齐翔腾达召开第一届二次职工代表大会、工会第一届二次会员代表大会

　　1月31日，齐翔腾达召开第一届二次职工代表大会、工会第一届二次会员代表大会。来自各条战线的百余名代表，肩负重托，履行使命，积极建言献策，共谋发展大计。

　　齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛作了题为《稳中求进苦练内功凝心聚力打赢提质增效攻坚战》行政工作报告。

　　行政工作报告回顾了齐翔腾达2025年各项工作，面临行业竞争加剧、安全形势严峻，面对巨大压力，公司上下认真贯彻山东能源集团决策部署和李伟董事长视察指示精神，全体干部职工坚持稳中求进、积极作为，聚焦存量优化、提质增效，度危求进攻难关，凝心聚力谋发展，各项工作承压前行、有序推进。

　　在全面分析2025年形势任务后，报告指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神为指导，全面贯彻落实山东能源集团和新材料公司决策部署，全面落实“12365”发展思路，苦练内功，革新突围，延链补链，集群发展，围绕石油化工、煤化工、盐化工“三化”融合，构建“一区两基地”产业空间布局，形成“本地高端化、异地谋新篇”新发展格局，到2030年，将公司建设成为全球领先、绿色低碳、受人尊敬的世界一流高端化工新材料企业，为新材料公司打造世界一流产业集团，山东能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业，贡献齐翔力量。

　　报告提出，2026年是“十五五”开局之年，必须按照山东能源集团和新材料公司部署，聚焦先生存、再发展的这一核心问题，扎实开展“五个年”活动和“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，全力推进提质增效攻坚行动，确保“十五五”开好局、起好步。报告要求，要狠抓生产安全、队伍稳定，向安全环保要效益。树牢“三个优先”“四个一切”理念，夯实“三基”，狠抓“三违”，严格按照“131”安全管理方法，切实将安全生产的重心放到一线；要坚持眼睛向内、降本挖潜，向节能降耗要效益。苦练内功、深挖内潜，落实低成本战略，深化市场化精益化“六精六提”融合管理，持续扩增量、降成本、优存量、强管理、控费用；要加快技术改造、项目建设，向存量优化要效益。发扬“四天、四干”精神，强化设计源头管控，推行标准化、规范化施工，全力推动10个短平快的存量优化项目尽快落地、投产见效；要推进精益管理、协同经营，向市场开拓要效益。坚持市场导向、财务决策，密切产供销财四方联动，加强市场研判和协同；要努力完善体系、培育团队，向创新驱动要效益。立足现有装置实际，把准未来发展方向，健全体系，打造平台，培育团队，用好激励，为未来稳定盈利提供技术支撑；要聚焦党建引领、合规管理，向融入融合要效益。把牢政治方向，凝聚干事创业合力、打造过硬战斗堡垒、努力打造“齐·聚”党建品牌，不断凝聚“一盘棋、一条心、一股劲”的强大合力。

　　企业方代表和职工方代表签订了齐翔腾达工资专项集体合同。

　　会议审议通过了各项决议，民主评议了齐翔腾达领导班子及成员，会员测评了齐翔腾达工会职工之家建设情况及工会主席履行职责情况，通过了调整后的齐翔腾达平等协商委员会及职代会各专门工作委员会委员名单。

　　大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。