来源 :深交所互动易2026-02-09
irm2370563问国星光电(002449)公司连续 7 年营收利润下滑，核心是否源于人才管理机制失当，未建立合理的淘汰与科学奖惩体系，无有效末位淘汰清退冗余，奖惩又与价值贡献脱节，直接导致员工工作积极性低迷、团队缺乏活力，市场开拓陷入停滞。2025 年亏损状态是否仍未从人才管理层面溯源整改？
2026-01-26 21:18:23
国星光电答irm2370563
您好，公司坚持战略经营导向，持续优化人才管理机制。近年来，结合公司战略目标，已建立以结果为导向的全员契约化管理，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。建立三序列五通道人才体系，重点推进产业高精尖缺人才引进，强化内部研发队伍、销售队伍、继任者队伍建设，动态管理关键人才库，强化干部轮岗锻炼，目前已形成一支以省级人才、硕博为主的复合型人才队伍。未来将结合公司十五五发展战略，持续深化人才工作机制改革，推动企业高质量发展。谢谢！
2026-02-09 20:45:03