来源 :赣锋锂业2026-02-12
2026年2月1日，赣锋锂业召开战略发布会，总裁王晓申正式发布全新使命愿景、企业战略规划及企业文化模型。
在2025年，赣锋已启动战略升级，推行组织机构变革，将“先进材料”、“电池与回收”、“储能”设置为核心业务板块，并以全面提升公司综合管理水平，强化创新体系、人才建设、数智化等能力为目标，致力于完成由制造型企业向创新型企业的管理升级。
此次，赣锋正式公布全新使命愿景，并与发展战略相结合，坚持创新发展路线、锚定能源转型目标，以全新价值体系支撑未来的集团业务发展。
使命愿景升级
驱动全球能源转型
使命正式更新为：
利用有限的锂资源，以持续创新驱动全球能源转型，为人类发展和进步开创可持续的未来。
愿景正式更新为：
打造全球领先的锂生态企业。
为什么要进行使命愿景更新？
赣锋成立于2000年，随着自身业务不断发展，与市场趋势的不断变化，赣锋过往的使命与愿景，已不足以完全概括集团的发展目标。因此，在2025年，赣锋战略中心于集团内部进行了数轮涵盖高管、中层管理人员的战略讨论，梳理新时代中赣锋的使命愿景，并形成配套的战略发展规划。
使命愿景的变化是什么？
使命在原有基础上，首次引入了“持续创新”、“驱动全球能源转型”、“可持续”的概念；愿景中将“上下游一体化”迭代为“锂生态”。使命愿景的变化，是赣锋目标与定位的转换，未来，赣锋将发挥生态协同优势，实现从售卖产品到提供服务、从解决单一产品需求到解决能源转型等综合挑战的角色转换，在能源转型浪潮中，发挥更为重要的价值，助力人类拥有更加可持续的未来。
新使命，以有限创无限
解决有限的资源与可持续未来之间的矛盾，是企业的核心价值。我们通过资源-化合物-金属-电池-储能-回收产业的完整闭环，使资源得以在生态中循环往复；并通过先进技术将资源转化为优质的材料与电池产品，将资源从“一次性消耗品”的命运中解放，使其成为风光等可再生能源的载体，并赋予其再生能力，实现能源的无限化。我们致力于为客户提供全价值链能源解决方案，携手加速能源转型进程，以绿色能源为人类发展和进步开创可持续的未来。
新愿景，打造内外部生态平台
赣锋生态，既是资源-化合物-金属-电池-储能方案-回收产业的生态循环，使锂资源不断再生循环；也是形成开放性、协同化、互利共生的商业生态系统，通过多元业务实现对客户的赋能，让资源得以不断流动；还是为员工提供试错机会、前瞻视野，配合激励措施，在企业内部形成培育平台，让人才资源得以不断成长。在商业生态层面，我们既有跨板块的深度协同，如资源+电池+储能解决方案；也会设置电池银行、虚拟电厂等开放共生的合作模式。
对文明而言，能源意味着发展的动力。从木炭与蒸汽时代，到石油与电气时代，再到如今的清洁能源时代，人类探索未来的脚步不断加快。赣锋存在的意义，不仅在于提供资源、产品、服务，更在于如何通过创新与生态协作，将有限的资源，转化为无限的文明续航能力。
重塑企业文化模型
打造志同道合的奋斗者团队
如何使宏伟蓝图从纸面落向现实？
问题的答案，就在赣锋二十余年的奋斗历程中，赣锋是一家以“聚力共创的奋斗者”为本，通过“精进卓越”的运营体系，实现“远见卓识的战略”蓝图，从而持续引领新能源产业发展的全球领先的锂生态企业。
从该定义出发，集团正式推出“三三一”驱力文化模型：以“远见·精进·聚创”为核心驱动力，打造志同道合的奋斗者团队，为集团未来发展战略与使命愿景提供坚实的组织与人才保障。
其中，“远见”是战略层面对外部复杂性的映射与预判能力；“精进”是运营层面将内部资源与技术转化为极致效率与品质；“聚创”则是聚才与共创，是组织层面维持系统不断迭代、吸引并激发人才内驱力的核心动能。
集团通过机制将高层“远见”沉淀为组织能力，通过标准化将最佳实践固化为竞争壁垒，并将人才理念深度融入选用育留全过程，从而系统构建支撑全球领先愿景的文化与组织体系。
源于此，卓越的团队制定并执行卓越的战略，卓越的战略通过精进卓越的运营实现，成功的运营又赋能和激励团队，从而孕育出更具洞察力的战略眼光……往复循环使组织能够持续成长、适应并领先于变化——三位一体，最终形成具有自我进化能力的生态型组织。
此外，赣锋还将于2026年发布企业文化手册，涵盖一系列制度、机制与指引，旨在系统性提升组织效能、持续吸引和激励顶尖人才，打造志同道合的奋斗者团队，为全球生态布局构建人才引擎。