尤夫股份召开5月份生产经营工作会

　　

　　5月6日上午，尤夫股份召开5月份生产经营工作会。全面总结4月份生产经营情况，深入分析当前形势，研究部署下一阶段经营发展的重要任务。公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。会议由总经理王国兴主持。

　　工作展望

　　

　　公司党委书记、董事长郭麾指出，公司4月份的生产经营情况持续向好。在全体干部职工的共同努力下，用自身确定有效的工作举措，很好的应对了外部的各种不确定性因素，有效的化解了来自国内外市场的冲击和压力，降低了生产成本，稳定了产品价格，保证了效益空间，实现了既定的计划目标。

　　对于5月份的重点工作部署，郭麾强调了四个方面的要求。一是要以党建工作+企业文化建设融合赋能为核心，增强发展新动能。党建工作与企业文化建设是驱动企业发展的“双引擎”，强化党建引领，将党的创新理论融入企业战略规划，加快基层党组织建设，积极推动党建工作与企业文化及生产经营深度融合。以党风廉政建设规范企业管理，将廉洁文化融入业务流程。通过强化政治引领、文化铸魂和机制创新等方面的工作，有效激发企业的内生动力，增强核心竞争力，为构建新发展格局，实现可持续发展提供新动能。二是要以“四种经营理念”深化落实为抓手，提升管理新成效。积极践行落实集团公司“四种经营理念”，普及全员降本文化，用精细化管理优化资源配置，将有限的资源聚焦于核心价值创造；常态化开展内部情况与外部环境双向调研；制定量化投入产出评估机制；将生产环节纳入全流程营销体系，从需求端倒推生产决策，力争在成本管控、服务升级、投资效率和市场导向四个维度实现管理创新，构建“成本更优、服务更佳、投资更准、产销更畅”的新型管理模式，最终实现企业的韧性增长与价值跃迁。三是要以“十五五”发展规划战略布局为契机，谋划未来新突破。“十五五”时期是尤夫股份迈向高质量发展的关键阶段，也是公司转型升级，构建新发展格局的战略机遇期。紧扣集团公司“十五五”发展规划项目支撑课题，聚焦产业升级、科技创新、绿色发展、安全生产等关键领域，遵循前瞻性原则、科学性原则、协同性原则、创新性原则、可持续性原则及内外结合原则，集思广益、统筹兼顾、凝聚共识，将企业规划蓝图转化为高质量发展的生动实践，努力实现公司在残酷的市场竞争中从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越。四是要以贸易制约困局破解突围为目标，重构营销新格局。统筹销售、生产、研发及成本管控流程，完善客户管理体系，制定全新的产品研发服务机制。从以“产品为中心”转向以“用户为中心”。加强研发力度，强化产品不可替代性；重塑营销架构，提升危机转化能力，从“被动应对”到“主动破局”，将外部压力快速转化为转型升级的动力。在贸易制约与市场变革的双重挑战下，构建多元化布局，升级化转型，价值化深耕的市场竞争新优势。

　　会上，公司总经理王国兴对尤夫股份4月份生产经营工作进行总结汇报，其余领导班子成员对安全生产、市场营销、原料管控、产品库存和应收账款清算等方面的重点工作作专题报告。