【二次经营、成本管理放在心头】
全面发力跑出降本增效新里程
持“家”有道，控本有“方”
广联达携手头部企业用户，精益成本管理体系，助力企业成本优化，实现【降本增效】
“开源节流”是数字新成本的管理理念，始终将项目降本增效、二次经营、成本管理放在心头，
第38号文”打响了造价市场化改革发令枪；
1、“三道红线”让企业进入比拼成本管控能力的时代；
2、“土拍管控”让房企的利润从原来的拿地即赚，到现在变成强控成本方可收益；
3、市场发展、红线管控、土拍改革、行业倒逼，使得数字化、集成化，高效复用、快捷精准的企业成本数据管控成为必然趋势。
接下来我们一起聆听这些施工企业的心声...
战略合作协议签署
太原一建
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企业简介
太原市第一建筑工程集团有限公司成立于1950年，是国家住房和城乡建设部审定的房屋建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级企业，国家级高新技术企业。注册资本金10亿元。荣获中国500家最大经营规模建筑企业、全国首批建筑业“诚信企业”、全国建筑业AAA级信用企业、全国优秀企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业成长性百强企业、山西省模范企业、山西省“五一”劳动奖章获得单位、山西省10强骨干建筑业企业、山西省百强企业、山西省百家信用示范企业、山西省建筑施工优秀骨干企业、山西省功勋企业、山西省用户满意施工企业、山西省优秀建筑企业、山西省守合同重信用企业、山西省工程质量先进企业、山西省安全生产先进企业、山西省工程造价先进企业、山西省和谐文明建设先进企业、太原市模范企业、太原市和谐文明标兵单位、太原市企业50强、太原市诚信示范企业、太原市先进党委、太原市企业文化示范基地等荣誉称号。
01、数字新成本平台建立背景
建设部办公厅发布的建办标【2020】38号文关于工程造价改革工作方案的通知，该通知改革的核心是推进工程造价市场化改革、推行清单计价、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，坚持不立不破，破旧立新的原则，取消最高投标限价按照定额计价的规定，逐步停止发布预算定额。
因此，积极相应工程造价市场化改革，建立企业自己的数字化平台，就显得尤为重要。建立企业数据化平台，目的是要在集团公司中全面推进业务标准化和成本数据标准化，通过企业管理模块，集团公司相关人员可以依据项目投标文件、施工图预算文件及施工过程中实际成本归集资料，完善信息共享交流机制，通过对成本测算模板、劳务分包、材料价格、机械租赁价格的采集，实现可对比、可统计、可采集，形成服务于采购、服务与生产、服务于市场竞争报价的企业数据库。
02、战略签约
2023年5月23日，广联达科技股份有限公司山西分公司（以下简称“广联达山西”）与太原市第一建筑工程集团有限公司（以下简称“太原市一建”）签订数字化转型标杆签约合作协议，双方围绕数字化成本管控助力企业降本增效的合作进行了研讨交流。
太原市一建董事长王贵聪、总经济师赵海荣、合同造价部部长吴亚宁、副总经济师杨志骞、合同造价部副部长闫晓丽；广联达科技股份有限公司山西分公司总经理马志飞、区域商务总监姜军强、资深商务经理苏燕武、客户成功经理马云飞、资深实施顾问张丹、等出席了本次签约仪式。
太原市一建董事长王贵聪对广联达在国内建筑数字化领域的成果表示高度认可，并愿意在数字化转型的道路上进一步合作。希望通过广联达的专业性真正帮助企业提升自身的技术力量与品牌价值。建立自己的管理平台、培养技术团队，期待和广联达在今后的合作中共赢发展。
太原市一建总经济师赵海荣提出当前公司明确需建立企业数据库，公司自2022年8月开始搭建企业数据库，认为是企业数字化的基础，是指导公司生产经营的核心支撑。同时也明确下一步在项目规模化使用广联达数字新成本平台的目标。建好建全公司数据核心资产，指导生产经营。
03、数字新成本平台搭建过程
广联达公司与太原市一建积极沟通合作，从2022年5月开始，进行平台搭建方案的制作、展示，到挑选试点项目、全员进行应用竞赛赋能，再到2023年逐步确定企业成本标准、数据入库标准等，历时一年多，在平台搭建以及人员能力掌握上都取得了阶段性的成果。
04、成本管理现状及痛点
标前成本阶段：
1、成本测算的步骤繁杂，需要反复检查，容易出错，测算颗粒度比较粗，无法细到清单、工料机等。
2、由于测算精度低，对投标的指导意义不大，测算利润率时，也无法指导决策采用哪种分包方式更加合理。
3、在集团层面，由于没有历史数据参考，也无法指导决策是否进行投标。
目标成本阶段：
1、主要采用计价文件+excel表格进行编制，测算步骤繁琐，而且由于时间紧张，也无法细分到清单、工料机进行详细测算，反查也容易出错。
2、成本测算的结果主要采用纸质方式报集团审核，审核通过后才可以签订合同，这样会造成成本的数据无法有效积累，对后续的工作无指导意义；
3、集团公司审核目标成本时，主要是审核工料机占比，但是由于成本颗粒度比较粗，数据无法细化、追溯，也没有历史数据对标。
数据积累方面：
成本测算人员在询价调价工作时，询价耗费时间长，而且没有积累数据的习惯，也没有企业内部数据可以参考。集团公司目前也没有统一的采购部，内部分包限价也缺失，各个分公司各自为战，所有的数据都散落在分公司手中。
05、数字新成本平台新做法及效益
新做法：
1、历史工程材料价格批量收藏；按项目名称结合时间入库；将询价回复表格直接导入。
2、针对典型工程进行指标分析，形成指标库。
3、分包合同价格梳理，按照分类进行存储分包指导价。
4、通过现有数据资源整合积累，形成企业价格库。
5、决策时参考指标库数据，招投标调用材料库数据进行调价，成本测算时调用分包指导价库数据进行成本编制。
6、内置测算模板统一测算标准，新老人编辑保持一致。
效益体现：成本节约
1、分包决策：测算精度高，可以细分到每条清单的收入支出对比和利润率，更好的决策采用哪种分包模式。
2、成本节约：以前采用EXCEL测算的时候只会测部分主材，而且全部按照一种费率计算，小型辅料机具也基本不测；这次使用平台以后可以批量设置进项税率，一些辅材和机具也能进行详细测算。安装主材一项可以比之前大大节约成本。
效益体现：岗位层测算提效、管理层审核提效：
1、使用平台快速完成收入分解以及成本支出编辑，而且使用智能分解、同步收入分包项、导入收入工料机等功能，可以大大提升测算效率。
2、成本测算过程中不像excel表格一样，学习记忆各种复杂的链接公式和位置，每条清单的收入、支出明细数据都是一一对应的，数据检查非常高效方便，而且不会出错。
3、平台建立材料库、分包指导价库，可以实现分公司、集团之间的数据共享，历史项目的劳务、材料数据等都可快速在成本测算过程中调用，大大提升成本测算效率。
06、助力企业数字化转型
规范作业模板，所有新开项目全部采用集团统一标准进行成本测算，便于统一管理。截止6月6日，梳理成本科目29套（含集团统一标准2套），测算模板27套（含集团统一标准2套），项目登记80个（含本月新开10个），成本测算项目31个；
数据积累落地，为后续企业指导价及企业定额编制提供数据支撑。截止6月6日，存储企业材料440条（不含2023年5月份之前），分包价格库8套。