齐翔腾达召开月度经营活动分析会

　　3月16日，齐翔腾达召开月度经营活动分析会，党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，财务总监王彦鑫主持会议。

　　会议通报了1、2月份的经营数据，听取了各单位经营指标完成情况以及各产品收入、利润情况汇报，并针对主要产品进行成本费用分析，安排部署下一步重点工作。

　　会议指出，此次会议是2026年开年首场经营运作分析会，更是公司冲刺一季度目标、实现上半年扭亏的关键动员会，兼具复盘总结、动员部署的双重重要意义。当前公司经营体量庞大、产品种类繁多、工艺流程复杂、专业门类涉及广泛，经营提质、风险防控、效益提升的任务艰巨繁重。召开此次分析会，核心目的就是透过数据查问题、找准根源补短板、细化举措抓落实，切实把经营分析成果转化为破解难题、推动发展的实际成效，凝聚全员履职尽责、实干攻坚的强大合力，立足企业实际破解经营困局，牢牢把握经营发展主动权。

　　会议要求，坚持问题导向，深挖数据价值。财务部门要发挥好“指挥棒”作用，既要把握整体性，对月度、季度经营情况有宏观把控，符合财务准则与政策要求；更要突出针对性，通过数据对比精准发现问题。要厘清责任边界，财务聚焦财务数据揭示的问题，各单位针对物耗、能耗等具体“小指标”进行深度剖析，查明原因、明确责任。通过数据分析，做到提纲挈领，用数据对比判断趋势、督导落实，切实提升分析会的实效。

　　聚焦关键环节，预算管控运行。以数据虚拟仓库为连接生产端与经营端的中介点，将“全面预算管理”的理念贯穿始终，探索建立模拟运行机制。通过用当期或库存原料价格与当日销售价格测算利润，将生产端“制造”的利润与经营端“销售”的利润进行月度对比，清晰展现各环节的效益贡献，解决“糊涂账”问题，压实责任，强化预算执行的过程管控，倒逼经营端精准施策、提升效益，确保生产经营两头清、责任明。

　　强化风险意识，融入整体流程。要高度重视协同管控，以“六精六提”融合管理为抓手，全力推进流程再造与体系融合，筑牢经营风险防线、拓宽营收利润渠道。要从风险管控、合规运作的角度出发，主动融合对接，明确职责分工，杜绝风险把控的真空地带，加强对产品流向、市场变化的跟踪评估，将精益管理融入采购、生产、销售全流程，通过持续改进与系统提升，避免无序竞争，实现公司整体利益最大化。

　　转变工作作风，狠抓执行落实。各部门必须树立权威，敢于担当，做到有依据、有数据、有前瞻性。坚决摒弃“等靠推”的思想和“言谈举止不在状态”的作风。各项工作要有计划、有依据、有留痕。鼓励积极作为、敢于尝试、善于沟通的工作态度，通过抓典型、树榜样，营造“你追我赶”干事业的良好风气，激发全体职工的士气与干劲。