凝心聚力 共谋发展！三维化学集团工程公司召开2024年工作研讨会

　　凝心聚力共谋发展

　　三维化学集团工程公司召开

　　2024年工作研讨会

　　2023年12月27日-28日，集团工程公司在青岛召开2024年工作研讨会，总结回顾2023年工作，高质量谋划2024年重点工作和思路举措。集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮主持会议，集团公司党委书记、董事长曲思秋出席会议并作重要讲话，集团公司副董事长孙波、总裁冯艺园、副总裁李铁军，集团公司首席专家孙振光、郝郑平，集团公司首席科学家刘健出席会议，在本部工作的集团公司董监高、中层有关人员，工程公司主管及以上人员、高级专家、公司/专业副总工程师、区域/总包项目经理及公司要求的其他人员参加了本次研讨会。

　　

　　会议聚焦工程业务的高质量发展这一首要任务，着眼工程公司战略全局和发展大局，全面查找问题不足，提出思路措施，对2024年各项重点工作进行前瞻性思考和全局性谋划。参会人员围绕着集团公司党委书记、董事长曲思秋在会前提出的“如何带好员工队伍、如何做好工程板块的创新工作、如何做好市场开发工作、如何把拿到手的项目做好、如何建设数字化企业、如何做好组织过程资产积累、如何做好企业文化传承、如何做好风险防控”八个方面的问题各抒己见，集思广益，凝聚共识。

　　

　　在认真听取与会人员的汇报后，曲总肯定了本次研讨会的参会人发言质量，感谢了公司首席专家和首席科学家给予公司发展的建议，曲总讲到八个问题是内部有着充分的联系，并逐个展开进行了分析：

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　　对于如何带好员工队伍，要意识到管理不是管人，是用人，公司领导要做正确的事，管理要正确的去做事；人才梯队是企业的核心竞争力，三维公司人才梯队有着合理的年龄结构和知识文化结构，这是公司的压舱石，公司要通过事业留人、待遇留人、感情留人；新上任的年轻领导要认真思考如何带好队伍，同时公司要注重培训。

　　2、

　　对于如何做好工程板块的创新工作，公司要建立一种创新机制和创新文化；要有容错机制，认识到改进也是一种创新；要充分利用公司资本平台。

　　3、

　　对于如何做好市场工作，要认识到技术是市场的保证，充分思考做完一个项目会给三维带来什么；坚持有所为有所不为，做好重点市场的开发；市场开发人员要注意提高个人素质、沟通能力、协调能力；要通过做一个项目，树一座丰碑，从长远角度去开发市场；公司要继续坚持走出去战略不动摇，引进高端的国际化人才。

　　4、

　　对于如何把拿到手的项目做好，要求公司年轻人要去学PMP项目管理的知识；做好具有相关资质施工管理人员的储备；做好项目经理的培养；时刻谨记安全质量第一，效益第二。

　　5、

　　对于如何建设数字化企业，要做好顶层设计，将集团公司与工程公司的数字化建设统筹考虑；让专业的人做专业的事情；加大投入并有对应的激励政策。

　　6、

　　对于如何做好组织过程资产积累，要意识到知识组织过程资产是大家的，不是个人的；要建立组织过程资产积累制度；利用好公司数字化、信息化平台。

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　　对于如何做好企业文化传承，公司要敢于创新；要时刻怀有一颗感恩的心；要回报社会，为社会提供价值；在保持价值观一致的基础上，传承“和而不同”的文化。

　　8、

　　对于如何做好风险防控，要做到了解大势，顺势而为；要具备识别风险的能力；要有合规的理念，建章立制合规经营；要时刻保持廉洁自律；集团公司要做好把控。

　　

　　集团公司总裁冯艺园在讲话中谈到，2023年以来集团公司在化工行业低迷下滑期业绩逐季改善，公司的经营展现出了强大的韧性，这与公司有一支素质好、能征善战的队伍是分不开的。冯总讲到，未来国企业务资源的争夺，就是专业工程公司生存权的争夺，成本费用的合理控制和效率的提升也是工程公司行稳致远的关键，公司要向SEG等大的炼化工程公司学习，做好从炼油业务向化工业务的切入，在新技术、新领域、新模式中寻求突破。在实业板块，公司将继续围绕柔性化改造做文章，积极论证淄博诺奥柔性改造空间和南京诺奥实施柔性改造的可能性，切实提升固有产品端最底层的竞争力。公司要实现差异化发展，充分发挥数字化在提升效率、优化管理、降级风险、创新商业模式等领域的重要作用，打造平台型公司做好社会资源的整合，在这充满机遇的最好年代，全体三维人要坚定推动三维向前增长，稳固核心业务，建立第二曲线，用实际行动唱响三维发展的光明论。

　　

　　集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮按照曲董提出的八个问题，深刻剖析工程公司的实际情况，指出了存在的问题，并就如何解决问题、如何更高质量的实现工程公司的发展逐条提出了具体意见。

　　本次研讨会圆满召开，为工程公司在2024年工作开了个好头，工程公司必将整装待发，开启新的篇章。