齐翔腾达召开1月份月度工作视频会议

　　1月4日上午，齐翔腾达召开1月份月度工作视频会议。党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，党委委员、常务副总经理刘付亮主持会议。

　　会议贯彻落实山东能源集团2026年工作会议精神，回顾12月份及2025年工作，重点安排2026年1月份工作任务，动员全体干部职工迅速从“年度收官”切换到“开局冲锋”状态，以起步即冲刺的奋战姿态，全力夺取元月“开门稳”，为打赢全年扭亏脱困生存保卫战开好头、起好步。

　　12月份，围绕“全力冲刺收官、积极谋划开局”的总体要求，公司上下聚焦提质增效、存量优化，度危求进攻难关，凝心聚力谋发展，全体干部职工稳中求进、积极作为，各项工作承压前行，取得了来之不易的成绩。

　　装置开工负荷稳步提升

　　公用工程优化扎实推进

　　存量优化项目全面启动

　　合规管理取得成效明显

　　融入融合步伐不断加快

　　1月份重点工作安排

　　2026年是公司“十五五”规划的开局之年，是实现转型发展的关键之年。1月份是定基调、稳全局的起步之月，是实现全年扭亏脱困目标的首战之时。全体干部职工必须迅速进入战斗状态，围绕“依法合规、保持活力”齐翔模式这一主线，扎实开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，把思想和行动统一到山东能源集团年度工作会议部署上来，始终坚持稳中求进、积极作为的工作态势，全力抓好稳定生产精干队伍、精益管理降本降耗、改造存量优化结构、协作经营管理创效、增补研发拓展增量、齐聚党建融入融合等重点工作，确保“十五五”开好局、起好步。

　　关于1月份和下步具体工作，会议要求：

　　一是严抓严管安全生产，确保平稳安全生产。贯彻落实安全管理“131”工作法，以安全生产标准化为主线，做到“思想认识、责任明确、行动落实”三个到位，用精益管理的思维和工具抓好安全生产工作。强化对检维修作业、项目建设、存量优化项目施工等“双边作业”的升级管理，超前发现问题，及时消除隐患。

　　二是精准发力经营创效，全力实现止血减亏。加强密切，动态测算各产品边际贡献，以刚性指导装置负荷调整，盈利产品要全力保障高负荷、高质量运行，最大限度贡献利润；深入一线，加强市场研判，把握节奏，持续深化与内部及周边企业的协同降本；全面分解2026年度指标，将降本指标层层穿透到车间、班组，形成可执行、可考核的任务清单，责任到人。

　　三是加速突破存量优化，尽快形成效益产出。优化和调配闲置装置，逐步提升装置开工负荷；全力保障重点项目节点，按计划加快推进项目建设；着力攻克技术质量瓶颈，集中优势资源，解决技术难题，迅速提升产品竞争力，满足高端客户需求；强化技术研发支撑，加快研发中心实体化运作与高层次人才引进，紧密围绕“降本、提质、延链”开展攻关。

　　四是全面夯实开局基础，保障年度工作起好步。深化党建融合赋能，围绕“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”深入开展形势任务教育，发挥党组织战斗堡垒作用；持续抓好队伍稳定与职工关怀，营造心齐气顺的浓厚氛围；抓好年度考核与激励，发挥好考核的指挥棒作用，激励全体干部职工以饱满的热情投入工作。

　　公司领导班子、副总师，机关部门（中心）副职以上管理人员，各单位中层以上管理人员、工会主席、团支部书记参加会议。