来源 :齐翔腾达2024-04-30
讲形势讲任务讲责任讲担当
为深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，常态长效推进“两珍惜、两保持”活动走深走实，齐翔腾达组织全体职工集智献策，结合岗位实际，从知形势任务、悟领导讲话、谈工作体会、定工作举措、转工作作风、促工作落实、创一流业绩等方面，分享工作经验，交流工作心得，充分调动广大职工“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的积极性和主动性，为公司高质量发展贡献力量。
各单位将公司决策部署转化为强大战斗力和高效执行力，定目标、快行动、重落实、见效果，引导全员在岗、在位、在状态，保障全年各项任务目标顺利完成。
聚合力添动力
跑出经营创效“加速度”
“我们严格按照客观性、规范性、及时性、专项管理和责任追究会计准则，确保数据的准确性和真实性。”该公司财务管理部张玉欣在周例会上说。
该公司财务管理部以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，将精细化管理贯穿到项目全要素、全生命周期等各个环节。他们通过盘点库存消耗，深挖成本管控重点难点，组织技术人员结合各自岗位特点制定出可行度高的节能计划，并根据实际生产情况，动态调整，降低能耗物耗。
同时，充分发挥“管家”作用，密切产供销财四方联动，坚持日结日算、日清日高，精细化“价本利”管理，实现效益最大化。
抓思想促创新
打好安全环保“组合拳”
一直以来，该公司常态化开展安全教育培训，严格按照安全生产HSE履责，提高职工安全素养，强化实干能力。
“通过‘每日事故’安全教育片，让我对同行业发生的事故经过、原因有了更深刻的认识。以此为鉴，我在日常巡检时，更加注重同类问题的筛查，防患于未然。”甲乙酮厂职工王忠峰在安全培训后分享自己的感悟。
同样，质检中心在创建“无泄漏工厂”上做文章，进一步压实主体责任，严格彻查现场采样点情况，密切关注采样阀门使用状况，进一步提高采样垫更换频率。同时，他们还建立泄漏点和更换台账，严防现场跑冒滴漏现象的发生。
“我们制定了更加严格的管控措施和预案，并对分析废液统一收集，分类通风存放。”质检中心王梦璇在处理完当班产生的废液后说。
化验室中，有毒、有害物质较多，他们将分析废液统一运送至危废装置进行处理，杜绝危废对人体的损害和环境污染，确保安全生产零污染。
强检修保运行
确保设备装置“两手抓”
“根据维修计划和设备状况，我们制定了相应的检修方案，及时对机泵性能进行测试和调试，记录检修过程中的关键数据和结果，提出改进建议。”检修公司牛贵法向笔者介绍。
自检修公司成立以来，他们自发性地跟踪最新机泵技术和行业标准，积极参加同专业技术交流，提升自身专业知识和技能水平，严格管理和维护检修工具、仪器和设备，确保其完好可用。检维修时，他们严格遵守安全操作规程，维护设备的安全平稳运行，保障个人和他人的安全。
下一步，齐翔腾达将扎实开展“四增强，四提升”形势任务教育，牢固树立“一家人一条心，一个目标一起拼”的理念，凝聚智慧和力量，用实干担当全力开创新局面，共同助推企业高质量发展。