来源 :齐翔腾达2024-09-01
编者按
Editor''s Note
企业文化是企业健康发展的根、是企业传承的魂，也是企业孕育生命力，滋生向心力，强化执行力，打造吸引力，提升竞争力的基础。
2024年是山东能源企业文化拓展年，为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于文化建设的重要论述，进一步加强和丰富公司企业文化建设，提升职工的凝聚力和归属感，齐翔腾达微信公众号开设“企业文化小故事”专栏，旨在提升企业文化的吸引力、凝聚力、创造力，推动企业文化理念内化于心、外化于行，为公司高质量发展提供强有力的精神动力和文化保障。
PART.01
不负热爱不缀耕耘
张华猛，齐翔腾达医材公司工艺技术员，2007年入职，他凭着对工作执着干劲一步步从基层成长为一名掌握现代化新型胶乳工艺的专业技术人才。2021年，在公司的大力支持下，胶乳装置经过多年探索迎来难得的发展机遇。随着新区丁腈胶乳装置土建、设备安装完成，一座现代化新装置拔地而起。
为了能使装置尽快投产，张华猛一心扑在控制室会同仪表运维人员调试设备和现场流程的梳理对接，实现了丁腈胶乳装置一次性开车成功，在攻坚最难熬的那些日子里，他眼中有活、心里有责，有担当讲奉献，在他身上我们体会到了榜样的力量！
在装置正常投产之后，他始终以技术管理、产品质量及装置安全稳定为工作重心，同时坚守节能降耗、挖潜增效的原则，致力于降低装置运行成本，降低产品主要经济指标，在2021至2023年的期间，通过不断优化工艺操作，共计实施114项节能降耗、挖潜增效项目，通过技术改造及技术创新对装置生产进行精细化改进，进一步降低产品生产能耗费用，2023年产品能耗较2022年降低了78.86元每吨，预计全年节省费用996.66万元。
随着市场的变化，下游客户需求量增加，张华猛向公司建议研发一次性投料丁腈胶乳产品，在公司领导的支持下，他和研发团队开始了丁腈胶乳一次性投料新产品的研发工作。在新产品研发中，张华猛与一线班组一起吃喝连轴转、跟班倒，从配方确认到原料调配，再到样品产出，全程监控。每批丁腈胶乳产品都经过严格的手膜实验和性能测试。经多次实验调整，新产品成功研发，在这期间他曾经连续工作三十多个小时。为量产新胶乳产品，他建议对二期聚合装置进行升级改造，以提高产量和质量，降低成本。改造后，不仅节省了费用，还为公司每年增加368.64万元收益，该改造项目获得山东能源集团2023年职工优秀创新成果三等奖。
在17年的工作时间中，他始终以岗位为使命、以公司为家的态度感动着身边的每一个人，始终坚持服务第一，奉献第一，对工作兢兢业业，锐意进取，得到了公司上下一致肯定。他将“自强不息、创新进取、团结拼搏、争创一流”的企业文化精神落到实处，铆足干劲，奋力奔跑在装置各个主战场最前沿，用职责与担当全力捍卫安全生产工作稳定进行，为公司实现高质量发展贡献力量。
PART.02
修旧利废走创新之路
在“大干三季度，攻坚下半年”的征程中，质检中心积极响应号召，全力抓好“八项降本增效硬措施”，各分站、各岗位涌现出了许多值得称赞的先进举措和事迹。在这场没有硝烟的战役中，四分站技术员林清泉的故事，生动诠释了降本增效的深刻内涵与实践价值。
严控生产成本是企业实现可持续发展的关键之一，林清泉在日常工作中，始终保持着高度的责任心和敏锐的观察力。有一次，他在进行离子色谱柱的检测时，及时发现离子色谱柱泵压超压。如果继续使用，不仅可能损坏仪器的其他部件，还会严重影响分析数据的准确性，进而波及中控产品质量。
面对这一情况，常规的做法可能是直接更换一套新的色谱柱，费用高达1.2万元。然而，林清泉并没有选择这种简单的“换新”之路，而是充分发挥自己的专业技能和创新精神，毅然决定对旧色谱柱进行“修旧利废”。他仔细研究了色谱柱的结构和原理，经过深思熟虑后，对旧色谱柱进行了一次精准的“微创手术”。他小心翼翼地对旧色谱柱压出柱前端少量填料，再经过精心回装，泵压竟然恢复了正常。随后，他进行了标样测试，结果显示仪器运行良好，各项指标均符合要求。
林清泉严格坚持“办公司的事像办自己的事一样上心，花公司的钱像花自己的钱一样珍惜”的行为准则，不仅为企业节省了采购费用，更重要的是，避免了因更换色谱柱而可能导致的停工和延误，保证了生产的连续性和稳定性。他用自己的实际行动，诠释了降本增效的真正含义，为质检员工树立了榜样。
在“大干三季度，攻坚下半年”的过程中，质检中心将继续坚定不移地抓好“八项降本增效硬措施”，不断挖掘潜力、激发活力、提升实力，为实现企业的高质量发展目标而努力奋斗。我们相信，在全体员工的共同努力下，齐翔腾达一定能够在降本增效的道路上取得更加优异的成绩，为经济社会发展做出更大的贡献。
让我们以林清泉为榜样，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到“大干三季度，攻坚下半年”的工作中去，为实现企业的美好愿景而努力拼搏！