与人同者，物必归之，故受之以大有
湖北大有工程咨询有限公司成立于2004年，是国内最早从事建设工程全过程成本管控咨询的服务商之一，公司具有工程造价咨询、工程监理、招标代理、造价鉴定、政府采购、项目管理等专项资质。经过多年的发展，大有已从一家地区性传统咨询企业，发展成为全国性知名现代化咨询服务企业，服务网络不断扩大，公司自2019年来连续承接了刚果共和国、越南、印尼等国家的工程建设咨询项目，累计已承接了逾万件咨询服务项目。
目前公司已有分公司31家，服务超过500家客户，拥有300余人专业技术团队，与近50所高校达成人才培养输送合作协议，为建设项目的重大方案论证提供更专业、更权威的技术支持！
数字新成本走进湖北大有
实现合作共赢
01、前行-标杆共建
4月18日，湖北大有工程咨询有限公司（后文简称：大有）与武汉广联达三山软件技术有限公司（以下简称“广联达”）举行了2023数字化转型企业标杆共建交流会。大有咨询创始人盛祝云、总经理明媚、设计与成本客户群湖北分支总经理李刚及相关负责人出席会议，双方围绕建筑企业数字化转型升级进行了深入研讨和交流。
会上，广联达实施经理胡梅涵向双方领导就近两年包含：数字新成本、全过程板块、监理板块等在内的多产品、多阶段应用成果、服务内容及下一步计划进行了整体汇报。
随后，广联达总经理李刚向参会人员介绍了公司的基本情况、数据业务板块的现状及优势，并且希望双方以优势互补、合作共赢的原则，创新合作机制，提升合作水平。大有创始人盛祝云也强调：希望运用广联达在数字化建设过程中全方位数字化咨询规划及软件实施开发服务专业能力，充分发挥资源优势，开展多层次、多领域、多形式的合作。本着平等互利、共同发展的原则，大有创始人盛祝云与广联达总经理李刚共同签署了《企业标杆共建》协议。
会后，大有总经理明媚陪同我司参观了公司，并对公司发展历程、企业愿景、组织架构等进行了详尽介绍!
02、回顾-湖北大有咨询的数字化之路
①大有咨询的数字化转型之为什么要建企业数据库？
大有的思考↓：
什么是数据库？积累了项目存在文件夹/储存柜中就等于有了可用的数据库吗？
大有建库思路
数据库并非只是将企业的大量项目统一存下来，而是需要将企业所承接的项目进行分门别类并完成各类业务数据的企业标准梳理，尤其是指标数据，同类型项目按照统一口径进行核心指标抽提沉淀，并通过同类项目的持续积累不断完善并优化企业指标，形成企业在各阶段可复用的有效标准指标，各类业务的管理数据为经营、决策提供依据！
为什么要做数据库？除了政策及行业的大势外，人才结构也在发生变化！企业也需要进一步提升竞争力！
1.资质取消后涌现出一批咨询企业；
2.同质化低价竞争现象涌现--价值工程分析；
3.整个建筑行业的变革带来的机遇与挑战；
4.提高工程师的综合能力，由以往的经验累积转变为数字化应用；
5.提高工程师的工作效率，准确度；
6.在AI智能算量已经到来的当下，提高我们工程师的价值。
大有数据库的建立
使用数字新成本前的传统做法：
1、线下Excel手工进行指标库建立
2、线下Excel进行指标复用，包括市场清单编制、对标、目标成本编制；
建库前遇到的难点问题↓↓↓：
1、整理难，数据准确性难保证：事后形成数据，且需要人工再次整理，耗时久，投入多；数据及时性和准确性难保证；
2、使用难：使用数据时需要把数据进行再次加工；
3、管理难：因人员变动产生断档，数据收集不及时，失去时效性，并易丢失。
作为行业的人员习惯、数据及时性等问题，导致本企业数据库一直都处于低效运行模式，急需要一个能整合功能的软件，将所有系统统一化管理，应用简洁使用便捷，经过大有层层考察，最终引入了我司的数字新成本整体解决方案。
②大有咨询的数字化转型之如何建立自己的企业数据库？
第一步：企业进行数据库统筹规划，清晰内外部团队组成及分工，确定企业标准口径；
第二步：引入广联达数字新成本产品+数字新咨询，由我司人员协助进行产品的实操培训+基础数据的输入以及软件的不断调试匹配；
第三步：将企业项目按照相应标准进行项目的快速指标计算，沉淀企业指标数据库；
第四步：在多个全过程典型案例中实践数据应用，总结输出企业数据库应用场景并持续迭代；
湖北大有工程咨询有限公司的数据积累历史起源于2015年。从excel的积累，到数据库平台、云平台，经历了三个阶段。积累了较为完善的数据收集、数据加工以及数据运用的经验。
