尊敬的朋友、同事们：
新年好！爆竹声中除旧岁，桃符万户迎新春。在新春佳节即将来临之际，我代表赣锋锂业向各位祝以新春的问候！
祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，万事如意！
回顾2023，从经验中获得成长
过去的2023年，锂行业风起云涌、跌宕起伏，虽然我们收获了很多成果，但更重要的是，我们掌握了更多的经验。
在战略层面：我们要用长远的目光看待企业与行业，不要过于计较一时的得与失，而是去关注更长远的趋势或变动，并将企业的长期规划与市场发展情况做更紧密的结合。
在项目层面：在投资上，我们要记住，多去关注有“生命力”的项目，不论行情如何，让这些项目都能带来稳定的收益；在建设上，我们要继续保持赣锋成本、赣锋速度、赣锋品质，以保证公司的竞争力。
在日常经营层面：我希望有更多赣锋人积极参与到各环节的优化中，来向我、向管理层提出更多有益的、可落地的建议；我们还应该继续加强市场拓展力度，为关键贡献者们提供行业最优的回报。
在这个行业发展的关键时期，我想再次强调我们的赣锋精神。
自2000年创业，赣锋已经步入第24个年头。这二十四年来，赣锋最宝贵的资产，就是一批批的赣锋人才，以及一代代传承的赣锋精神。
赣锋人的精神是什么？是奋斗、担当、坚守、进取……之所以能产生这样的企业文化，我认为核心原因是赣锋有着相同的价值观基础，以及一个公平、平等的环境。
不论是处理日常工作，还是面对困境挑战，我们的高管团队往往都是以身作则、身先士卒；不论职位高低，我们都不会容许有人搞特殊化。我们都是一步一步从最基础的岗位走到现在，所以我们推崇简单的关系、明确的规则，让每一位赣锋人，都能将重心，放在实际的业务中。
展望2024，实现企业全面升级
在即将到来的2024年，我希望我们能够抓住机遇，将我们渡过每一个周期的经验，用于更好地把握未来。
具体来说我们要做到：
一是要培养一支作风过硬、善于学习、深入一线，能够发现问题、解决问题的中高管团队。
管理者要做到管理、执行的全能。
我们要知道，赣锋越来越大，决策也越来越下放，如果在这个过程中，我们不能做出很好的决策，就会给公司造成损失。所以新的一年，我们会强化内控，让所有决策更规范、更科学。
同时，我们的管理者也要深入一线，了解一线的问题，掌握一线的情况，以实事求是的原则解决好发展中的问题。领导可能会越当越大，但是，不能离开一线、不能做甩手掌柜，哪天你是甩手掌柜，哪天你就会被公司淘汰。
最后，我们中高管团队一定要思想解放，眼界开阔，不要固步自封。我们会让公司的高管及中层干部多走出去学习，多参观考察先进企业，使自己的理念更新，工作方法更新，解决问题的能力更强。
二是花力气调动大家的积极性、创造性，挖潜力、降成本、提效益。
其实近期我们已经去了一些企业交流，其中一家让我印象深刻，他们的做法非常值得我们去学习。
首先是关注生产细节上的进步，他们的一条产线，去年仅仅是通过小改，就新增了三分之一的产能，这类产线他们一共有3条，相当于增加了数十亿的效益。
其次是降本，他们全年降本了百亿以上，这真的是要挖空心思才能做到的。我们一直强调成本管控，但企业管理不是闭门造车，很多优秀企业，都是我们可以去借鉴、学习的对象。
我们万吨锂盐等所有工厂，尤其是各子公司的总经理，在这一方面要多想一些办法，多向外部学习，提高产能，降低成本，提升效益。包括我们的Cauchari-Olaroz等海外项目，按照现有思路贯彻下去，将成本做到全球领先的水平。
三是部分业务要以更开放的姿态进入市场，发现和培养一批有雄心、有魄力、能干大事的年轻人，提升企业综合竞争力。
过去一年中，我们以运输公司等业务作为试点项目，拥抱更市场化的运营模式。希望未来我们能够把运输公司的规模做得更大，做到海外，让每一个矿山点都能有我们的运输公司，都能有新能源重卡这个业务，也相当于是在支持我们锂电业务的发展。
接下来，我们也会逐步让循环、检测、化机等业务更加开放，以不同的形式，使其管理更高效、考核更合理，让这些业务能更轻快地走出去。
最后，是在新的一年，要以绩效管理为抓手，努力使我们的管理工作上一个更高的平台，更加规范、更加科学、更加高效。
在新的一年里，我们每一位员工每一位同事都要以卓越绩效等为标准，查漏补缺，认真做好各项管理工作，为公司进一步规范化管理打好基础。
当然，不论是刚刚提到的那些开放式业务，还是我们自身主营的版块，都会进一步加强管理与审计工作，设立更合理的制度，做到高薪养廉，杜绝腐败和不作为，给赣锋锂业带来风清气正的良好氛围，弘扬正气，抵制歪风邪气，让赣锋的明天越来越好！
对2024年的几点期望
2024年，我们要对企业进行整顿，精确预测人才需求，精确培养后备人才。同时在投资、建设、生产时，要严格审核各方面的需求，从更多环节来降低产品的平均成本。但低成本的不等于是差的，我们一定要把握质量，所以我们研发要先行、思路要先行、措施要先行，只有这样的话，我们才能具备跨越周期的能力。
赣锋要成为行业的持续领先者，现在就要做好准备。我们不仅仅要看利润，还有研发、加工制造、资源量、ESG等全方位的一个比较。当然，我们也要比股权激励送的更多，所以我们也正在规划一些全新形式的激励方案，给赣锋人才相应的回报。
从长远来看，我们要把重心放在有规模、成本低的资源项目上，从上游就开始拥有成本优势，并通过我们优秀的制造加工能力，为市场提供物美价廉的产品。再有就是循环科技（电池回收再生业务）要走出去，继续扩大业务。十年以后的循环科技必定是赣锋的一个抓手，因为废旧锂电池的量会越来越大。同时，我还想聘用一个更年轻的循环总经理，30岁以下也可以考虑，五年、十年之后他正值壮年、年富力强的时候，也是回收行业鼎盛的时候。
以2024年为元年，我们要继续埋头苦干，励精图治，努力打造赣锋更加美好的明天。新年的钟声即将敲响，让我们共同期待，属于赣锋美好的未来！
01
我们期待Cauchari-Olaroz项目能够在现有基础上进一步降低成本，Mariana项目能够顺利投产，非洲马里项目能为公司提供更具性价比的原材料供给。
02
我们期待公司今年完成锂化合物及金属的生产任务，各地工厂顺利投产、达产。
03
我们期待锂电版块能有更大的市场份额、更好的产品上市、更广阔的固态商用前景。
04
我们期待循环科技在新的一年里走向辉煌，也希望锂辉石板块、锂云母板块、金属锂板块、新余赣锋、赣锋锂电等超额完成公司下达的任务，龙腾虎跃，气势如虹。
让我们期待在新的一年里，我们赣锋平平安安，生意兴隆，好运连连，马到成功。
同志们，新的一年赋予赣锋新的使命，新的任务，让我们团结起来，信心百倍，打破周期的变换，努力把公司的业绩做好，不负韶华，砥砺前行，创造一个更加美好的赣锋的明天。
最后我给大家拜个早年，祝大家来年心想事成，大吉大利，谢谢大家！