在专题培训中提高降本增效意识，使其内化于心外化于行；在产品技术创新中落实降本增效，以其服务市场赋能产业；在经验管理中抓牢降本增效，以其刷新运营效率提升企业效益……
2024年以来，国星光电紧紧围绕“坚定信心，高效创新，聚力开拓”的经营主题，锚定“攀高计划”目标，立足自身实际，精准施策降成本、深挖内潜增效益，努力实现成本控制和效益提升的最大化，增强公司高质量发展的抗风险韧性和活力。
降本增效的关键，在于全员参与，一起为降本增效出谋划策，将降本增效意识根植心中，落实到实际行动中。
为贯彻落实广晟控股集团FAITH经营理念，推动公司降本增效落深落细，国星光电近日组织开展了一场全面而深入的极致降本专题培训。此次培训旨在提升员工们降本增效意识，提高运营效率，降低运营成本，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。
此次培训特邀国星光电党委委员、副总裁李军政前来授课，结合公司业务发展分享其在降本增效方面的宝贵经验，以“人效提升、节能降耗、变废为宝、设备管理、流程优化、质量提升、日常改善”为切入点为学员提供降本增效方向和建议，并与学员共同探讨降本增效的新方法和新路径。
课程尾声，国星光电董事、副总裁胥小平进行总结发言，鼓励学员充分吸收培训课的精髓，立足自身岗位，围绕极致控本工作，主动思考和行动，做好转化和提升，扎实推进公司极致降本工作取得新的成效。
此次专题培训，是对公司开展降本增效工作的深度赋能，不仅加深了学员降本增效的认识和理解，更激发了大家探索创新、优化流程、提升效率的热情与动力，形成降本共识、凝聚增效合力，为公司高质量发展注入新活力。
降本增效并非简单的成本削减，而是一项系统工程，尤其要关注企业“看不见的成本”。
面对复杂多变的经济形势和日趋激烈的市场竞争，降本增效是提升企业的竞争力和盈利能力的重要“法宝”，也是培育发展新质生产力的重要推力。今年，国星光电在推进降本增效已有一系列生动实践：
√在产品迭代上降本增效，开拓市场新机。年初，公司全面升级优化GT1010产品的成本和性能，助力P1.25整屏售价突破万元大关，实现售价 10000元/㎡，赋能小间距市场应用加速渗透。
▲国星光电升级优化GT1010产品，助推小间距显示应用普及
√在技术创新上降本增效，赋能产业发展。深耕MIP（Micro/Mini LED in Package）封装技术并持续开发MIP创新产品方案，该封装方案产品具有亮度高、对比度高、功耗低、兼容性强等特点，兼具可分光、良率高、产业链配套完善等产业化优势，可为超高清显示应用提供有力支撑。
√在对内改革上降本增效，提高管理效率。完善车载LED事业部布局、整合优化背光业务资源，发展新质生产力，提升核心竞争力，同时通过压缩职能部门数量、优化职能部门职责，全面提升组织效能。
√在激励机制上降本增效，激发共进活力。正向激励实现职工收入能增能减，落实2023年度绩效考核结果刚性兑现，对考核为D人员实施降薪，对绩优人员实施薪酬提档和职级调整，构建企业与职工的利益共同体。
√在质量管理上降本增效，夯实发展根基。实施全面质量管理和卓越绩效模式，组织质量管理（QC）小组活动成果评审活动并发布成果28项，有效降低质量损失同比，以质量水平的提升增强产品竞争力。
▲国星光电组织开展2024年班组长质量管理技能竞赛
√在经营成本上降本增效，释放盈利潜能。制定实施《2024年极致降本工作方案及任务清单》，大力压降各项成本，全方位强化企业成本管控能力，为提升企业盈利能力注入强劲动能。
√在数智转型上降本增效，塑造发展优势。引入封装配方管理系统，精确控制材料应用，从源头实现成本控制，同时深化生产线MES系统应用，优化固晶工序上下料系统，显著提升生产质量及生产效率。
√在能源管理上降本增效，促进绿色发展。搭建综合能源智慧管理平台，上半年单位产品能耗下降，按照生产量预计节约电量超250万千瓦时，减少二氧化碳排放超1800吨，实现节能减排的综合效益。
活力迸发攀高向上
当前，一项项凝聚着国星光电集体智慧力量的降本增效新方法、新举措、新项目在不断涌现、落地见效，一幅经营质效不断提升、创新活力持续迸发、攀高动力日益增强的奋进图景已在国星光电热土之上徐徐展开。