近日，深圳商报《掌门访谈》栏目记者来到位于深圳南山科技园的达实智能总部，在刘磅董事长的办公室，周良成记者对他进行了专访。以下是深圳商报《掌门访谈》栏目专访刘磅董事长访谈部分实录：
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达实智能在深圳是从哪一年开始创业的？
刘磅董事长：达实智能成立是在1995年，到现在马上就要将近30年了，就当时叫达实自动化，后来中间把它演变成达实智能，将近30年来“达实”这两个字一直没有变。
这两个字的起源，来自我在中南工业大学和两个硕士同学一起创办研究生会。我们起了很多发财的名字，有位校领导讲，小朋友总想赚钱，这个不好。于是“赐名”达实，希望我们要老实诚实务实的创造财富。我毕业后在深圳摸索创新道路，7年后创办自己的公司，脑海当中“达实”又冒出来了，就用了这两个字。从创业之初直到今天，一直用着当年校领导给我们取的名字。
最初创办达实的动力就是要改变自己的物质生活水平，“达”就是要发达，“实”就是要老实、诚实、务实地创业。2000年，我们募集了风险投资，开启了第二个阶段，“达”则兼善天下，“实”则恒心如一，也就是说做任何事都应该老实，诚实务实，但是做企业家应该坚守战略，恒心如一。“达”简单的是自己要发达，但是按孟子讲，达则兼善天下，那么还要带领弟兄们一起改变物质生活水平才叫“达”，这就进入了第二段。
图：2010年达实智能敲钟上市，刘磅董事长于深交所
在6年前，2019年，我们进入到了第三段，我们加以升华，“达”则兼善天下，不仅创造物质生活水平的提高，还要奔向幸福生活，要追求精神价值。“实”也不是从自己的企业的利益出发，而应该是把客户装心里，永远以道而行。这就是达实成长的三段历程。
第一段的奋斗为的是自己和几位创业者，我把它总结为“体力驱动”，哪里有机会就往哪里跑。第二段叫“脑力驱动”，和员工形成利益共同体，一起为客户服务。第三段是“心力驱动”，不仅和员工，而且和投资者及客户在一起形成命运共同体，一起奔向幸福生活。
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作为一名在深圳创业的徽商，您还记得第一次到深圳留下什么印象吗？
刘磅董事长：我自己是安徽人，在安徽合肥工业大学计算机控制专业毕业后，就到了湖南长沙中南大学继续读计算机控制硕士学位。硕士毕业之后，1988年我就来到了深圳，见证了深圳从上世纪80年代、90年代，一直到现在的发展。“达实”应该说是深圳人成长发展的一个缩影，是深圳企业创新发展的一个缩影。
那个年代的深圳没有房地产，没有金融，有的只是一个贸易，国家给的深圳政策，所有的进口的科技机电产品都在深圳来进口，深圳就是在国家的政策扶持之下，借助临近香港区位优势迅速成长，所以我们创业开始第一步就是贸易，就是代理销售。
在第一个阶段完成之后，全国各地也可以进口了，深圳开始了第二阶段叫做来料加工。把海外的东西拿过来，加工之后再销售出去，增加了附加值。达实那个时候就从代理日本的工业控制器开始，进入到了系统集成业务。和生产企业的来料加工一样，把国外的控制设备买过来，加上我们的应用软件，然后再应用到内地的大量的市场当中去。
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您当时为什么会选择来到深圳？
刘磅董事长：那个时代合肥是全国第一批双创的起源地，合肥有个中国科大，老师们从海外回来去各大学去演讲，就激发了我们创新创业的种子。我们在大学的时候就订《深圳特区报》，改革开放的那些信息，那一份热血沸腾的场景，使得全国的这些有志青年大家都想来深圳，来投奔这份创新创业的热土。
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您可否简单介绍一下达实智能目前主要有哪样的一些产品？在行业中是一个什么地位？
刘磅董事长：我是学计算机控制的，今天的科技术语来讲就叫做物联网技术，我就把物联网技术用在建筑领域。在建筑智能化这个行业，我们是目前中国上市公司的领先者。未来我们要把物联网技术应用在各种智慧空间的营造，来为人们提供更低碳、更智慧、更温暖、更光明的工作生活环境，这就是我们的主营业务。
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您当年为什么想到瞄准建筑的智能化这一个赛道？
刘磅董事长：很多行业都有自动化、智能化的“国家队”，比如：冶金自动化、化工自动化、电力自动化、轻工自动化，唯独建筑方面没有楼宇自动化“国家队”。我们当时预判到，随着国家规模化的高速的成长，建筑作为一个支柱产业会有几十年的高速成长，是一个巨大的高速成长的市场，我们就把目标聚焦在建筑智能化，物联网技术在建筑里面的应用。今天看来，这是一个吻合国家发展的规律、吻合技术应用的趋势的战略选择。
今天的深圳是世界上超高层建筑数量最多的城市，北上广深中，把北京、上海、广州三地加起来没有深圳一家多。世界上对于一个城市的现代化，还有一个指数叫摩天指数，摩天指数也是200米以上大楼的数量加权值，深圳也是全球第一。深圳在这方面可以说是“先行先试”、“民族复兴”，是伟大征程当中排在最前面的标志。“达实”就是从事这个领域的。
