三维化学工程公司召开2024年工作会议暨员工大会

　　三维化学工程公司

　　召开2024年工作会议暨员工大会

　　

　　2024年3月11日上午，三维化学工程公司召开2024年工作会议暨员工大会，公司全体员工参加会议。会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作了《新周期新机遇续写三维化学发展新篇章》的重要讲话，集团公司副董事长孙波、集团公司首席科学家刘健对公司发展提出期望和要求，集团公司总裁冯艺园对工程公司发展提出要求，工程公司总经理郝文亮作了《工程公司2024年总经理工作报告》。

　　

　　曲董指出，2023年工程公司在经济有效需求下降、行业过剩、风险并存的形势下取得了不错的成绩，全年安全质量无事故，经济技术指标符合预期，较好的完成了产业链延伸、换届、集团构架搭建等工作，科技投入进一步加大。

　　

　　2024年，公司依旧面临着较为严峻的经济、行业形势和风险压力，曲董强调公司全体员工要认真思考属于三维化学的“新质生产力”，强调创新和核心竞争力对公司实现高质量发展的重要性，要求大家认真体会“平台、机会、延链、效率”等关键词的重要意义，努力实现让公司活得更好的目标。曲董指出集团公司构架搭建起来后要做好“把方向、定战略、防风险、促创新、搭平台、建文化”的定位，工程公司作为三维化学的根基，不能出现任何问题，在新周期抓住新机遇把各项工作干好。

　　曲董从党委和董事会角度对工程公司2024年工作提出了具体要求：

　　1

　　要适应集团管理模式，作为上市公司要规范经营，工程公司要全力支持集团公司工作。处理好领导与管理的关系；要强化班子建设，年轻干部要加强学习，要自我管理、自我驱动、自我约束、自我变革。

　　2

　　抓住历史机遇，寻求新的突破。通过华锦项目、鲁油鲁炼项目，实现锻炼人才、提高数字化建设和技术水平目标，抓住煤化工的机遇，争取有新的技术突破。

　　3

　　筑牢安全质量底线。要树立底线思维，安全是生产经营的底线，要保证项目的质量；从根本上解决设、校、审存在的问题，坚决执行安全质量“一票否决”。

　　4

　　建设、利用好上市平台。要建设创新平台、数字化平台，探讨建立共享机制，让员工与公司相互赋能，相互成就。

　　5

　　坚持走出去、坚持“油转化”。组建水平高、综合素质高、国际化团队，敢于攻坚，从组织上、平台上、技术上、市场上把国外项目真正地做起来；以诺奥和三维隆邦项目为机会做好“油转化”的示范。

　　6

　　要处理好几个关系。做好集团与工程公司管理上的关系的处理，做好短期利益与高质量发展的关系；做好创新投入和降本增效的关系；做好技术合作和保密的关系。

　　7

　　要提高品牌意识。加强企业标识等无形资产和自主知识产权的保护，要树立品牌、创造品牌，要做好保护。要提高业务上的风险意识和经营中的风险意识，干项目要守住底线，要做到廉洁，不为蝇头小利丢失原则。

　　8

　　抓好党建工作。党员干部尤其年轻干部更加深刻领悟“两个确立”的政治和历史意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　

　　孙总讲到2024年，公司风险和机遇是并存的，相信在工程公司在新的一届领导班子的领导下克服困难、开拓进取，一定会取得更好的成绩。

　　

　　冯总讲到，2023年企业发展面对的不确定性远高于以往，三维工程该如何实现凤凰涅槃，成为更具发展活力的“新势力”，是未来需要深刻思考和实践推进的新课题。为此，公司要“稳中求进”，更加重视硫磺回收龙头地位的巩固与常年和框架单位关系的维护，积极探索与国有大院共存共生的新路径；要“以进促稳”，严格执行曲董“公司发展国际化”的战略部署，尽快梳理出国际化发展的思路，建立起与国际化相适应的组织体系；要“先立后破”，持续构建第二增长曲线，努力提升价值创造效率，进一步释放组织活力；要“解放思想”要更好地将数字化、智能化技术融入公司发展基因，更多的将开放、融合、求真、务实融入公司文化基因和创新基因，更加包容的态度，推动大家去做三维没有做过的事情。

　　

　　刘总在讲话中指出，公司要认清形势不断提高核心竞争力；要把科技、工程、实业三个板块打通，使其成为一个有机体，形成公司的“护城河”；要加强人员和事物的管理，确保整个集团公司做到人尽其才，物尽其用。

　　

　　郝总在总经理工作报告中结合2023年工程公司工作目标责任书，对生产经营情况进行了详细总结和分析，指出了工作中的亮点和不足，对2024年的各项工作做了具体的安排。

　　会上签订了《2024年工作目标责任书》，对2023年工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。