齐翔腾达召开12月份月度工作会议

　　12月1日上午， 齐翔腾达 召开12月份月度工作视频会议。党委书记、总经理孙清涛参加会议并讲话，党委委员、常务副总经理刘付亮主持会议。

　　会议回顾11月份工作，安排部署12月份重点工作安排，动员各级组织和干部职工，统一思想、坚定信心、迎难而上，冲刺全年目标任务，确保今年圆满收官，为2026年及“十五五”平稳开局奠定基础。

　　11月份，面对复杂严峻的外部环境， 齐翔腾达 在 山东能源集团 和新材料公司的坚强领导下，全体干部职工坚定信心，主动作为，生产运行安全稳定、存量优化加速推进，承压奋进，较好地完成了月度各项目标任务。

　　生产运行安全稳定

　　产品产量超额完成

　　精益管理全面起步

　　存量优化加速推进

　　党建引领持续强化

　　12月重点工作安排

　　12月份是定全年、保全局的收官之月，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。全体干部职工必须立即行动起来，一丝不苟的作风严守安全底线，以坚定不移的信念推进降本增效，以只争朝夕的速度加快项目落地，以精益求精的标准提升运营质量，聚焦以下重点，打好年度收 官战 。

　　关于12月份和下步具体工作，会议要求：

　　·狠抓安全生产，筑牢生存发展根基。严格落实安全管理“131”工作法，落实操作之前停三秒、检修之前慢半拍的要求，牢固树立“三个优先”“四个一切”的理念，把功夫下到现场，坚决守住安全底线。聚焦冬季“四防”以及“双边生产”的安全管控工作，在思想上拉紧防线，在措施上进一步强化，在责任上进一步落实，坚决杜绝任何疏漏。

　　·全力以赴经营创效，最大限度减亏。严格落实“抓两头、控中间、降三费”。坚持供销是一线的理念，深化生产围绕供销转、供销围绕市场转的工作机制，以市场为导向，优化采购策略，拓宽销售渠道，提升市场响应速度。生产优化要提高质量、降低消耗，开展刚性对标。精益管理要全面发力，解放思想，主动破局。

　　·加速推进存量优化，培育新的增长点。对于正在推进的重点项目，认真总结经验，全力以赴、挂图作战，全力推进项目闭环。确保项目节点，强化过程管控，项目专班要深入现场，解决实际问题，确保提早发现问题，提出问题，解决问题。着力强化技术创新能力建设，大力引进高层次领军人才，深化与科研院所的战略合作，为公司创新发展提供支撑。

　　·统筹做好岁末年初各项工作。抓好费用进账，全面梳理好年度各项费用，确保不留潜亏。抓好年度工作总结谋划，形成详细工作清单。抓好形势任务教育，开展好“转作风、保安全、拼效益、促发展”教育实践活动，以高质量党建引领保障攻坚克难。抓好岁末年初稳定工作，关心关爱职工，做好思想引导和困难帮扶。

　　公司领导班子、副总师，机关部门（中心）副职以上管理人员，各单位中层以上管理人员、工会主席、团支部书记参加会议。