公司资讯 | 尤夫股份召开12月份生产经营工作会

　　12月9日上午，尤夫股份召开12月份生产经营工作会。公司领导班子成员，各中心各部门负责人参加会议，会议由总经理王国兴主持。

　　

　　会上，生产中心、销售中心等六个中心进行现场工作汇报。总经理王国兴进行工作点评，安排部署安全生产、市场营销、原料管控、产品库存和应收账款清算等方面的重点工作。

　　

　　董事长郭麾充分肯定了公司11月份生产经营工作。今年以来，公司各项工作措施成果已逐渐显现。生产、销售、采购、研发内控管理、协同发力，经营指标明显好转。为年底公司整体任务目标的完成做出了很大的贡献，也为明年公司经营情况全面改善打下了坚实的基础。

　　在安全工作方面，他强调，12月是各项重点工作的“收官月”，也是安全生产工作的“决胜局”。各级管理干部要严防严管严查各类安全隐患，深刻吸取事故教训，切实加强岁末年初安全风险防范工作。

　　就12月份重点工作的安排部署，他提出五个方面的要求。一是要做好复盘总结工作。各中心、各部门要对照年初的工作计划，对标对表逐一进行核对，找出今年工作中出现或发现的问题进行分析，拿出措施根本解决。对工作中总结出来的经验、亮点和成绩进行学习、推广和执行，为明年的工作打开良好的开端。二是要做好明年的工作计划和部署安排。各中心、各部门要提前谋划，制定好明年的工作计划和奋斗目标，用更高的标准、更高的要求激励本中心本部门的职工，为公司明年更好的发展做好思想上、行动上的准备。三是要做好结果考评工作。公司各班子成员要认真梳理审核分析各自分管部门的工作情况，客观公正的给出结果评价，奖优罚劣，为明年的发展树标杆、立榜样。四是要做好“三定”的后续完善工作。要尽快完成薪酬体系的重建以及绩效考核方案，为公司明年发展计划和经营决策做好制度保障。五是要做好党建及党风廉政工作。要积极推进公司党委成立的筹备工作，加强党风廉政建设，普及法律和法规意识，增强广大干部职工的守法合规的认知，自觉规范自身的自律行为。

　　公司其他领导班子成员结合分管中心安排了12月份的工作。