尤夫股份召开2025年四季度工作会

　　

　　10月13日，尤夫股份召开2025年四季度工作会。会议系统总结了前三季度经营成果，深入分析当前市场环境、行业趋势及企业经营中存在的短板，精准部署四季度重点工作任务，同时动员全体干部职工以务实行动推动各项任务落地，为公司冲刺年度目标筑牢关键基础。

　　公司党委书记、董事长郭麾出席会议并指出，四季度是全年目标冲刺的“决战期”，也是收官收尾的“关键期”，各部门需围绕六方面狠抓落实、务求实效。一是严守安全环保底线。结合相关安全专项活动，覆盖生产、仓储、物流全环节盯紧风险隐患，深化隐患排查与整改，坚决守住零事故、零事件底线；二是加速项目达产释能。推进重点技改项目设备调试与投产准备，严控进度与质量，同步对接客户需求，保障“达产即有单”，为产能释放提供支撑；三是优化客户服务与维护。深化客户问题溯源机制，抓实重点问题整改，确保客诉高效响应、及时反馈，巩固客户合作关系；四是深化成本管控与降本挖潜。鼓励全员围绕原料节约、能耗降低提合理化建议，攻坚经营难点，挖掘降本潜力；五是强化产销协同匹配。构建“订单-产能-库存”联动机制，结合市场动态调整生产计划，保障供需精准对接，提升经营效率；六是推动党建与团队建设融合。开展主题党建活动，组建“党员攻坚队”，同时通过职工关怀、技能比武等活动凝聚团队合力，激发全员干劲。他强调，全体干部职工需以“时不我待”的紧迫感、“攻坚克难”的责任感落实工作，为全年目标圆满完成打下坚实基础。

　　会上，总经理王国兴围绕四季度任务明确六方面要求：一是以“百日安全”行动筑牢安全环保底线，压实责任、排查整改隐患，推动向“长效管控”转变；二是强化品质管控，盯紧原料、工艺细节，吸取客诉教训，确保无重大投诉与大客户流失；三是深化降本增效，同业交流拓思路、扩供应商储备，严控支出、压减两金占用；四是深耕客户保销售，以优质服务稳客户、挖需求，确保营收利润达标；五是加速项目建设，推进骨架项目收官，保障线绳调试，做好工业丝高模线与聚合大修准备；六是防范经营风险，管控预付款、应收款及信息安全，推动多部门联动化解风险。

　　公司其余分管领导分别就各自分管领域的工作推进情况及后续重点工作作专项汇报，各部门负责人及相关人员出席本次会议。