三维化学集团工程公司召开2024年年中工作会议

　　2024年8月6日上午，三维化学集团工程公司召开2024年年中工作会议，会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作重要讲话，强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，充分理解经济变革对行业和企业的影响，对工程公司上半年工作作了评价，并对下一步工作提出了具体要求。集团公司总裁冯艺园参加会议并讲话，集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮作工程公司上半年工作总结。会议由工程公司副总经理戴宏强主持。

　　

　　曲董讲到，2024年上半年工程公司围绕集团公司的发展战略做了很多的工作，整个班子团结，队伍稳定，在风险防控、集团化管理、生产经营各方面取得了一定的成绩，并较好的完成了组织三维化学改制二十周年庆典、发布新的三年发展规划、召开集团发展战略研讨会等重要活动。曲董引用中国石油和化学工业联合会会长李寿生先生的讲话中强调，当下整个世界经济发生了新的变化，快速发展的AI技术让曾经具备的国家优势、行业优势可能在短时间都不复存在，技术革新、竞争激烈、市场分散等多方面的因素对企业来讲是机遇也是挑战，工程公司要正视变革，放下优越感，做好自身定位，作为集团的压舱石对内要协助集团做好整个工程项目建设的论证、管控，对外就代表着三维化学集团。

　　

　　曲董对下半年工作提出要求：

　　一、抓住机遇。深刻理解党的二十届三中全会精神，切实抓住煤制油化工、鲁油鲁炼项目、框架协议单位合作、集团实业发展四个主要方面的机遇。

　　二、抓落实。工程公司要往精细化工、特色化工转变，要成立专班，进一步加大“油转化”的力度；要实现板块联动，组建团队把集团公司内部整个产业链梳理出来；要开拓思维，要敢于走出去，通过设计来带动实业的发展；要充分利用好AI技术，做好数字化交付的落地，做好风险的防控和规范运营，要注意信息网络安全；要把共享机制和激励机制落到实处，根据不同项目建立新的盈利模式；要出台考核办法，团队开发出来成果公司要给政策;要把三年发展规划做好分解,做好规划的落地。

　　三、带队伍。加强领导班子建设，领导班子之间要团结互补;领导班子要提高效率，发扬雷厉风行的作风，遇事敢于定夺；要建立学习型企业，公司定期要组织培训；要做好组织过程资产的积累，建立和传承好企业文化。

　　四、创效益。继续推进降本增效，围绕着全面预算管理，对业务进行全过程、全要素、全范围的管理，积极推进建立费用管理平台和ERP系统二期的建设，真正的把成本费用管到位；积极落实全员经营策略，市场开发人员要提高自身素质，做好招投标工作；要提高运营效率，培养优秀的项目经理，将业务通过生态关系进行关联，赋予分公司经理、项目经理充分的权利，打造一个全新的工程生态。

　　

　　冯总讲到，2024年上半年三维化学迎难而上，整体保持了稳健的发展势头，展现出较强韧性，体现了集团化发展的战略优势。随着行业逐步由短缺红利、规模红利步入管理红利时代，公司必须深度聚焦曲董年初制定的“优化做精存量，延链实现增量”工作方针，在确保运营质量的同时，努力寻找把握新的发展机会，在做到“均好无短板”的同时，构建有助于实现发展轨道跃升的“制胜长项”。冯总从外部需求的转段、资本优势的变现、海外市场的拓展、创新价值的释放四个大方面深刻剖析了未来公司在管理红利时代的机会。冯总并号召公司要坚定信心、创新思维，以科学管理为盾，以守正创新为矛，在国际市场开拓、产业链延伸、业务创新、模式创新、管理创新上努力突破，致力打造更多细分领域新优势。

　　

　　郝总在报告中对照着2024年度工作目标责任书的要求，从经营目标、管理目标、发展目标三个大方面，对工程公司半年的生产经营情况进行了详细汇报，重点指出了距离年度工作目标的不足之处。郝总强调下半年工程公司依然面临着较大的压力，并从收入利润、市场开发、生产组织以及其他工作等几个方面做了具体的安排，要求工程公司全体员工下半年要团结一心、努力拼搏、众志成城，确保年底收入利润目标的实现。