近日，新材料公司“冬送温暖”慰问物资到达齐翔腾达，为一线职工送上毛巾礼盒、袜子、保温杯、护手霜等暖心物资，将关心关爱送到广大职工的心坎上。发放过程中，公司领导详细询问大家的工作情况和身体状况，反复叮嘱大家在坚守岗位、保障生产的同时，务必做好防寒保暖和安全防护，注意身体健康，让职工们在冬日里感受到了“娘家人”的贴心关怀，进一步增强职工的幸福感与获得感。（陈乔依）
1月31日，齐翔腾达召开第一届二次职工代表大会、工会第一届二次会员代表大会。会议回顾了齐翔腾达2025年各项工作，面临行业竞争加剧、安全形势严峻，面对巨大压力，公司上下认真贯彻山东能源集团决策部署和李伟董事长调研指示精神，全体干部职工坚持稳中求进、积极作为，聚焦存量优化、提质增效，度危求进攻难关，凝心聚力谋发展，各项工作承压前行、有序推进。（陈乔依）查看原文
1月31日，齐翔腾达召开2026年度工作会暨2025年度表彰会议。会议深入贯彻落实山东能源集团和新材料公司各项要求部署，表彰了在过去一年中爱岗敬业、笃行实干、守正创新、业绩突出的先进典型。总结前期工作，部署下步任务，动员各级组织和全体干部职工，坚定信心、干字当头，全力以赴打赢提质增效攻坚战，奋力开创公司高质量发展新篇章。（朱芳易）查看原文
1月27日，淄博市工会职工志愿服务队走进淄博齐翔腾达化工股份有限公司，开展打造“职工成长计划”示范点座谈会，就推动职工心理关爱与职业成长进行深度交流。计划打造由专业心理咨询师及志愿者组成的服务团队，建立常态化服务机制，依托线上线下平台，为职工提供心理健康宣传教育、心理评估筛查、咨询辅导等专业服务，并通过团体心理辅导、职业技能培训等方式，提升职工心理调适能力与职业素养，增强职工归属感与幸福感，助力公司构建和谐劳动关系。（孙瀛瀛）
为深化精益管理实践，提升精细化运营水平，近日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽，党委委员、副总经理、总工程师张春峰携精益管理办公室成员赴东华科技开展精益管理专项学习与交流，进一步将学习到的优秀经验转化为实际行动，把细节管控与降本增效理念融入日常工作各环节，持续优化管理流程，推动公司精益管理再上新台阶。（陈乔依）
1月26日，化工二厂组织召开管理人员会议，会议聚焦检查发现的隐患问题，逐一剖析问题症结，对照问题清单，全面排查同类隐患及隐蔽性风险，建立“三项清单”，明确整改措施、时限和责任人，实行闭环管理。（冯帅帅）
1月26日，化工五厂组织召开专题会议，集中研究审议存量优化项目试生产方案。会议重点围绕方案的科学性、安全性和可行性展开深入研讨。会议强调，此次项目试生产各技术人员要严格落实方案要求，强化人员培训和现场管控，完善物资准备和安全保障，严把合规关、安全关、质量关。此次会议的召开，进一步细化了试生产流程，破解了潜在难题，为存量优化项目安全、平稳、高效开展试生产奠定了坚实基础。（兰立平）
1月27日，化工二厂、思远公司深入开展精益管理专项提升行动。本次行动中，各班组重点针对地沟盖板、楼梯扶手、立柱等部位进行了全面排查与治理。对存在锈蚀、脱漆问题的设施，严格按规范完成了防腐刷漆作业，同时，各班组对照精益管理标准，对各自卫生责任区展开拉网式排查，逐一梳理同类问题，并建立“问题清单-责任到人-整改闭环”的管理机制，确保每一项整改措施都落地见效。（陈乔依）
1月28日，质检中心组织开展节前单身青年走访慰问活动，为坚守岗位、留寓过年的单身职工送上新春祝福与暖心关怀。走访过程中，中心领导与职工亲切交谈，详细询问大家的工作近况、生活需求及节日安排，叮嘱大家春节期间注意用电用气安全，做好自身防护，合理安排作息。同时，对职工们一年来立足岗位、履职尽责，为中心质检工作高质量开展付出的努力给予肯定，鼓励大家新的一年再接再厉，在岗位上再创佳绩。（王梦璇）
