尤夫股份召开2024年第三季度生产经营工作会

　　

　　10月14日上午，尤夫股份召开2024年第三季度生产经营工作会。传达贯彻陕煤集团关于“冲刺四季度决胜全年度”的会议精神，全面总结前三季度工作，客观分析查找问题不足，进一步安排部署四季度重点工作。公司领导班子成员，各中心各部门负责人参加会议，会议由行政中心负责人赵忠琦主持。

　　工作回顾

　　

　　总经理王国兴作工作报告

　　会上，总经理王国兴作了2024年尤夫公司三季度生产经营工作报告。2024年第三季度，尤夫股份紧紧围绕年初既定的战略目标和年度经营计划，科学统筹、优化生产、加大成本管控、严控非生产性支出，强化市场开发，狠抓安全环保、持续推进项目实施和技术改造，实现了安全生产形势稳定有序，优势产品持续增量，利润水平稳步提升，三季度实现了连续三个月持续扭亏的良好局面。在肯定成绩的同时，也分析了当前工作存在的问题和不足，并对四季度重点工作提出四点要求：一是扎实抓好安全环保工作，守牢安全环保底线。二是提高产品品质要求，做好生产策略调整。三是完成年度降本目标，推进降本增效工作。四是转变营销思维模式，抓销量更要控风险。

　　工作展望

　　

　　董事长郭麾作总结讲话

　　公司董事长郭麾作总结讲话。2024年第三季度，在全体干部职工的共同努力下，尤夫公司直面困难，顶住压力，取得了不错的成绩。通过组织架构的完善、制度标准的规范、风险管控的研判和人才体系的搭建，初步落实了经营目标、降本目标、市场目标和治亏目标的达成。他指出，当前进入攻坚全年生产经营任务的关键期、冲刺期，全体干部职工要锚定决心、坚定信心，敢于面对挑战，勇于突破自我，扎实推动全年生产经营目标顺利完成，助推尤夫公司早日走上高质量发展之路。

　　对于四季度的重点工作部署，他强调，一是要紧扣安全生产工作，落实目标主体责任。要进一步压紧、压实企业安全生产主体责任，不断强化红线意识和底线思维，把安全责任细化分解到现场岗位和具体负责人员，确保监管不留盲点，责任不留空白。二是要紧扣亏损治理工作，落实实现扭亏为盈。坚决贯彻集团公司亏损企业治理要求，对现有继续亏损的子企业，根据其经营情况及主营内容，拿出切实可行的治理方案，尽早实施、尽快解决。三是要紧扣项目提质工作，落实新增产能转化。加快完成提标改造项目的投产达效，有序释放新增产能，提高新增产线的接单能力，同时做好新增产能产品的销售准备工作，做到投产达标、销售达效。四是要紧扣“三定”实施工作，落实健全体系建设。严格执行集团公司“三定”工作要求，切实做好定机构、定编制、定职数的三定工作。进一步合理优化人员结构和岗位职责，构建精简高效、权责统一的管理机制。五是要紧扣党建引领工作，落实聚力赋能融合。充分发挥党组织的领导职责和党员干部的先锋模范作用，全面激活党建工作效能，坚持党建工作与业务工作同步走、同考核。不断完善党建考核评价体系及考核结果应用机制，推进党建工作与生产经营深度融合。

　　工作表态

　　会上，财务总监蔡玮、生产总监王锋、销售总监孟祥功分别作了亏损企业治理、生产安全环保、市场销售分析的专题报告。

　　

　　

　　

　　从上到下依次为财务总监蔡玮、生产总监王锋、

　　销售总监孟祥功

　　生产中心、销售中心、供应链中心和研发中心四家单位的代表分别作了四季度工作表态发言。

　　

　　

　　

　　

　　从上到下、从左到右依次为生产中心、销售中心、供应链中心、研发中心各代表

　　图文、编辑：姜珊

　　审核：胡昊旻