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您在深圳为这么多的楼宇的自动化、智能化、智慧化做了贡献，哪一个楼是您最觉得最印象最深刻，或者说是最满意的？
刘磅董事长：基本上深圳的超高层建筑都有“达实”或多或少的产品服务的贡献，但是要说最令我满意的就是这栋达实智能大厦。达实智能大厦就是标准200米超高层建筑，现在深圳有200多栋200米以上的建筑，而达实智能大厦的智能化，不仅在深圳，在全球也是排在最前面的。因为我们把这栋建筑做成了一个“实验室”，每年、每季度、每个月都在迭代升级，达实智能大厦成为了我们新产品、新解决方案、新应用的大型实验室。放眼全球，我们的同行没有任何一家拥有这样的大型实验室。
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达实智能大厦是深圳首栋碳中和的建筑，而且获得了很多国际和国内的荣誉。这栋大楼是怎么实现碳中和的？有哪一些科技运用？
刘磅董事长：要实现碳中和，首先是建筑设计和建筑外维护结构；第二是它持续运营的机电设备的节能；第三是大楼里人的行为管理的节能。达实公司的业务服务范围在第二和第三，比方说即使设备再节能，如果开着窗户用空调，是无法真正节能的，这是人的行为管理节能。我们用自主创新的硬件和软件产品把能耗降低到极致之后，通过购买碳汇的方式实现了整体建筑的碳中和。
建筑的碳中和不仅是一个经济问题，它还是一个社会责任问题。从经济角度来讲，我们比同类的超高层建筑至少节能25%，这25%的相当于有将近300万的经济价值，每年就能减少300万的电费，这是一笔经济账。在社会责任上，上市公司要发表独立的ESG社会责任报告，我们自己率先垂范，去年我们的ESG报告在中国上市公司当中也获得了优秀表彰。
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我还想请教您关于AI的问题，在建筑智能化或者是建筑碳中和方面，AI技术将如何应用？
刘磅董事长：AI技术可以广泛应用在建筑领域，我指的是一个泛建筑领域的概念，包括写字楼，也包括医院建筑，埋在地下的地铁，以及数据中心建筑等。
这栋大楼就用到了先进的AI全局优化算法。我们把整个大厦核心的能耗设备建立数学机理模型，用过去的运行数据来训练它。训练之后，AI每10分钟提供一组控制参数，下发到各个控制设备，从而保证建筑的整体运行效率是全局最优，能耗最低。我们在中央空调的节能方面，已达到中国乃至世界上超高层建筑节能最高的水平。AI技术还能提高空间当中人的工作效率。例如，我们用智能控制AI算法把大楼电梯的历史数据加以统计分析，自动测算我们高峰期时的运行特点，带来电梯运行最佳的效率。
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我们《掌门访谈》栏目，每期都会问嘉宾同样一个问题，您最喜欢的一本书、或是最推荐的一本书是什么？
刘磅董事长：不仅是喜欢，而且对我影响最大的一本书应该是王阳明的《传习录》。阳明先生是500年前的圣贤，他的“知行合一”、“致良知”等理念给我带来了无尽的能量。
我们公司是做物联网技术在建筑领域应用的，物联网技术的本质是什么？阳明先生的一句话给我启发：“夫圣人之心，以天地万物为一体”，物联网不是链接万物，控制万物，改变万物，是唤醒万物，把人和万物互联互通，来营造一个互相砥砺成长的环境。这也帮我们明确了战略定位，要营造一个低碳、智慧、温暖、光明的空间。
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徽商在中国历史上是非常有名的，您怎么理解徽商的精神呢？您在深圳创业三十余年，您觉得“深商”的精神又是什么？
刘磅董事长：徽商是中国最古老的商帮之一，它和晋商和浙商有着很明显的差别，简单地说徽商是“贾儒相融”，“贾”是商人，“儒”是我们的传统文化。徽商就主张要和传统文化相结合，对于我们寻找心中的创新动力是极具意义的。在深圳，安徽的企业家非常多，比如，比亚迪董事长王传福，迈瑞医疗创始人、董事长李西廷等。
深圳的有一句话叫“来了就是深圳人”，广东人最早就有“敢为天下先”的精神，深圳是一个包容的城市，包容带来的第二个层面就是创新，合起来造就了我们深圳这一块创新的高地、创业的热土。
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对于年轻的创业者，您有哪样的一些建议？
刘磅董事长：年轻人，特别是刚毕业的年轻人，要苦练内功，对未来充满信心。今年达实公司一次性来报到的就有40位应届毕业生，我在新员工培训时告诉大家，先不要考虑自己的成长的路线、发展的轨迹，要先想自己怎么成为一个有用的人，成为一个对团队、对公司有价值的人，成为一个能够做出贡献的人。这就是融入深圳，融入企业、融入团队最好的契机和方法。先考虑怎么能够利他，在利他的过程当中，自己自然而然就能成长了。