目前与我司合作，通过利用数字新成本产品开发企业内部数据库。期望达到操作软件平台+数据库端的云作业+云数据库的短期研发目标，提升数据收集、加工及运用效率，能够基于统一作业归口做到企业数据库的自生长。
③大有咨询的数字化转型之如何用好自己的企业数据库？
场景一：估概算/目标成本测算应用：
项目概况：
1、此项目为某新城建设项目，涉及医院、行政办公、文化中心、体育中心、学校、商业服务、办公楼等十多个业态；
2、在投资估算阶段需要各业态的单方造价数据来做估算依据；
使用数字新成本前的传统做法：
1、查找自己之前做过的历史项目工程手动提取单体的单方造价；
2、通过朋友、同行了解单体的单方造价；
3、按照经验给参数，根据项目规模做工程总投资估算；
使用数字新成本前建库遇到的难点问题↓↓↓：
1、项目数据要的比较着急。
2、自己积累数据不全，不足以支撑指标数据获取。
3、外部数据获取难度大，刷脸要数据很难保证数据质量，有些朋友碍于情面提供的数据，会在原始的数据基础上加相应系数，用来保证本企业核心商业数据外流，导致获取的数据失去对标的意义。
使用数字新成本后的新做法：
1、制定估、概、预算指标的标准模板，根据模板/历史工程快速进入编制估算、概算；
2、通过指标网业态检索快速定位所需业态的项目，通过项目地区及时间确定选用的项目单方造价，截图留存作为投资估算的报价依据；
3、参考复用历史目标成本数据，更改计算口径形成本项目成本数据，清晰查看各业态经济指标，辅助完成投资估算、目标成本的编制；
效率提升：
1、数据参考性更高：指标网数据来源于真实的项目，指标结果相比同行获取更靠谱；
2、获取单方造价更快：一般业主给半天时间，传统做法很难在半天时间内获取全部单方造价信息。用指标网+企业指标大概半小时左右能把表做完，此估算项目相比以往效率得到了极大提升；
场景二、项目成本质量审核
1、项目工程编制完成后项目负责人要对成果文件做质量审核，需要内、外部数据来做参照对比，把控项目质量；
2、在给业主方提供指标数据库搭建服务的过程中，需要对加工的指标结果做好质量把控；
使用数字新成本前的传统做法：
做完项目后通过excel人工抽提计算单方造价和单方含量指标，用经验做复核，或者参照历史项目做对比；
质量审核前遇到的难点问题↓↓↓：
1、个人经验数据具有主观性，较粗略，不够精准；
2、通过excel抽提项目指标数据对个人能力要求较高，人员思维方式不同，也容易影响数据抽提结果，审核维度有限。
3、内部历史项目业态覆盖不足，不足以支撑不同业态数据对比；
4、通过朋友、同行等渠道获取外部数据难度大，数据参考性低；
使用数字新成本后的新做法：
1、快速参考企业指标库中同类型的样本项目指标，进行自动对比；
2、指标网上类似项目的单项工程指标，对标目前项目的指标数据，判断之间的差异，进行原始文件的核查；
3、在指标神器中直接引用企业指标数据及行业指标数据对比应用，快速定位问题；
效率提升：
1、高质量的外部数据来源，提升对项目指标分析结果的把控；
2、通过内部企业指标及外部数据的指标对比，发现企业内部数据的差距进行优化提升，提升企业成本管控水平；
场景三、服务甲方标准清单应用
（1）沉淀市场化计价清单标准模板（按照委托单位、合约分判沉淀）
（2）沉淀市场计价标准化基准价
（3）实现按照各甲方清单模板编制招标清单，基于标准数据参考、企业基准价一键载价实现控制价快速编制，大幅提升效率！
④大有咨询的数字化转型之企业价值
数据沉淀：沉淀企业数据资产，使得数据沉淀标准化、连续化、动态化；
提高竞争力：提高企业市场竞争力，以数据面板呈现企业形象、企业数据实力、企业管理念；作为企业自身标准化落地的载体，使得标准化可以更好的贯彻落实，得以实施；
标准化落地：作为企业自身标准化落地的载体，使得标淮化可以更好的贯彻落实，得以实施；
指导员工：提高全过程驻场工程师与公司的联动机制，提高黏性；
赋能分公司：提高总公司与分公司之间的联动，提高黏性，为分公司技术赋能、宣传赋能；
大有数字化展望
产业数字化势在必行，广联达将协助大有咨询加强企业数字化建设，持续提升企业核心竞争力。双方将持续性在商务合作、业务拓展、数字新成本、新咨询、数据联盟、智能算量和名师打造等方面进行更密切深入的合作，希望今后双方的合作更有深度、更有广度，充分利用好现有平台，为客户创造价值，为社会承担责任。共同打造建筑数字化市场的美好明天！