四月的微风正好，拂面丝毫不觉燥热，为杭州这座“数字之城”带来清爽。
自改革开放后的数十年间，杭州在高速发展过程中，孕育出多家具有代表型的数字化企业，正如钱塘潮涌般，成为这座千年名城走向世界的新名片。
海康威视便是这片数字热土上的代表企业之一。
在携手科技数字化成长的22年间，海康威视秉承“专业、厚实、诚信”的经营理念，致力于将物联感知、人工智能、大数据技术服务于千行百业，不断探索智能物联新未来。
4月12日上午，观点企业课堂携多位来自科技、金融、地产、资管等行业的高管以及嘉宾，一同前往杭州滨江区，走进这家专注技术创新的高科技公司，实地探访海康威视的数字化发展之道。
01
数字化基因
序幕于海康威视展示中心缓缓拉开，在海康智慧建筑业务部总经理胡明辉、海康威视地产物业行业总监周国锋带领下，学员们沉浸置身于展示中心内，在科技光影虚实之间感受海康威视自2001年成立以来的数字发展沉淀与蝶变。
而在每一次技术进化背后，都蕴含着海康威视的数字化基因。
见证过海康威视的企业成长脉络后，嘉宾学员随即移步此次企业课堂的正式“驻点”-海康威视的会议厅。
在企业课堂分享会开始前，海康智慧建筑业务部总经理胡明辉率先致辞，对到场嘉宾表示热烈欢迎，并聚焦海康威视的创新力进行介绍：“我们的产品创新基因非常好，在这方面有非常多的努力。”
提及案场的探索与实践，胡明辉指海康威视已在该领域发力将近十年，从智慧社区再到智慧物业，发展出了包括住宅物业、商业物业、城市服务等多种业态，而后再拓展至智慧城市，积累了相当丰富的经验。
下一步，海康威视的重心将转向城市服务层面。
胡明辉之后，海康威视地产物业行业总监周国锋接过话题，为在座嘉宾分享了海康威视当前于智能物联领域的探索与实践，并围绕数字社区、商业、物业等领域的物联网应用实践与思考，聚焦至智能物联场景化应用与解决方法。
在周国锋的讲解中，海康威视当前业务阵型可以用“35422”来概括，即3类支撑技术、5类软硬产品、4项系统能力、2类业务组织和2个营销体系。
其中，3类支撑技术包括物联感知技术、人工智能技术和大数据技术；5类软硬产品包括物联感知产品、IT基础产品、平台服务产品、数据服务产品和应用服务产品；4项系统能力包括系统设计开发、系统工程实施、系统运维管理和系统运营服务；2类业务组织包括3个事业群和8个创新业务；2大营销体系包括国内业务营销体系和国际业务营销体系。
在整个营销体系上，海康威视则是分为国内和国际两个板块，分开独立运行。
02
探索与实践
概述了业务阵型之后，话题随即回归本次分享会的主题——海康威视在数字化领域的探索与实践。
周国锋表示，海康威视2022年重新出发，将定位瞄准智能物联领域，在不断前行过程中，见证和实践数字世界和物理世界的融会贯通。
纵观整个业务结构，目前海康威视所聚焦的数字化核心在基础物联感知层，并在该层面积累了很多业务模块，以向上覆盖多元化场景和建筑形态。
周国锋进一步指出，从思考逻辑层面，海康威视业务聚焦在前期的智慧工地，再到数字案场，并延伸至智慧商业、智慧产业、智慧社区、智慧酒店等。
值得一提的是，当前企业在数字化业务中的实践正在逐渐被市场所重视。
在本场分享会，周国锋则将当前数字化业务的实践路径概括为计算机仿真、智能物联网、信息化及机器人相关技术；对应至行业端，当前孵化、培育科技板块之风愈加浓厚，并将以自身业务为引，不断锤炼、沉淀数字化工具，进一步向外扩张。
对应至具体合作案例，目前海康威视已助力万物云、碧桂园服务、绿城服务等企业进行多元化业务赋能，不断探索未来智慧社区模式，实现提质增效。
在海康威视的策略中，数字化转型是一个长期持续完善的过程，通过与合作伙伴拓宽各种业务场景，完善多种数字化技术，得以持续优化企业内的组织运作方式或运营流程。
内容颇丰的分享环节过后，在座学员纷纷提问，对海康威视在数字化领域内业务产生了极大的兴趣，与两位分享嘉宾展开了热烈讨论。
有学员问及商业地产板块客流数据等问题时，胡明辉回应表示，当前商业综合体的运营方需要快速试错的方法，甚至需要有能够快速反馈的方法，并进一步分享了海康威视当前所研究的双目客流设备以及云眸巡店产品的场景使用空间。
针对有关物业业务智能物联产品化的问题，周国锋回答指，AI技术的发展会进一步助力物业行业，随着智能物联技术的成熟，相关业务会覆盖越来越多服务场景和工序。
一个多小时的企业课堂很快就过去了，多位学员发表了自己对于数字化业务探索的思考与感悟，深入了解海康威视于业内扎实的探索与实践，实地领略这家引领智能物联新未来企业的风采，也从其扎实的发展历程中，充分认识数字化领域之广阔。