸发展。
在此基础上，我们要重点聚焦以下五项重点工作：
（一）聚焦党建引领。一是保持政治定力。以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为根本遵循和行动指南，坚持和加强党对公司的领导，坚定不移推动党中央关于国资企业的重大决策部署贯彻落实。二是增强引领能力。要强化党建统领，从战略的高度充分认识党建工作对经济发展重要性，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党建嵌入公司治理各环节，弘扬红军“支部建在连上”的光荣传统，坚持业务工作在哪里，党组织就延伸到哪里，把党建责任主动扛在肩上，并向下党支部管理落实。
三是固化党建步骤。公司党委要固化党建工作步骤和节奏，结合各子公司不同党建特色形成综合性的党建管理形式，深入落实党建工作制度化、清单化、标准化、特色化、信息化，实现战略、生产经营、制度、考核和企业文化层面“五融合”，积极创建“一支部一品牌”，将党建工作融入生产经营各环节。
（二）聚焦规范管理。一是强化合规管理组织体系。坚持党委对依法治企工作的全面领导，完善党委定期学法、定期听取工作汇报等制度，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。二是筑牢合规管理“三道防线”。修订完善公司《合规管理办法》，明确“三道防线”职责分工，确立“管业务必须管合规”原则，业务部门负责抓实本专业合规管理，守土有责、守土尽责，坚决守住“第一道防线”；合规管理部门发挥牵头作用，加强统筹调度、过程管控和督导检查，不断筑牢“第二道防线”；审计、纪检、法务等部门负责履行监督职责，及时发现违法违规问题，严肃追责问责，发挥“第三道防线”震慑作用。三是夯实合规管理工作机制。围绕“人”“财”“物”，用法务、财务前置的思维夯实日常管理，要建立健全工作机制，加强组织保障，明确目标任务、时间表和流程图，层层压实责任，全面系统推进，实现决策程序化、组织系统化、业务流程化、行为标准化、考核定量化、权责明晰化、目标计划化、措施具体化、控制过程化、奖惩有据化，加快提升管理的规范化水平。
（三）聚焦降本增效。一是做好能耗降本。严格控制各项费用和固定成本支出，积极关注市场变化，结合公司实际情况合理控制成本支出；进一步强化日常经营物资尽力通过多渠道采购降低成本价格，保证质量；稳定现有的供应商，开发培养有潜力的供应商；二是做好融资降本。继续优化融资渠道，降低融资成本，提高资金收益，确保经营所需资金。
将根据公司的发展和要求，积极拓展融资渠道，为公司发展提供充足的资金保障；三是提升经营质效。加强资源统筹，深化结构优化、资源配置等工作，动态优化调整经营策略，全面提升产业链整体效益，同时做好维护现有用户和开发优质用户等工作。
（四）聚焦人才培养。一是发挥技术带头作用。要进一步提速科技创新引领产业创新，发展提升新质生产力，必须发挥技术带头人队伍作用，通过新产品、新技术研发、新市场拓展，培养和锻造一支符合高质量发展需求的高素质、高水平、创新型人才队伍；二是发挥激励制度作用。要以高质量人才队伍的“立”，破除人才发展的体制机制障碍，进一步推进股权激励、员工持股、合伙人制度等方面的创新实践，增强创新人才的向心力、荣誉感和动力感。
（五）聚焦安全责任。一是守好安全生产底线。要进一步增强底线思维和忧患意识，坚持系统治理保平安，狠抓安全生产，维护稳定局面，确保全年生产安全事故为零，安全生产形势持续稳定向好，助力企业高质量发展；二是规避经营管理风险。要有效防控潜在经营风险，严控金融风险，强化制度保障，确保合规经营、管理闭环，提升实体经营质效。
2024年我们要牢牢把握先立后破、稳中求进、以进促稳的指导性要求，系统推进、协同发力、抓好落实、提升实效。增强高质量发展的信心和底气，坚定围绕现有产业，精耕细作、稳进提质，激发产业新动能，固本夯基应变局，破题攻坚开新局，奋力打造富春环保新局面。