1月30日，化工三厂组织管理人员开展联合岗检工作，本次岗检采用脱氢工段与产品工段互换责任区的检查模式，打破工段自查的固有视角，以更全面、细致的标准开展现场排查，检查重点聚焦生产现场跑冒滴漏问题，同步兼顾设备设施运行状态、现场安全防护措施落实、工艺操作规范执行、现场定置管理等关键环节。此次跨工段互换岗检，不仅有效排查了现场生产隐患，切实提升了跑冒滴漏问题的整治力度，更促进了脱氢、产品两个工段之间的管理经验交流与工艺知识互学。（王乃海）
近日，化工一厂、化工三厂、化工八厂组织开展操作规程与工艺卡片专项学习，培训采用“理论讲解+案例分析+互动答疑”的多元化模式，在理论课堂上，技术员通过流程图拆解，对操作规程中的关键步骤、技术参数、安全要点进行细致解读；在互动环节，组织职工围绕“如何优化操作流程”“怎样更好落实管理制度”展开讨论，为后续技术改进与制度完善提供了参考。此次培训对新增规章制度和优化后的操作规程进行了系统梳理，有效解决了日常工作中“模糊地带”，提升了工作效率。（毛智毅、王乃海、魏娜）
近日，化工五厂氢气充装场地迎来检查评审工作，此次评审聚焦于充装地址四-移动式压力容器充装（压缩气体）的增项。评审过程中，专家团队对公司充装设施的安全性、操作流程规范性以及应急管理能力进行了全面细致的评估。通过现场检查、文件审核及人员访谈，充分展现了齐翔腾达在压力容器充装领域的专业实力和严格管理。经过两天的紧张评审，顺利通过了各项考核，标志着氢气充装业务符合国家相关法规和标准要求。此次评审的通过，不仅提升了公司的行业信誉，也为其未来在压缩气体充装领域的业务拓展奠定了坚实基础。（兰立平）
近日，储运厂深入开展装卸鹤臂专项检查整治行动。本次行动坚持问题导向，聚焦拉断阀、对夹球阀等关键核心部件，以“自查自换、精准发力”的创新模式，对设备隐患进行系统性排查与治理。通过自主检查、精准识别、即时更换的全流程闭环管理，不仅有效筑牢了安全生产屏障，更以主动维护替代被动抢修，显著降低了设备故障率与运维成本，切实跑出降本增效的“加速度”，为储运系统长周期稳定运行提供坚实保障。（徐洪鲁）
近日，供排水厂开展消防报警系统隐患排查工作。排查过程中，班组人员对火灾报警控制器、自动感烟报警器等设备逐一检查测试。对部分报警失效、反应不灵敏的报警设备逐一记录，并联系消防控制室进行备案整改。此次隐患排查，有效消除了消防报警系统的潜在风险，提高了系统运行的可靠性，为供排水厂的安全稳定运行提供了坚实保障。（王子赫）
近日，供排水厂组织开展工艺培训，培训以班组为单位，工艺技术员担任讲师，带领班组职工深入温习供排水厂各装置操作规程、工艺卡片以及标准程序作业卡内容。培训过程中，技术员结合装置实际运行进行讲解，对重点装置的规范操作流程和控制指标进行细致解读。通过此次培训，有效夯实了职工的理论基础，进一步强化了对操作规范的认知。（张豪）
近日，检修厂组织开展岗位隐患排查治理工作，他们凭借丰富的经验和对设备的深入了解，对责任区域的各类机泵、大机组等进行细致“体检”，不放过任何细微的渗漏、螺栓松动或异常迹象。对于发现的隐患，能立即整改的当场处理，需协调的则及时上报并跟踪落实，形成了“人人查隐患、即时促整改”的积极氛围。（孙树垚）
近日，随着存量优化项目施工进入尾声，电气厂抢抓施工节点，组织人员开展新增设备专项检查与试车工作，全力保障新设备以最佳工况投入生产运营。班组先完成新增设备全面检查，确认设备本体完好、施工质量达标后，正式启动试车流程。试车过程中，作业人员严格遵守安全规范，严格执行停送电制度，从源头筑牢安全防线。运行期间，工作人员紧盯运行状态，对设备的温度、声音、振动等关键参数进行实时监测与详细记录，规范填写试车记录，为设备后续正常运行留存完整数据依据。（魏铮）