来源 :UNIFULL尤夫2024-11-12
11月11日上午，尤夫股份召开11月份生产经营工作会。公司领导班子成员，各中心各部门负责人参加会议，会议由总经理王国兴主持。
会上，生产中心、销售中心等六个中心进行现场工作汇报。总经理王国兴进行工作点评，安排部署安全生产、市场营销、原料管控、产品库存和应收账款清算等方面的重点工作。
董事长郭麾指出，在公司全体干部职工的共同努力下，10月份继续保持了下半年以来良好的工作态势，生产经营稳步推进，治亏工作有序进行。这是尤夫人团结一致，同心协力共同努力的结果，也是公司走向良性发展之路的开端。就11月份重点工作的安排部署，他提出三个方面的要求。
一、固稳治亏，做准“加减法”
一是要稳增长，争当顶梁柱。坚决贯彻执行集团公司“稳增长”的工作要求，尽快打通目前生产、销售的发展瓶颈，力争提前完成全年任务计划，追赶超越，树立更高的奋斗目标。
二是要再减亏，铺好奠基石。持续推进扭亏增盈工作，公司的亏损治理已到了最后的攻坚决战阶段，强化降本增效，销售提效，管理强效系列管控措施的深度推进，在巩固前期成果的同时，加快处理遗留问题，做到标本兼治，限期解决。
二、固强补弱，打好“收官战”
一是要颗粒归仓，做好应收账款的回收工作。紧盯逾期应收，对长期的呆账、坏账、问题账要尽早拿出解决方案及日后的管控措施。
二是要承压奋进，聚焦前期工作中发现的短板弱项进行专题专项研讨，拿出措施年内解决。力求圆满收官，不留后患。
三是要多重控险。
安全环保：要持续加强风险排查协同防控，打好底线保卫战；
品质防控：要不断提升产品质量和市场信誉，打好生存攻关战；
纠风肃纪：要全面深化廉洁教育和监督管理，打好自律持久战。
三、固本谋远，蓄势“开门红”
一是谋定而动，有的放矢。继续抓好在建项目的储备力量，尽快明确新增产能的业务方向，提前发力，蓄力开局。
二是夯基磊台，有备无患。继续做好差异化、定制化产品客户的深度开发，大力挖掘扩展海外市场的出口业务，探索营销机制，细化服务举措。
三是精细考核，有法可依。紧跟把握集团公司“三定”工作要求，精准施策，建立各层级各岗位科学评价及问责体系，完善考核激励，激发工作活力。
公司其他领导班子成员结合分管中心安排了11月份的工作。
