齐翔腾达召开“依法合规 保持活力”大讲堂精益管理专项培训

　　10月31日，齐翔腾达组织“依法合规保持活力”大讲堂精益管理专项培训，公司各单位170余名干部职工参与。此次培训特邀国内知名精益管理专家授课，为干部职工带来了一场内容充实、针对性强的专业培训。

　　

　　专家从精益管理的核心逻辑与实现路径和现场管理与6S实施两个模块深入讲解化工企业深入推进精益管理的难点并结合实际提出重点建议。他在授课时提出，齐翔腾达要基于产业链进行深度优化，立足公司实际，着力进行催化剂产业的研发与生产精益化，同时要注重安全环保与精益生产的平衡以及人才与组织协同的精益文化构建，形成“全员持续改进”文化，不断激发工作的内在活力，提升企业核心竞争力。

　　会议要求

　　要统一思想，凝聚共识。深刻领会精益管理对企业发展的重要意义，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，积极投身到精益管理实践中，统一思想、凝聚共识、形成合力。要一把手挂帅，全员参与。主要负责人要亲自挂帅，承担起精益管理推进的第一责任人角色，确保精益管理各项措施得到有效执行。动员全体职工积极参与，把改善作为常态化工作，久久为功，持续改善，形成从上到下、全员参与的良好氛围。

　　会议强调

　　要有表及里，挖潜增效。深入挖掘企业内部潜力，通过精益管理的方法和工具，深挖生产经营和企业管理的每个节点、每个流程，提高整体运营效率和经济效益。要实事求是，注重时效。立足实际，实事求是，坚决杜绝瞎折腾、搞花架子，制定符合自身特点的精益管理方案。注重时效，明确时间节点，合理安排进度，确保各项措施能够及时落地、取得实效，以精益管理推动企业高质量发展。

　　

　　与会人员纷纷表示，此次培训理论性、指导性、实践性、针对性强，是一次“充电”“赋能”的难得机会。今后，要将所学知识运用到实际工作中，做到学以致用、用以促学、学用相长，以实实在在的行动推动公司精益管理工作开好局、起好步。