李庆文调研齐翔腾达重点项目建设

　　9月13日，新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文到齐翔腾达调研重点项目建设情况，深入现场查看重点技改技措和装置开车情况，组织召开重点项目建设专题会，查问题、找原因、定措施，对下一步工作提出要求。

　　一是始终坚持把安全生产放在首位。牢固树立“三个优先”“四个一切”安全理念不动摇，坚决做到不安全不生产、先安全后生产；要狠抓基层、基础、基本功“三基”建设，严格规范现场人员操作规程，引导全员学标准、懂标准、用标准，上标准岗、干标准活，确保按章作业；要强化关键环节安全管控，抓好重点技改技措和装置开车各项工作，确保装置“安稳长满优”运行，为完成全年各项目标任务夯实安全根基。

　　二是全力以赴推动重点项目落地。重点项目是齐翔腾达未来发展的重要支撑，要严格按照时间表和路线图，抓好异壬醇等重点项目建设工作，坚持有解思维、层层压实责任、强化对接沟通、聚力难点攻关，积极抢抓发展机遇，做到先人一步、快人一拍、胜人一筹，以“结果导向”全速全力推进项目手续办理和项目建设，确保重点项目早日落实落地、达产达效。

　　三是坚定不移完成全年经营目标任务。要坚持“挣钱是真本事、发展是硬道理”，锚定全年经营指标，全面落实山东能源降本增效“八项硬措施”，坚定不移实施“低成本战略”，对内抓节支降本、亏损治理，对外抓市场开拓、协同创效，拿出实招绝招，千方百计降成本、增效益，确保全年各项经营目标全面完成。

　　四是加强党建引领强化队伍建设。要以山东能源“双入双创”党建模式为引领，巩固拓展党纪学习教育成果，聚焦党的建设和生产经营深度融合，以“合规+活力”为原则，建立既依法合规又充满活力的企业经营路径；要聚力打造学习型党组织党建品牌，持续强化对党忠诚有灵魂、工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性的“四有”党员干部队伍建设，以“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的态势奋战三季度、冲刺四季度。